為什么團隊長的朋友圈營銷做不好？因為你“不配“

是的，我說的是“研發”。我現在專心專職地做寶媽IP化創業模式及方法的研發。

我們經過討論溝通，確定了團隊長的朋友圈營銷的定位、策略、實現方法。

我和她說：你千萬不要把它當成一個發圈模版去生搬硬套，這是一個邏輯思維：你不是在發圈，你是在打造一個價值百萬的朋友圈說服系統。

她是一個執行力很強的團隊長，她執行起來不打折扣的，我最欣賞她這一點。所以，這個方法到底是否價值百萬，一年就可以見分曉。

這個寶媽，是第一個與我有合作的團隊長，我觀察過很多團隊長的朋友圈，大多數人都不及格。

為什么團隊長的朋友圈營銷做不好？因為你“不配”！

一個及格的朋友圈，要具備兩個條件：一、內容與身份匹配；二、“內容組合”完善。

我看過一些做團隊長的寶媽的朋友圈，很多人還停留在發圈賣貨的階段，個別嚴重的賣貨賣的還有點低low。

這樣的內容，與你的團隊長的位置不匹配。

你發圈的內容，一定要與你想吸引的客戶群相匹配。你發圈的內容與客戶群不匹配，你的客戶群就會把你“自動過濾”掉，就會對你無感。

吸引用戶和吸引分銷，肯定不是一樣的內容，吸引分銷和吸引戰略合作伙伴，內容也要有區別。

你的發圈內容與你的客戶群匹配，你的內容才會有吸引力，才會有銷售力。

你的發圈內容要與你的位置匹配，你的圖片要與內容匹配，甚至，連表情都要匹配。

這是一個團隊長的聊天截圖，我教她引流后，有寶媽加她，她和那邊寶媽打招呼。

你看，她這樣的嘻哈表情，你覺得與團隊長的位置匹配嗎？

拜托，人家是想來跟著你創業做事業的??！看到你這么嘻哈，她會這么想？

有句話叫：德不配位，必無所得。

很多人把這個“德”理解為人品，其實，這個德，還有另一個理解，是需求。

你在哪個位置上，就要滿足你所管范圍的需求。滿足不了，就是不配位。

少數創業寶媽做上團隊長后，會有一個變化，她會更加猛烈地刷屏。不過，這有可能是一種掩飾。

我至今還記得，我上班的前幾年，因為工作勤奮，從助理升職到主管。

我升職之后，更加勤奮，拼命地加班加點。其實，我是用勤奮來掩蓋能力與職位不匹配的恐慌與彷徨。

而且，一個勤奮的主管，未必受到歡迎。只有能培養下屬的主管，才會受歡迎。

后來，我培養出很多主管和經理，我的職位也一路上升。

我也很少加班加點地干活，我只會在大家加班加點干活的時候，微笑著說：辛苦了。

我為什么把高度重視朋友圈IP營銷？大家同樣在發圈，有什么區別？

區別很大。線下做銷售的人，同樣是賣貨，業績差距十倍、百倍都有。區別就在于你的說服能力，這個說服能力，又與你的IP形象塑造有關。

朋友圈和線下的營銷不一樣，屬于內容營銷，一旦實現，就會一直源源不斷地做銷售，一天24小時不用休息的。

我有一次失眠，深夜的時候翻某個圈，只翻了一會兒，就掃碼支付了幾百塊，報了一個“內容運營”課程。

這樣的朋友圈說服銷售系統，肯定價值百萬。

希望每個團隊長的朋友圈，都能價值百萬！