宗慶后入局電商平臺，說不看好電商的實體大佬，迎來打臉轉型升級

當初實體企業家宗慶后，并不是不看好“電商”發展，而是覺得“電商平臺”需要規范，才能夠有長遠發展。

3月份，杭州娃哈哈電子商務有限公司正式成立。

4月份，杭州娃哈哈宏振跨境電子商務有限公司成立。

同時，打造出4個電商平臺，其中有保健品電商平臺、食品飲料電商平臺、跨境電商平臺以及哈寶游樂園。

宗慶后在接受央視記者采訪時，曾經說過我不排斥電商。還好宗慶后沒說排斥電商，要不然真是打臉自己了。

知名老牌“娃哈哈”集團，都已經投入“轉型升級”了，還有哪家老牌“傳統企業”能扛得住呢？

娃哈哈集團公司的“轉型升級”不是個例，之前就有許家印帶領“恒大”集團公司，實施“網上賣房”方式，就取得了不小的成績！

還有不計其數的中小企業，也都有實施“互聯網”式“轉型升級”自救！同樣，都取得了不小的成績！這就是順應時代趨勢，必然能夠度過難關，融合時代發展潮流。

因全球“疫情”影響，不只是對大企業有所沖擊，特別對中小企業的沖擊更大！但其中卻有一批中小企業，不但沒受到“疫情”影響，反而持續保持盈利增長態勢。

這就是融合“數字化”發展的中小企業，在這次“疫情”中，被迫“轉型升級”后，出現了明顯的“轉型升級”效果！

在“5G商”用普及之際，在“新基建”來臨之時，擁抱“數字化”發展，已經當務之急！

誰慢誰就落后，也包括個人；慢了，以后你就別想賺多錢了！就是一句大白話！

不只是個體、工廠、企業等，都迎來了“轉型升級”期，這里也包括個人，個人需要重新認知這個時代，以及認知新興職業。

我國已經走過了那個，依靠在家等客戶以及擁有普及技術，就能混飯吃的時代！未來殘酷的“競爭”不在地上，而是在頭頂的網絡上。

同時，這里要多說一下，關于未來的“個人”競爭問題?，F在個人入局“互聯網”勢在必行！

不然未來，你將很難面對與“人工智能以及機器人”的競爭?？萍紩r代發展，就應該提前明智選擇，早入局融合“數字化”發展。(完)