具體事例解釋,清晰明了——
早上領導找來下屬A: “你準備下晚上部分部門聚餐?!?(訂貨意向)
下屬A:“哪幾個人,吃什么?”
領導:”B部門,8個人,晚上7點左右,準備些酒,烤鴨,雞蛋,青菜……,公司內自制火鍋。你看怎么樣?”(商務溝通)
下屬A:“沒問題,我會準備好的?!?(訂單確認)
記錄下需要做的菜單 (MPS計劃),具體要準備的東西:酒,烤鴨,雞蛋…… (BOM物料清單),發現需要:除了酒以外的東西, (BOM展開)。
來到自由市場, 下屬A:“請問雞蛋怎么賣?”(采購詢價)
小販:“1個1元,半打5元,1打9.5元。”
下屬A:“我只需要8個,但這次買1打?!?(經濟批量采購)
下屬A:“這有一個壞的,換一個?!?驗收、退料、換料) 買好后,準備洗菜、切菜、炒菜…… (工藝線路), 公司有微波爐、電磁爐、燒水壺…… (工作中心) 。
下屬A發現撥鴨毛最費時間 (瓶頸工序,關鍵工藝路線) , 用微波爐自己做烤鴨可能來不及 (產能不足) , 于是閱覽室在樓下的餐廳里買現成的 (產品委外)。
下午4點,下屬A接到領導電話:“晚上再加上C組幾個人,你幫忙準備一下?!?(緊急訂單)
“好的,還需要購買什么菜?”
“菜你看著辦吧,但一定要有荷包蛋?!?/p>
“好的?!?(訂單確定)
“雞蛋又不夠了,打電話叫小店送來。”(緊急采購)
6:30,一切準備就緒,可烤鴨還沒送來。
急忙打電話詢問:“怎么訂的烤鴨還不送來?”(采購委外單跟催)
“不好意思,送貨的人已經走了,可能是堵車吧,馬上就會到的。”
門鈴響了。 “這是您要的烤鴨。請在單上簽一個字?!?驗收、入庫、轉應付賬款)
6:45,領導電話:“再加幾個人,地方夠不夠坐” (呵呵,又是緊急訂購意向,要求現貨)
下屬A回復“不行呀領導,人多了,菜不夠吃?,F在這個時間也來不及買” (這就是ERP的使用局限,要有穩定的外部環境,要有一個起碼的提前期)。
……
吃完了之后,下屬A一個人打掃,對領導說:” 最好能留幾個人下來打掃?!?(連人力資源系統也有缺口了)。
領導:“行,你去叫幾個人留下來幫忙打掃”(通過審核)
下屬A:“領導啊,這些購買費用我自己墊付的,你看……?”(最后就是應收貨款的催要)
綜上,你了解了什么是ERP企業管理軟件系統了嗎?
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