創業企劃書怎么寫，撰寫創業計劃書的六個要點

全民創業的年代，創業在大家的口中似乎越來越簡單，但是現實告訴我們的是，大量的“后浪”死在了啟動的第一步。

于創業者而言，好的開始是成功的一半。于我而言，創業的開始并不是創意或者機會，而是一份詳實可靠的創業計劃書。

創業計劃書是創業者打動投資者的敲門磚，除此之外，計劃書更是創業者本身的創業指南和行動大綱，是創業者對于創意的自我整理，具有無法衡量的商業價值。

那么，一份優秀的創業計劃書需要關注哪些內容呢？

1. 關注產品
2. 展示創業管理隊伍
3. 表明行動方針
4. 目標市場概括
5. 敢于競爭

除此之外，創業計劃書中還應該關注一下問題，并在計劃書中突出解答并表現

1. 想要干什么
2. 怎么干
3. 目標市場
4. 目標市場的競爭者
5. 誰來完成這個項目
6. 資金要求及準備
7. 營銷方案
8. 退出機制

這些都是計劃書中需要體現并關注解答的問題，有了這些問題的答案，咱們就可以著手寫創業計劃書了。

創業計劃書從無到有，一般分為三個階段，分別是準備階段、資料搜集、形成階段。

準備階段——確定創業計劃書的目的與宗旨、組成創業計劃書的撰寫小組、制定創業計劃書撰寫計劃、確定框架。

資料搜集——行業發展趨勢、政策法規、產品市場信息、競爭對手、同行組織機構。（應實地調查與二手信息分析相結合）

形成階段——擬定綱要、草擬初步創業計劃、修改完善、創業計劃定稿

PS：建議在整個創業計劃書形成階段，最好所有成員參與準備、投入足夠多的時間、分析存在的風險、分析企業存在的現實問題和潛在問題并將假設建立在現實市場。

創業計劃書的基本結構

一、計劃摘要

計劃摘要部分突出四個字——“一目了然”，要讓投資者從摘要中清楚明了的看到整個計劃書中核心內容。摘要部分內容需要注意：經營思想是正確的、有科學依據、有團隊、有詳細可操作的進入和退出時機及財務分析。

二、正文

正文是整個計劃書最核心的部分，需要詳細的介紹以下內容：

• 公司基本情況——明確企業經營規模和范圍
• 產品及服務
• 公司管理——介紹公司管理團隊
• 行業及市場分析——行業歷史、規模、未來發展趨勢及創業者自身對該行業新產品或服務的看法
• 市場競爭及營銷策略——競爭者SWOT分析，根據競爭優勢確定營銷策略
• 研究和開發——展示公司的研發團隊及發展方向
• 生產過程
• 資金需求情況
• 項目進度
• 財務計劃
• 風險因素
• 投資者退出方式

三、附錄

該部分需要包括補充說明材料、例證信息、企業租約、合同以及定價與營銷