3月28日，有報道稱，曾在去年被騰訊力推的短視頻產品“yoo視頻”被裁撤，團隊并入微視和騰訊視頻，包括產品總監在內的幾位核心成員被調往微視。yoo視頻與內容機構的內容采買合作已于今年1月中止，轉由企鵝號結算。
據騰訊PCG（平臺與內容事業群）內部人士告知，PCG正在對視頻與短視頻業務進行調整重構。目前，yoo視頻以欄目形式出現在騰訊視頻App中。
對此，騰訊方面回應稱，“短視頻是我們會持續關注和投入的領域。為了更好地探索長短視頻融合發展的方向，yoo視頻業務團隊整合調整到騰訊視頻團隊，仍保持正常運營。此次調整屬于公司內部正常組織架構調整?！?/p>
公開資料顯示，yoo視頻于2018年8月30日上線。也就是說，yoo視頻從上線后的獨立運營到被并入騰訊視頻，僅僅不到7個月。
那么，yoo視頻此次被整合進微視，到底是早已定好的策略，還是無奈之舉？是在騰訊的掌控之中，還是之外？
騰訊短視頻產品多達約17個，卻都沒成為頭部
騰訊旗下短視頻矩陣（不完全統計）
據三言財經統計，截至目前，騰訊至少上線了微視、企鵝看看、閃咖、QIM、DOV、MOKA魔咔、貓餅、MO聲、騰訊云小視頻、下飯視頻、速看視頻、時光小視頻、Yoo視頻、醬油、音兔、哈皮等多達16款短視頻相關APP，再加上伴隨微信7.0更新的時刻視頻，短視頻產品的總數達到了17個。
從產品特性我們可以看出，騰訊的短視頻產品對領域做了更精細的分類，粗略來看可分為4類：工具類、剪輯類產品，如MOKA魔咔、貓餅小視頻；社區類產品，如閃咖、哈皮和醬油；社交平臺類產品，如QIM、DOV；內容分享平臺類產品，如音兔、yoo視頻、微視等。
因此，各類產品的側重點也就不同，包括社交、音樂、游戲、搞笑、追劇、生活、短視頻編輯等。有些產品的策略似乎是尋求“單點突破”，有些則是“多點結合”，但大多數產品都有騰訊系天生的社交屬性。
然而從效果上看，這些產品的流量數據卻并不理想，很多產品根本不為大眾所知。
同時從統計數據上來看，除了騰訊重金打造的微視，其它APP基本沒有到過排行榜前列，而微視與頭部的的抖音和快手等相比，也相差甚遠。
根據極光大數據 2018 年 Q3 移動互聯網數據顯示，短視頻行業滲透率達到 65.1%，同比增長 52.8%，行業月均 DAU 達到 2.95 億。抖音以 33.8% 的滲透率超過快手成為第一，快手滲透率 22.7%，DAU 增長至 9739.1 萬。百度好看視頻滲透率 5.78 %，躍居第 5 名。短視頻市場集中在頭條系的抖音、火山小視頻、西瓜視頻，以及快手四款應用之間。
騰訊大力支持的微視只位列第 8 名，滲透率只有 1.8%，而其他產品都沒上榜。
騰訊系直播平臺產品多達13個，牢牢占據游戲類頭部
事實上，騰訊不僅在短視頻行業布局了大量產品，直播行業亦是。據三言財經統計，騰訊在直播行業投資和自營產品加起來有也有至少13個。
騰訊旗下部分直播平臺（不完全統計）
具體而言，騰訊投資的直播平臺至少有8個，包括快手、龍珠、斗魚、虎牙、映客、呱呱直播、bilibli直播、花樣直播等，而自營的平臺自至少有5個，包括NOW直播、QQ空間直播、騰訊直播、企鵝電競、鵝掌TV等。
騰訊自營的直播產品也是“形態各異”：NOW直播主打網紅PGC內容和視頻社交；QQ空間直播則是為QQ本身的生態提供更多支持；騰訊直播則主打追星牌，提供各種生日會音樂會直播；企鵝電競則專注于電競領域，承載騰訊主辦的LOL等各類電競賽事，目前已引入多位知名電競主播；鵝掌TV則看準的是手游市場，為手游提供直播平臺，并全面承載各類移動游戲賽事。
