什么叫產品思維，產品思維的定義

無論你是公司管理層還是用戶層，從這篇文章，你都可以簡單了解到：什么叫產品思維？以及自查：我們是否在同一思考維度。本文分為3個章節：第一部分會根據實例來演示下什么是產品思維；第二部分簡述我的產品思維；第三部分則根據我們日常碰到的常規問題的一些建議，enjoy！

我是產品，我為產品打call，我有產品、設計、看問題、找問題的思維。

一、產品思維實例推演

1. 背景

公司研發了一款軟件，讓你去用用看，順便提提意見。

然后，你就問：這個軟件干嘛的，想達到什么目的。

公司告訴你：這個是一個門戶，想解決我們公司多個系統多個賬號的問題、實現統一管理、消息代辦的統一管理。

OK，了解后，我們就開始體驗門戶，我們從以下幾個主要點來分析：你是否有產品思維？

2. 初體驗，單點認證及門戶與子系統之間的交互

1. 輸入賬號、密碼，登錄后，門戶首頁赫然出現了系統A、B、C個系統的應用；
2. 點擊鏈接進入系統A，頁面只展示了系統A的空白首頁，沒有其他菜單；
3. 從系統A注銷登錄，發現頁面定位到了門戶的登錄頁，而且門戶首頁的登錄也失效了。

看到上面的3個步驟，你會提出什么疑問，以及你會用何種方式來進一步驗證探討你的猜想?

以下是我的疑問和進一步的操作:

為啥只有系統A、B、C 3個應用，剩下的D、E呢？是什么控制對我們的可見性不同？（已經確定A、B、C、D、E 5個系統已經全部集成完成。）

——進一步去看了A、B、C 3個應用是公共應用，D、E是非公共應用，驗證了是應用的類型控制可見權限。

為何單點到系統A，跟我之前登錄到系統A看到的菜單和內容不一樣呢？門戶與各系統之間的認證、角色權限如何界定和管理的？

——與研發人員核實，是需要系統A根據門戶的賬號分發接口獲取哪些人具有系統使用權限，然后在系統A中給對應人員分配權限。

基于以上回答，你是否會提出疑問：等于一個用戶對系統的角色權限需要門戶和系統來配合完成，那這樣是否達到了賬號、權限、角色同一管理的目的？

為何從系統A注銷頁面會定位到了門戶的登錄頁，系統A的登錄屏蔽了、系統A的賬號密碼還可以用嗎？任何一個系統注銷為何會導致全部登錄都實效？

——與研發人員核實所有系統采用信任的機制，即其中任何一個系統注銷，所有系統均注銷；所有系統不保留單獨登錄頁面，均使用門戶登錄賬號密碼登錄；

基于以上信息，你是否會提出疑問：采用信任機制，每個系統都需要時刻對登出信息進行獲取——是否會占用資源導致系統運行速度減慢？以及，這種信任機制是否合適？

我們要改變用戶的習慣，使他們在系統操作完后是關閉頁面而不是登出；還有，所有的登錄統一定位到門戶，如果門戶出現異常，是不是我們所有的業務都要停止？

3. 與其他門戶進行對比

在了解公司門戶后，可以看看其他公司或者業界評價比較好的門戶產品是怎么做的。再對比下，你應該就會對門戶有個比較深入的概念，以及公司目前所做的門戶是否是真正意義上的門戶。

二、什么是產品思維

有以下定義：

• 就是透過現象看本質——可以通過頁面信息架構分析出實體關系以及數據庫表結構的設計；可以根據功能設計看出他們之間的關聯以及交互邏輯；
• 能基于現有模塊去構建、梳理新的功能需求，并提供解決方案；
• 能以閉環為前提，去思考產品流程的合理性及存在的問題；
• 擅長場景設計，并有一套可視化分析模型；
• 善于從反向/分支流程逆向看問題，分析系統健壯性；
• 能從用戶的訪談/調研中獲取關鍵線索并能敏銳的察覺用戶需求與系統的差異性。

三、日常用到的，你所不知道的產品思維

1. 考慮功能的可擴展性（這個很重要哦）

對于有權限設置的功能來說，首先考慮的是其可擴展性——即在不需要動代碼的前提下就可以達到權限的配置和功能的使用。

example：

背景：門戶上的每個可見內容都是以區塊的形式呈現，區塊分為公共應用和非公共應用，公共應用即無需配置，大家都可見，非公共應用即需要對用戶授予權限方可見。

需求：現在需要開發一個待閱通知管理功能，只有企劃部、人事部才可以去發布待閱通知。

問題：基于此需求，你覺得這個待閱通知管理功能的權限應該如何設置？

有興趣的同學可單獨私我，共同討論。

2. 對于用戶要求比較復雜的功能，建議分次迭代

一期先精簡基礎邏輯線，涵蓋基礎功能，保證能基本用的起來；二期，針對附加控制、權限邏輯疊加的限制性需求。

這樣分次迭代的好處是：一方面是給需求提出方足夠的時候思考自己需求的合理性，believe me ，他們會隨時更改需求的；另一方面是時間的有效利用，防止功能太復雜，驗證和開發時間上都比較長，操成周期比較長。

3. 接受不合理需求的產品都是懷著“你不懂我”的心思來做的

你想知道怎么拒絕不合理需求嗎，特別是領導提的不合理需求，有2個好辦法，睜大眼睛好好看哦。

1. 丟出去，丟給別人，免得看見心煩，至于怎么丟，這就看局勢和情商了（此處好想大笑）。
2. 丟不出去的時候，就認命吧，按照領導的意思來，但心里一定要默念“我們不一樣，我們不一樣，我們不一樣”，這樣你會舒服點。

這點純屬吐槽，因為我們相信，說出來也許會舒服點，不過確實很舒暢。

OK，本文先到這里吧，有機會再來。