大眾點評和美團是一家嗎，兩者發展歷程及業務結構分析

滴滴和快的、優酷和土豆、58 和趕集……兩大領頭羊的合并又再次上演，這次是大眾點評和美團，從之前的傳聞到今天已經正式公布，這次合作得到阿里巴巴、騰訊、紅杉等雙方股東的大力支持，雙方已共同成立一家新公司，新公司實施 Co-CEO 制度，美團 CEO 王興和大眾點評 CEO 張濤擔任聯席 CEO 和聯席董事長，重大決策在這個層面上完成，而兩家公司在人員架構和業務方面保持不變。那么，兩家的合并將會我們的吃喝玩樂帶來些怎樣的改變呢？

大眾點評資源的共享

成立于 2003 年的大眾點評可謂是本地生活信息領域內最早一批試水者。十多年下來，大眾點評積累了海量的商戶信息和用戶點評信息，以及培養了一大群習慣使用大眾點評的粘性用戶。國內前幾年團購網站興起時，百團大戰中有相當一部分直接引用了大眾點評的用戶點評作為商戶評論。在大眾點評起步時，國內社交平臺剛剛開始，許多美食達人用心且自豪地寫下自己的評論，憑著這批高質量的用戶的傳播，大眾點評積累了最大的一批用戶并逐步發展到今天。而這些可貴的資源在兩家合并后，很大程度上能為雙方提供更好的服務（包括商戶與用戶）和用戶降低決策成本發揮更好的作用。我們可以更好地了解到意向商戶的服務質量等詳細內容。

美團狼性文化的注入

作為能在百團大戰存活下來，并且占據團購市場份額第一的公司，美團自然有其經營的獨到之處。而在團購泡沫歸于消散之后，美團還成功地發展起了貓眼電影、美團酒店、美團外賣等業務。美團的經歷顯然與其充滿狼性又不盲目擴張的經營模式是分不開的。而反觀大眾點評，則略顯保守，作為國內團購的“鼻祖級”網站，大眾點評近年來始終沒能在“點評+團購”這個模式之外有所作為，今年 4 月推出的“閃惠”這一大眾點評 CEO 張濤口中想要“干掉”團購的業務甚至是要革了自己的命。在 O2O 領域更會玩的美團或許能帶領大眾點評找到新的業務點。

優惠的減少？不盡然

兩家的聯手其實頗有些抱團取暖的意味，大眾點評發展緩慢，而美團則遭遇融資困難。對于兩家盈利模式都不甚明朗的 O2O 公司來講，一旦無法繼續燒錢，面對作為老三的背靠金主的百度糯米則處于完全的劣勢之中。如今市場已基本被三家瓜分，如今大眾點評聯手美團占領了 80% 往上的團購份額，之前宣布會在未來為糯米投入 200 億的百度則是受到沖擊最大的。就在兩家宣布合并時，百度股價應聲下跌證明資本市場的關注變化。對于想在 O2O 領域做大且手頭不缺現金的百度來講，加大投入力度才是最好的選擇。

O2O 需要大投入，消費者可以期待未來

對于普通消費者來說，兩家的合并目前看來并不會對生活帶來多大改變，而兩邊管理、服務層面的資源共享又未嘗不是一件好事，本地生活的 O2O 服務本身就需要大量資源投入，體量越大，能夠留出的余地、爭取的實惠空間也就越大，這可不是小部隊能夠搞定的事情。其實無論是從模式、提供的服務還是優勢環節各方面，嚴格意義上說這兩家的側重點并不完全相同，除了在團購領域有一定的業務重合外，實際上更多的是在吃喝玩樂這個領域的業務互補，能為我們帶來更加暢快的一條龍式消費體驗，當然是更好的事情。