<menu id="ycqsw"></menu><nav id="ycqsw"><code id="ycqsw"></code></nav>
<dd id="ycqsw"><menu id="ycqsw"></menu></dd>
  • <nav id="ycqsw"></nav>
    <menu id="ycqsw"><strong id="ycqsw"></strong></menu>
    <xmp id="ycqsw"><nav id="ycqsw"></nav>
  • 什么是商業模式的概念,商業模式的價值與意義


    什么是商業模式?

    從根本而言,商業模式覆蓋了商業的4個主要方面:客戶、提供物(產品/服務)、基礎設施、財務生存能力。

    商業模式對于企業的意義?

    什么是商業模式,商業模式包括哪些內容?如何打造商業模式?

    商業模式的九大板塊

    什么是商業模式,商業模式包括哪些內容?如何打造商業模式?

    1、客戶細分:客戶細分所要解決的問題是“我們正在為誰創造價值?誰是我們最重要的客戶?”

    2、價值主張:價值主張則要解決“我們該向客戶傳遞什么樣的價值?我們正在幫助我們的客戶解決哪些難題?我們正在滿足哪些客戶需求?”

    3、渠道通路:公司溝通、接觸其細分的客戶、傳遞其價值主張是通過渠道通路。“我們的渠道如何整合?哪些渠道最有效?哪些渠道成本效益最好?如何把我們的渠道與客戶的例行程序進行整合?”

    4、客戶關系:客戶關系用來描述公司與特定客戶細分群體建立的關系類型?!拔覀兠總€客戶細分群體希望我們與之建立和保持何種關系?這些關系成本如何?如何把它們與商業模式的其余部分進行整合?”

    5、收入來源:如果客戶是商業模式的心臟,那么收入來源就是動脈?!笆裁礃拥膬r值能讓客戶愿意付費?他們更愿意如何支付費用?每個收入來源占總收入的比例是多少?”

    6、核心資源:每個商業模式都需要核心資源,這些資源使得企業組織能夠創造和提供價值主張、接觸市場、與客戶細分群體建立關系并賺取收入。核心資源可以是實體資產、金融資產、知識資產或人力資源。

    7、關鍵業務:和核心資產一樣,關鍵業務也是創造和提供價值主張、接觸市場、維系客戶關系并獲取收入的基礎。關鍵業務可以分為制造產品、問題解決、平臺/網絡等幾類。

    8、重要伙伴:商業模式的優化和規模經濟的運用、風險和不確定性的降低、特定資源和業務的獲取等三種動機有助于創建合作關系。很多公司創建聯盟來優化其商業模式、降低風險或獲取資源。

    9、成本結構:成本結構構造塊用來描繪運營一個商業模式所引發的所有成本。成本結構分為成本驅動和價值驅動兩種類型,而很多商業模式的成本結構介于這兩種極端類型之間。

    什么是商業模式,商業模式包括哪些內容?如何打造商業模式?
    什么是商業模式,商業模式包括哪些內容?如何打造商業模式?
    什么是商業模式,商業模式包括哪些內容?如何打造商業模式?
    什么是商業模式,商業模式包括哪些內容?如何打造商業模式?
    什么是商業模式,商業模式包括哪些內容?如何打造商業模式?
    什么是商業模式,商業模式包括哪些內容?如何打造商業模式?
    什么是商業模式,商業模式包括哪些內容?如何打造商業模式?
    什么是商業模式,商業模式包括哪些內容?如何打造商業模式?
    什么是商業模式,商業模式包括哪些內容?如何打造商業模式?

    最后,我們再來回顧下歐賽斯商業模式九大組成部分的內容。

    什么是商業模式,商業模式包括哪些內容?如何打造商業模式?

    歐賽斯渴望與眾不同。

    什么是商業模式,商業模式包括哪些內容?如何打造商業模式?

