美團貓眼電影怎么取票，貓眼電影與美團對比分析

貓眼電影作為美團搶占電影O2O的重要武器，近來卻負面連連，我們不禁揣測，獨立出美團的貓眼電影，到底能走多遠?

貓眼低價模式已引起院線不滿

早在去年，在線選座模式就已經成為熱議焦點，甚至有人一度認為在線選座會顛覆院線。然而2015年上半年，中國內地電影票房達203.63億元，同比增長48.2%，其中線上票房收入(含在線選座與團購等)突破125億元，占總票房的62.5%。在線選座看似是提升了票房，但日前又傳出萬達院線與貓眼電影在排片計劃上起了沖突。后者期望用大規模票補的方式“指導”萬達的排片而遭到萬達拒絕，目前萬達院線已無限期延遲與貓眼電影續約，這無異于封殺。

其實，在線選座本身是優化院線售票的方式，但是一味的以低價、票補的行為來增加在線訂座量實際上是極大程度上壓榨了院線的利益，也減弱了院線和觀影用戶的忠誠度、粘性。而后以“大數據”的名義來干涉影院排片，更是從自身利益出發沒有顧及院線利益。O2O電影的本質在于服務，不僅服務用戶，對院線也要服務。曾經美團打出“用戶第一，商戶第二”的口號，但無節制的盤剝商戶、院線的利潤空間已經開始讓美團和貓眼意識到后果的嚴重性。O2O電影的前景是實現共贏，無論是宣發、院線，還是觀影用戶，都應該在O2O平臺收益，然而目前貓眼并沒有提出一套有效的解決方案，前途實在令人堪憂。

貓眼大數據實際應用效果不佳

大數據一直是貓眼電影標榜的優勢，然而在對電影內容策劃、宣傳發行上并沒有什么實際幫助。在《2015貓眼電影大數據報告第二期》中提到“90后是觀影主力，95后觀影群體迅速擴大”“90后女生最愛高顏值青春片，80后女生追求品質與經典”面對這些高大上的標題，我們細想，這些結論其實對電影內容策劃并沒有實際性幫助，憑借一般觀影體會和市場監控也能得出類似結論。

大數據的另一個應用是幫助宣發做精準營銷。但是在這一點上貓眼電影做的也不盡人意。相比去年貓眼電影與《心花路放》的成功合作，貓眼這次和《梔子花開》的合作遠沒有預期的好，獨家預售雖然搶占先機，但是在影評評分和口碑營銷上卻遭遇滑鐵盧，貓眼電影上的過高起評分讓《梔子花開》遭到不少網友質疑，在營銷上反而造成了負面。

貓眼融資之路困難重重

美團是出了名的能燒錢，今年1月融到的7億美金已經消耗殆盡，目前正在尋找下一輪融資，目標是10億美金，但就目前的消耗速度，10億美金也不過維持半年，但前提是美團能夠融到錢，貓眼獨立后，資金緊張，面臨獨立融資，但這困難重重。

貓眼融資困難首先是模式上的缺陷，在院線合作、宣發層面的不盡人意動搖了投資人對貓眼電影的信心;第二貓眼電影的經營方式讓貓眼成為了燒錢的無底洞，這本質上和美團是一致的，單純依靠補票、補貼的低價戰爭，消耗了太多資源，而院線和用戶之間的信任與忠誠度始終難以建立。

貓眼新帥上任但新路難尋

在7月27日的通告中，我們看到美團高級副總裁沈麗就任貓眼公司CEO。沈麗是前百度LBS負責人，曾負責百度地圖、百度糯米電影等工作。如今王興任命沈麗擔任貓眼公司CEO，我們不難猜測，今后在貓眼的戰略發展上多少會帶有過去管理百度糯米的影子。然而在沈麗任期內，百度糯米

摘 要：7月27日，美團對外宣布了成立到店事業群的消息，并將貓眼電影獨立出來成立了貓眼文化傳媒有限公司，公司高級副總裁沈麗任貓眼公司CEO。而早在月初美團曾宣布成立外賣配送事業群和酒店旅游事業群，這一系列的調整似乎都印證了美團正面臨前所未有挑戰。

尤其是糯米電影并沒有突出成績。百度糯米是在今年實踐“會員+”戰略后才有了迅猛發展，所以目前很難斷定沈麗能對貓眼有多大推進力。

另外，沈麗的加盟、組織結構調整、業務劃分的變化都讓美團的管理層軍心不夠穩定。名義上COO阿干負責銷售，而其原有大客戶領域被劃走，美團副總裁王慧文權限不斷被剝離，如今只負責美團新興的訂餐外賣業務。有消息人士稱，美團核心主要是依靠王興及其五六位同學負責，原有的高管團隊內部隨著沈麗的加盟發生微妙變化，部分人員對新業務范疇的劃分產生不滿。

O2O電影的戰爭才剛剛開始，貓眼電影內憂外患，前路尚不明朗，但無論如何，我們期待一個健全而良性的平臺誕生，讓處于電影業上下游的各個環節都能從中獲益，真正實現O2O平臺為人服務。