如何判斷項目的可行性？干貨滿滿

所有的項目建設都是要以營利為目標，項目是否能夠為公司帶來效益，在建設之前就應該有個準確的預測，而這個預測的過程就是可行性分析。完整的可行性分析就要把項目的建設背景、必要性和經濟意義進行透徹研究，以便確定項目的范圍、形式、種類和數量，具體有以下幾步：

第一，確定客戶的需求，客戶提出的需求很多時候是很籠統和模糊的，因為客戶并不是專業人才，不能用科學的術語描述自己想要的東西。而且客戶對自己需求的描述很多都是一種感性認識，并不能實實在在地建設出來，這就要求項目人員要認真地研究客戶的真實需求，多與客戶交流，洞悉客戶的真實愿望，提取或引導出能實現的需求。

第二，通過客戶的需求，制定出項目建設的目標、規模、產品、方案和發展方向。項目經理最好具有前瞻性，能夠對將來的行業發展趨勢進行分析，使建設的目標符合市場的發展需求，并能為客戶出謀劃策，提出合理的改進意見，引到客戶用科學的眼光來看待自己的需求。

第三，分析手上的現有資源能否足項目的建設，調查現有人力、硬件設備、軟件系統、數據和資金續航能力等是否能夠足以完成項目建設，如果不能，那么就要規劃好如何合理分配這些資源，優化資源的使用方式，或者直接向公司提出要求增加資源的請求。

第四，確定初步的實施方案，確定好項目的總體和詳細目標、項目范圍，總體結構和組成，核心技術和關鍵問題、產品的功能與性能。

第五，組織項目組的成員進行相關的培訓，因為項目組的成員經常都在變動，人與人之間不但在技術上需要默契，在情感上也需要默契，因此培訓就創造了一個很好的交流機會。而且技術是不斷進步的，雖然有些成員在技術上已經積累了不少經驗，但是具體項目具體對待，能夠把本項目的技術要點提前再熟悉一遍，工作中也會起到事半功倍的效果。

第六，經濟和社會效益的分析，經濟效益固然是我們的主要目標，但是項目的社會效益也很不能忽視，我們工作的目標不能局限于為我們自己帶來如何多的好處，而且應該把眼光放寬放遠，應該把項目實施后為社會帶來的益處作為一個重要目標，是否提高了社會的就業率，是否改善了人民的生活水平，是否提高了社會福利等，都是我們這些具有社會責任感的同志們應該考慮的問題。