而根據艾媒咨詢的數據，騰訊自營的直播平臺中，NOW直播、企鵝電競的月活均排在行業前列。
此外，騰訊投資的直播平臺則更是牢牢占據著直播行業的頭部，其中虎牙已經在美上市、斗魚也是上市在即，這兩大頭部直播平臺2018年的收入分別達到46億和40億。其余平臺如龍珠、映客等在其主攻領域亦處于行業前列。隨著近期熊貓直播的倒下，游戲內容類直播的大部分流量基本已被騰訊系平臺把持。
騰訊在上述兩個領域大量布局“重復”產品，“重復”似乎已經成了騰訊的一貫作風。
那么“重復”的產品策略到底是騰訊刻意為之，還是無奈之舉？為什么騰訊推出了這么多短視頻產品卻都沒有做起來，而直播行業卻又能牢牢占據頭部？
重復產品內部賽馬，上線初期資源投入少
對此，早已有很多人進行過分析，可謂是眾說紛紜。其中，比較有根據的說法包括以下兩種：
1 騰訊的產品決策機制——重復產品的內部賽馬
2 過時的門戶思維
重復產品的內部賽馬：
業界熟知，騰訊對產品的決策一直奉行“內部賽馬”機制。
具體而言，騰訊會把同一個項目給兩個或者多個團隊制作。產品最初上線后騰訊并不會投入很多資源進行推廣，而是根據市場反饋的數據優勝劣汰。
在一段時間的的測試后，騰訊會留下最受用戶喜愛的產品，之后再投入資源進行重點推廣。
《刺激戰場》、《王者榮耀》和微信就都是賽馬的產物。
對此，馬化騰曾表示：在公司內部往往需要一些冗余度，容忍失敗，允許適度浪費，鼓勵內部競爭和試錯。
也就是說，騰訊產品的重復，是刻意為之。
顯然，在短視頻領域，騰訊仍是如法炮制。十余款短視頻應用的“賽馬”，也足以說明騰訊對短視頻領域的重視。
騰訊副總裁林松濤曾表示，騰訊的短視頻目前還在探索的過程中，希望借助不同的產品形態，去做一些不同于現在市場上一些產品和新的嘗試，而自家的短視頻軟件未來必將整合，但在短視頻的布局中絕不會是只有一款爆款的短視頻軟件。
也就是說，騰訊在短視頻領域的策略很有可能是這樣：
一方面，針對特定用戶群開發最精準的產品形態和功能，待十余款產品占領相應的細分市場后，再將其中一些相互整合，從而迅速加大合并產品的人群覆蓋率。
但三言財經注意到，上述情況成功的關鍵在于，整合前的產品需要具有真正的差異化——不僅要有差異化的功能，還要有著差異化的人群，否則效果就會大打折扣。
另一方面，通過不同產品形態和功能的探索，積累數據，找出最受用戶喜愛的功能，摸清不同領域的用戶喜好，鎖定用戶最接受的產品形態，最終整合所有有利條件，打造出一個或幾個“爆款”。
近期Yoo視頻整合進入騰訊微視的舉動，似乎就是上述策略的寫照。但具體效果如何，還需接下來對微視數據的統計才能得出結論。
騰訊系直播平臺的成功，似乎是上述策略能夠成功運行的實例，但卻又解釋不了短視頻行業的情況。
此外，由于騰訊“內部賽馬”機制的存在，很多產品上線之初得不到資源進行推廣，這或許確實能夠解釋一部分騰訊的短視頻產品做不起來的原因，但卻解釋不了微視。
自2017年“復活”以后，微視獲得了騰訊方面極大的資源支撐。明星代言、《創造 101》引流， 30 億元補貼，嵌入微信等，任何一項推廣手段都能讓同類產品分外眼紅。
然而，在如此經營了一年后，微視卻仍未進入短視頻App排行榜的前五，滲透率日活等與抖音、快手等更是差距甚遠。那么，微視的問題又出在哪里？
