企業的網站建設，其實按照PMP項目管理的思想進行策劃最為合適。本身PMP對IT、金融、建筑等行業的適配性就比較優秀，而企業的網站建設，嚴格意義上也屬于一個IT項目。

那么，在企業網站建設策劃的時候，按照項目管理的思維導圖進行策劃，可以確保網站建設項目管理的全面性和有效性。

1. 網站項目依據。

包括項目發起人，企業環境因素和組織過程的資產等。項目立項依據并不僅僅指項目的立項背景，還包括對網站的定位策劃。

網站的定位策劃要從網站用戶、競爭分析、企業實際情況等方面綜合考量，將企業的產品、服務、品牌等都納入到整個項目中來。

2. PMP要素管理。

包括項目范圍、項目時間、項目成本和項目質量。項目范圍可以指定范圍計劃、范圍定義、范圍驗證和范圍控制，指定工作分解結構。

項目時間也就是進度可以制定進度表。成本管理包括成本估算和預算以及成本控制，項目質量管理包括質量計劃、質量保證和質量控制。

3. 項目管理框架管理。

包括項目采購管理、風險管理、溝通管理和人力資源管理。項目采購包括采購計劃、發包計劃、詢價、賣方選擇、合同管理和合同收尾。

風險管理包括風險識別、風險定性、風險應對和風險監控，溝通管理包括溝通計劃、信息發布、績效報告和干系人管理。人力資源管理包括人力資源計劃、項目團隊組建、團隊建設和團隊管理。

項目的策劃方案并不需要細致到極致。很多事項是在企業網站建設項目的運轉中，不斷變更、糾正和商談的。但是企業網站建設項目的總策劃方案，需要提前將這個網站建設的維度列清晰，將項目準備階段的策劃也就是需求列表列細到極致。

如果我們的策劃方案能直接引導網站PRD的出臺，那么我們的策劃方案就是卓有成效，能幫助整個企業網站項目從最開始就走在正確的道路上。