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  • 什么叫產品思維,產品思維的定義及成功案例


    產品思維是一種解決問題的綜合思維,是進一步把問題解決方案產品化的過程。

    認知:什么是產品思維?

    該系列文章框架如下,中途可能有調整:

    認知:什么是產品思維?

    作為產品從業者,會經常糾結的一個問題是“產品經理需要懂技術嗎?要懂多少?”。

    針對這個問題,有這么一個技術轉產品的人,寫了幾篇“產品經理需要懂的技術”的文章,獲得了不少正反饋。于是持續性產出了一系列這類文章,備受產品經理追捧。不久后,出版了《產品經理必懂的技術那點事兒》的電子書和紙質書,進一步放大自己的影響力。

    目前他已成為一名自由職業者,主要開展和產品相關的工作。

    這是產品經理比較好的成長路徑,也是很好的產品思維應用的案例。

    那什么是產品思維?

    什么是產品思維?

    這是一個開放性的、自圓其說的話題,不同經歷的人答案不盡相同。三哥作為產品老人,說說自己對產品思維的理解。

    我們先從把產品和思維拆開來看:

    • 產品是什么?產品是滿足用戶需求、解決用戶問題的載體,是一系列功能的集合。
    • 思維是什么?思維是思考問題的方式,不同的人因為經歷和經驗不同,思考問題的方式也不同。

    所以,對“產品思維”的理解是:產品思維是一種解決問題的綜合思維,是進一步把問題解決方案產品化的過程。

    這里有2個要點,解決問題和問題解決方案產品化。

    比如前面說的唐韌老師的案例,解決的是“產品經理不知道自己是不是要了解技術?要了解多少?要了解多深?”的問題,電子書和紙質書出版就是問題解決方案產品化的過程。

    進一步分析,我們一般把解決問題又分為發現問題、分析問題、解決問題,把產品化看做是標準化的過程。

    所以產品思維可進一步拆為下面4個步驟:

    (1)發現問題:指問題是什么

    用得最多是“用戶思維和數據思維”。

    • 用戶思維:是我們最重要的一種思維方式,因為一切產品的起點都是用戶獲益。你需要把自己看成消費者,在遇到同樣的情況時你會做什么樣的選擇、有什么樣的感受。
    • 數據思維:通過數據分析發現問題,是發現問題的重要方式。數據的漲跌和趨勢表現,都是業務情況的精確反映。

    (2)分析問題:指為什么會產生這個問題

    用得最多是“本質思維”。

    本質思維:本質思維是一種尋根究底、找出問題根本原因的思維??山柚?問法”、根源分析法等方法去開展,這里不展開講,后面另找篇幅再講。

    (3)解決問題:指如何解決這個問題

    用得最多是“效率思維”。

    效率思維:商業的發展方向,一定是向著更高效率的方向發展。通過提升業務參與某個或多個主體的效率,能大幅提升交易。

    (4)產品化:是問題解決方案標準化的過程

    標準化:通過歸納提煉,總結共性,最終落地為產品、產品功能、服務或SOP(Standard Operating Procedure標準作業程序)的方式,進行自動化、規?;鉀Q同一類問題。

    認知:什么是產品思維?

    所以,產品思維可進一步表述為:產品思維是一種解決問題并將解決問題的方案產品化的綜合思維。

    它通過用戶思維、數據思維去發現問題。通過本質思維去分析問題,通過效率思維去解決問題,通過標準化方法將解決問題的方案產品化。

    怎么去理解呢?看下面的示例就好理解了。

    小案例解析:假如,三哥在菜市場開了一家大米零售商鋪,按斤賣大米,同樣賣大米的商鋪還有好幾家。經營了幾天,三哥就發現,自己再怎么忙,銷量總是上不去。

    這情況套用上面的產品思維框架如何解決呢?

    1)發現問題

    通過用戶思維和數據思維來發現問題。

    站在用戶角度去推演,如果我自己去“買米”,我希望買得越多越優惠,我希望經常光顧的店鋪能給我一些優惠,我是希望如果家里沒有米了,足不出戶能幫我把米送到家。

    三哥通過數據分析發現,一天結束后,自己雖然很忙,但是銷量總是突破不了日500斤,營業額也總突破不了2000元,銷量遭遇瓶頸。

    2)分析問題

    通過本質思維來分析問題。

    經過尋根究底,發現銷量上去不根本原因有2個:

    1. 對老用戶吸引力不夠,老用戶復購低,基本都靠隨機性的新用戶支撐起銷量。
    2. 按斤賣大米,每次購買量受限、人力占還多。

    3)解決問題

    通過效率思維來給出解決問題方案。

    針對前面的問題,從效率角度,提供的解決方案是:

    1. 明碼標價每種米的價格,一眼就看明白,多買多優惠,不用客戶每次詢價。
    2. 啟用戶積分制,老用戶購買累計10斤送1斤。
    3. 記錄老用戶買米情況和家里多少人,預估快沒有米了主動打電話詢問是否要米。
    4. 老用戶做送米到家,方便購買者。
    5. 大米包裝成袋,有大袋有小袋,大袋更實惠。按袋賣,不再按斤稱。

    經過這一系列操作,銷量一下奔著日3000斤去了。

    4)解決問題方案產品化

    進一步思考,解決問題的方案是否可進一步標準化、產品化,從而用最少的時間和精力,實現最大化效果。

    當看到這系列操作產生好的效果后。三哥想,何不把這種方式復制幾個店,開到其他菜市場去呢?

    經過一系列操作,三哥米店開成了連鎖店,覆蓋了縣城多家菜市場,形成了小區域有影響力的品牌。

    以上案例系杜撰,目的在于說明產品思維模型的落地應用。

    小結

    我們再回顧下,我們常說的產品思維是指什么?

    產品思維是一種解決問題并將解決問題的方案產品化的綜合思維。

    • 它通過用戶思維、數據思維去發現問題。
    • 通過本質思維去分析問題。
    • 通過效率思維去解決問題。
    • 通過標準化方法將解決問題的方案產品化。

    產品思維是一個主觀題,每個人都有自己的理解,你的理解又是什么?

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