騰訊系短視頻產品存在通病：精品思維
2018年11月，獵豹全球智庫的一篇文章似乎給出了相對靠譜的答案——過時的門戶思維。
該文章通過對多款騰訊短視頻App的數據分析發現，騰訊在做內容產品上仍有著根深蒂固的新聞門戶思維——精品思維。
在新聞門戶時代，編輯是內容的把關人，編輯根據多年積累的新聞敏感和內容審美，為用戶精心挑選內容。但隨著今日頭條的出現，大家都意識到算法推薦取代人工推薦的時代已經到來，用戶愛看的未必是傳統意義上的“精品”，也可能是讓人欲罷不能的“精神海洛因”。
也就是說，真正的問題在于，在機器學習和人工智能已經如此強大的今天，機器對用戶喜好的了解早已超越人類，而騰訊卻仍然使用的的是人工推薦，相比抖音等使用的算法推薦，就好比拿“大刀長矛”面對“飛機大炮”。
Google中日韓文搜索算法的主要設計者、原騰訊副總裁吳軍博士對近年來新聞門戶網站的的每況愈下和今日頭條的興起原因進行分析時，曾有如下論述：
在制作和傳播新聞方面，20多年前大家是手工編輯，每天每一類新聞很少，就那么幾條，編輯挑選，主編拍板就可以搞定了，那時我們生活在小數字世界，門戶網站像報紙版面那樣的首頁新聞和這個世界是一致的。
在互聯網2.0時代之后，每一個人都能夠產生新聞，我們面對的是一個大數字的世界，因此在這個時代，理解了計算機思維的今日頭條就用了和門戶網站完全不同的思維方式來解決新聞傳播的問題。
新聞門戶網站和今日頭條的競爭實際上是兩種思維方式的對決。
類似的，同為內容行業，如今的短視頻也是每一個人都能生產，也就是所謂的UGC（User Generated Content，指用戶原創內容）。
在面對這樣海量的用戶生產的個性化內容時，人工推薦所代表的新聞門戶思維顯然已經過時，只有算法推薦，才是面對這個問題的最佳解法。
從獵豹全球智庫所提供的數據，我們能清楚的看到上述問題的存在。
微視首頁推薦中PGC（Professional Generated Content，專業生產內容）內容的分量遠遠超過抖音，尤其是明星網紅（平臺原生網紅除外）。
騰訊系的其他幾款短視頻App也是一樣，yoo視頻引進了一批明星達人KOL，試圖把其他渠道已經得到驗證的內容搬運過來，速看想要提煉全網影視劇的精華，貓餅干脆走高端Vlog路線……
而這一切，都是精品思維在作怪。
騰訊似乎并沒有明白，短視頻用戶不是來學知識的，也不是來獲取資訊的，他們只想在最輕松的狀態下消磨時間，圖個樂呵。
所以，騰訊用PGC提供的內容，耗費大量的成本去做BD和補貼，卻仍比不上抖音提供各種魔性舞蹈、廉價模仿秀、BBB（Beauty美女、Bean憨豆、Beast萌寵）。
同時，騰訊系即使是在對待UGC內容上，也仍有精品思維作怪。
騰訊系普遍采用了PK競賽的方式來激勵UGC，然而這卻在無形中提高了UGC的門檻。UGC內容的生產者們大多也是為了娛樂，而騰訊卻讓他們去想創意，這當然不會得到好結果。
反觀抖音，爆款卻能夠迅速被復制，很多人對爆款的模仿并不是為了激勵，只圖一樂，而這也正是他們想要的。
綜上，騰訊目前推出的十余個短視頻產品都沒有做起來，究其原因，內部賽馬的決策機制和過時的門戶思維可能兼而有之。同時，直播行業與短視頻行業不同，頭部主播的流量效應遠超普通主播，而普通人也大都不會成為主播，因此PCG顯然更符合直播行業的特性。所以，騰訊在直播行業的成功策略，在短視頻行業卻并不適用。
