七大盈利模式：過去是找新產品、新策略，現在盈利換了跑道，選對行業，還要選對盈利方式，一個公司只能一種盈利方式，做到它倒閉為止

模式三【模式盈利】

隱形盈利把看得見的錢分掉，掙看不見的錢。

別人把產品當道具，拿產品是來圈人的，我們倒好，把產品拿來賺錢的?！∶?/p>

舉例

1）電視機：三星9000；長虹5000；小米2499。

還可以省掉有線電視的錢 只要付15元/月 看小米盒子的內容，電視沒有掙錢 后續的內容掙錢（廣告，視頻月費，電視購物）

2）Costco 會員制

會員費55美金，VIP僅需110美金/年，2%的返還，最高返還750美金，買得多就掙回來，會員費可以退

好事多 平均毛利率11%，沃爾瑪25%，毛利率可以抵消運營成本就可以把價格降下來讓會員滿意，主要掙的是會員費，2016年4760萬會員，26.5億美金的會員費收入。

Sku少，每個品類只挑2-3個品牌。4000-5000個 購買集中，采購量大，可以把價格談下來，然而沃爾瑪 sku=10萬個。

模式四【系統盈利】

又名整合資源盈利。——名創優品

即把該花錢的事情讓別人去干，但是所有的錢都進我的帳。用一套系統，整合社會上已經存在的資源（固定資產）盤活。

季琦：

• 第一家公司：攜程 —— 得到了會員
• 第二家公司：如家 —— 形成了酒店管理系統
• 第三家公司：漢庭 —— 合作模式

我給你會員客流，我幫你管理酒店，你把酒店給我，整合了1000個酒店，每個酒店500萬。裝修費都省了。只是掛了一個牌子，導入了他的酒店管理系統。1000個酒店的錢，都進了漢庭的系統。

漢庭現在變成了華住集團，旗下收購了：

美爵、禧玥、漫心、 諾富特、 美居、 CitiGO、 桔子、 全季、 星程、 宜必思尚品、 漢庭、 怡萊、 海友等多家。

名創優品 直管模式

這個市場是能出錢的人多，能干活兒的人少，所以表面上看 好像名創優品在招加盟商，但本質上其實是融資，因為他不需要 加盟商干活兒只需要他們出錢（前期投資200萬開店，后期支付店鋪運營費用），然后他還 自己把錢借給加盟商，有錢加盟商就出錢沒錢的加盟商則可以借錢，也就是說你可以為名創優品扛風險。

整合資源第一前提：你要有系統、把會員或管理體系導入，你有沒有一套幫別人的系統。

案例

面包店

開店成本50萬*200家=1億

• 加盟模式：別人投資 別人管理 掙加盟費（培訓費）50萬 一次性
• 直營模式：自己投資 自己管理 掙價差
• 直管模式：幫別人管店 投資是別人投

掙什么錢：

1. 加盟費：5萬／家*200家=1000萬
2. 管理費 6億*5%=3000萬
3. 供應鏈的利差：面包原材料 成本：60% 從面粉經銷商進貨，現在我有200個店，我不找經銷商進貨了，我找原材料的廠家，經銷商掙的錢10% 現在變成我掙了——規模效應產生的利差
4. T+N天現金流賬期的錢 營業額30萬*200=6000萬 *20%投資回報率

綜上結論：沒有模式不開公司，這個時代所有傳奇的基礎就是商業模式，產品和品牌已經是標配了，模式才是剛需。

總結完七大盈利模式，你覺得未來的模式是什么呢，也就是第八種？