上萬個創業失敗案例的總結：重要的失敗原因有幾個？6個！

1、好高騖遠

有的創業者在制定創業項目的時候，總喜歡去追逐個性化或高端。覺得某一個行業有市場，就往哪個地方去鉆。其實他們不知道，越是個性化，越是高端的行業越是需要相應的人脈和經驗，如果你的人脈和經驗沒有達到相應的圈層。那么，估計你的業務空窗期會有一個世紀那么長。

2、追風少年

現在網絡信息爆炸，我們足不出戶就能知道全球各行各業發生的事情。雖然說非常方便，但很多信息會影響我們的判斷。比如現在到處都有的網紅項目，很多創業者就被這樣的項目所誤導，看到別人生意火爆，自己也想去做一個同樣的或類似的項目。這樣的沒有根據自己環境來制定的照搬別人的項目，往往最后都會失敗。就像之前火了一段時間的魚療項目，很多人都去做這樣的項目。但是，這個項目其實需要大量的流動人口來支撐，因為玩的就是一個新鮮。如果你不是在風景區，也沒有大量的流動人口，那么這樣的項目注定會失敗。

3、沒有財務思維

敢一拍腦門兒就創業的人非常多，成本核算這個概念從來沒有進入過他們的大腦。開始做了才知道，裝修怎么花了這么多？拿貨成本怎么這么高？下游企業為什么一直不結帳？你在一開始就沒考慮到這些，沒有做過精確的預算，那么資金鏈的斷裂是可以預見的。

4、所謂國際化的管理方式

初次創業，又沒經過系統化學習的人，往往會去追尋國際化高端的管理方式。把上市企業或者世界500強的管理辦法，照搬到自己的企業上。最后他們會發現，為什么員工沒有積極性呢？為什么員工離職率這么高？為什么他們沒有給企業帶來足夠的利潤？管理辦法是靈活多變的，世界上沒有哪一套管理辦法可以所有公司通用，特別是創業公司，一定要根據自己的體量來制定。

5、合伙人之間沒有明確的協議

很多創業者都是團隊創業，團隊的成員或許是自己最好的朋友，或許是親戚。在創業初期，大家覺得，只要共同努力就行，利潤大家均分，或者只是按照投資的多少來進行分配，在管理上也沒有一個清晰明確的界定。當事業做到一定規模的時候矛盾就會出現，不管是利潤分配上的，還是管理職能上的，甚至會把朝陽事業拖向深淵。