這其實就是由于公司利潤分配沒有達到自己期望，覺得老板有些鐵公雞，進而懷疑企業的發展。

其實不管在什么樣規模的公司，這種問題都很常見，根本是由于老板和員工思維和格局的不同。

員工是站在個人付出于回報角度，公司規模小，員工工作強度往往較高，覺得自己應該拿到更多獎金；

但是老板考慮的不僅僅是員工，還要考慮公司未來的發展，對于初創期或者經營尚不穩定的公司來說，一分錢都是愛，“剩余的老板分了”不完全等于落入老板私人口袋。

想要更好的解決這一困惑，首先我們需要換位思考，想想老板眼中賺的錢除了分配給員工還有可能用來做什么安排。

一.資金用途安排

1、分配給正在進行的項目

這里提到的項目包含了設備購買、新的生產線或者廠房的建設等等。主要目的是擴大再生產，

進一步提高產品的產量，保證能夠時刻滿足客戶需求。毋庸置疑，這是公司持續經營的關鍵。

2、打點供應商和客戶

如果公司只有10個人，那么在行業中的話語權應該較弱。

在這種情況下，上下游合作關系十分重要，多些酒局安排和資金上的打點，可以降低生產成本、進一步開拓市場，還能夠多結識行業內資源。

3、分別配給其他股東

作為員工未必知道公司全部的股東，老板也許只是其中一個而已，有可能還有其他自然人、公司或者機構。

除了滿足對方當初投資所提出的回報要求，更多是為了維護資本市場上的關系。

充足、低成本的投融資資源和渠道在企業發展的每個階段都至關重要。

4、風險準備

不管企業目前盈利情況如何，老板都會在賬上留存一部分利潤，作為將來企業發展過程中遇到突發狀況的風險準備金。

比如說，下游客戶欠款或者破產，那先前生產過程的成本費用都要公司自己承擔，沒有充足的風險準備資金，自己公司也會被拖下水。

以上都是對公司發展具有重大意義的資金用途，200萬勉強能夠面面俱到，在這種情況下，老板若是還能夠做到公平分配，已經是充分考慮了員工福利。

所以不要過度關注某次或者某幾次員工獎金分配，一家企業是否能夠發展壯大，對員工的福利和獎勵安排只是一方面。更多的還要關注以下幾點。

二、企業發展前景

1、老板品質

老板品質確實是決定企業是否能夠發展的重要因素。

但是更多的是放在業務、管理能力，日常為人處世中去判斷，而不是單純的通過對員工的分紅。

您可以仔細觀察這200萬利潤后續的實際分配情況，或許您會有新的結論。

2、團隊能力

初創團隊是決定企業成敗的關鍵因素。

這里的能力不僅包括每個人專業領域的能力，還包括素質，諸如是否值得相互信賴，是否具有團結精神，是否能夠高效合作等等。

從問題來看，您僅是這次分配不如期望外。

對于團隊本身是認可的，能夠找到適合的工作伙伴對于公司和員工個人來講都是可遇不可求的好事。

3、公司生存環境

一家公司的生存環境主要是行業、業務模式以及競爭力等內部因素。

首先看行業，如果是朝陽行業或者是細分市場都是值得深耕的領域；

然后看模式，真正好的模式自己就具備成長能力，比如早期的互聯網電商，不管什么東西通過線上銷售都能夠賺到錢；

最后，企業目前的生存情況，比如已經積累的上下游資源、財務狀況、和競爭對手相比的優勢等等。

個人建議您不要因為這一次事件就去判斷企業是否能夠發展。

一方面換位思考，同時也可以看看以往利潤分配的實際情況，判斷老板的心思是不是用在企業發展上；

另一方面，判斷企業是否能夠發展壯大要多方面考慮，相信您已經在公司工作這么久，

借鑒日常上下級往來、工作中的經歷和感受，會有更加合理的判斷。

文/老夏分析師

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