雖然互聯網打著免費的旗幟，去截取、搶奪用戶，擁有流量。但不管是之后的羊毛出在豬身上的理論，還是軟件開發后成本隨著用戶增加逐步遞減的邊際效應，互聯網企業總歸還是要盈利的，要賺錢的，否則它怎么去養活員工，繳納稅費，加大投資！只是互聯網企業的盈利方式和傳統企業顯得不同而已罷了！

互聯網經過早期的發展，迷茫和探索，曾一度被認為是泡沫的各大互聯網企業，也經過時間的驗證，尋找到了互聯網本身所獨特的盈利模式。

增值收費

最具代表的就是騰訊，當初的騰訊手握著用戶注冊量不斷翻滾的QQ，吞噬著老馬大量服務器資本的投入。手中的QQ就像一燙手山芋，老馬曾幾度想賣掉，只是價格沒談攏，最后只能握著手里，自己養大。借助于韓國虛擬人物、道具的付費模式的啟發， 老馬成功的為QQ找到了第一條盈利模式：增值服務。就是如今大家見怪不怪的黃鉆、綠鉆和紫鉆等，你充的錢，使騰訊更加強大。

面向商家收取技術服務

這是另一個老馬的故事，馬云。早期阿里巴巴面臨著強大的競爭對手： eBay，在被打得各種慘時，為爭奪商家入駐淘寶。阿里實行商家免費入住策略，成功的吸引大量中國本地商家，間而再爭奪用戶。當然，當初的馬云也是像馬化騰一樣，對怎么樣盈利，一籌莫展。但是商家入駐多了，趨于同質化，誰的流量多，誰的生意就更好?！爸蓖ㄜ嚒?、“關鍵詞”等盈利之狠，不用多說了吧！

廣告收費

如果說當初的二馬企業活得很是心酸，百度在PC時代可是真真實實躺著賺錢。百度的成功離不開PC時代網頁的暴增，在這眾多的網頁中，用戶想要快速、準確的找到信息，就離不開搜索引擎了，所以，PC時代的百度可是把控了網民上網的路徑。而眾多商家、醫院等為了獲得更多消費者，就不得不乖乖的向百度繳納足夠的廣告錢，以獲得更好的排名。

當然除此之外，還有互聯網游戲行業的道具購買，自媒體的淘寶客等方式。但是歸根結底還是換湯不換藥，形式不同，本質一樣，大抵都是這三種方式。所以，準備互聯網行業創業的小伙伴們，你選擇好你的盈利方式了嗎？