    歐賽斯渴望成為立意高遠、格局宏大、思維深邃、洞察深刻、商業敏銳,渾身上下又充滿了創新的氣息的公司。

    歐賽斯研究的是新時代背景下,面向新消費者,在媒體環境下的品牌及營銷突破之道;

    1、泛90后消費群體崛起,消費升級的背景下,消費者主權大幅度提升背景下的品牌及營銷突破之道;

    2、 品牌傳播發生深度變革,傳播主陣地從電視端向移動端轉型時代背景下的品

    牌及營銷突破之道;

    3、 品牌傳播背景噪音指數級上升,消費者品牌接觸點大幅度增加的時代背景下

    的品牌及營銷突破之道;

    一個以產品為中心的時代坍塌了,一個以消費者為中心的時代到來了,世界的變化比想象得還要快,商業模式迭代的速度正在加速,一個通過新思維、新策略、新創意、新營銷用突破性的想法在新時代創造大品牌,成就新冠軍的時代到來了,這就是歐賽斯要做的所有事情。

    歐賽斯不認為自己單純是一家策劃公司,或者說是一家創意公司,或者說是一家數字營銷公司,歐賽斯更愿意認為自己是一家戰略與技術驅動型的品牌咨詢創意公司,歐賽斯認為當咨詢顧問懂得創意的時候是偉大的,歐賽斯認為當品牌開始擁抱數字化手段的時候是偉大的,歐賽斯是認為當嚴謹的商業邏輯與腦洞打開的創意發想相結合是偉大的,歐賽斯認為系統化的品牌咨詢與最前沿的技術相結合是偉大的;歐賽斯立志于用前瞻性的視野、時代發展的高度、對商業深刻的理解及洞察構筑歐賽斯獨一無二的方法論體系。

    歐賽斯渴望用領先的思想、正確的方法及多元化優秀的人才武裝自己,歐賽斯努力工作、深度學習,歐賽斯開放、共享、迭代、跨界,建立一個“以奮斗者為本”的學習型組織,打造一個“不斷迭代、兼收并蓄”自我更新的知識管理體系。

    歐賽斯認為要達到以上目的,需要實現統一及多元矛盾統一。統一即六大統一:價值觀統一、文化統一、方法論統一、形象統一、管理統一、財務統一;多元即人才多元、團隊多元、策略多元、創意多元、風格多元、設計多元。

    歐賽斯認為思想是戰略、策略、創意及設計背后的根本源動力,思想產品及成功案例是歐賽斯的追求目標,也是本質。

    什么是商業模式,商業模式包括哪些內容?如何打造商業模式?
    什么是商業模式,商業模式包括哪些內容?如何打造商業模式?
    什么是商業模式,商業模式包括哪些內容?如何打造商業模式?

    歐賽斯營銷策劃堅持按照以下標準服務客戶:

    以始為終:目標為導向

    三大思維基石:戰略思維(Strategic Thinking)、創意思維(Design Thinking)、數字思維(Digital Thinking)

    銷售力:短期、中期、長期的盈利能力

    一件事:頂層設計只能有一個主腦,每一個驅動引擎都需要系統化打造, 一體化成型。

    做正確的事,把正確的事做好:一個是頂層設計,一個是執行,兩手抓,兩手都要硬;戰略上藐視敵人,戰術上重視敵人。

    跨界及融合:創意能力最強的品牌戰略公司及營銷能力最強的數字創意公司。

    開放及迭代:開放能打敗封閉,快速迭代將會打敗一成不變,這個是我們的做事方式,甚至是我們的信仰。

    正道誠信、真知灼見:思考、說話、做事的出發點是純粹善良的;真知灼見;至誠勝于至巧。

    版權聲明:本文內容由互聯網用戶自發貢獻,該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務,不擁有所有權,不承擔相關法律責任。如發現本站有涉嫌抄襲侵權/違法違規的內容, 請發送郵件至 舉報,一經查實,本站將立刻刪除。

    發表評論

    登錄后才能評論
    国产精品区一区二区免费