為什么和朋友一起創業到最后連朋友都沒得做？

一是可以和朋友合伙做生意，當然志向不一的除外。

很好的朋友作創業合伙人合適嗎？合適，但要定規矩。親兄弟明算賬，這是做生意的規矩。

我自己就是個典型的例子，我現在的合伙人Q就是我朋友，我倆大學同學，一個班長，一個學習委員，相處一直很融洽，包括我們最初創業時團隊四個人，都是同學。

二是合伙的好處大于壞處。

現在創業難度大，很多情況下不得不合伙。但是很多人死在合伙上后，甚至造成一種說法：盡量不要和人合伙。

我是不同意這種說法的，我創業10多年，每個項目都有不同合伙人，合伙的好處大于壞處，但是合伙之前一定要定好規矩！

很多合伙企業，都因為一開始沒有談好，后來不好意思談，導致后面問題越鬧越大。合作人要基于未來的公司發展貢獻，早點在股份上面建立有效共識。這樣對于公司未來發展才更加有益。

我現在跟所有的合伙人建立合作關系前，都會先分享自己的合伙理念，約定好條件。

因為大家在最初友好的狀態理性討論問題時，都會比較客觀，如果等到都情緒化的狀態下，想攤開問題講時，對于解決問題沒有太大幫助，只會加劇沖突。

因為這時的你無論做什么，對方都會認為你是在保護自身的利益。所以這些要在合伙之初就要講好，即使你們現在還沒發生矛盾，也建議先坐下來將問題攤開談一遍。

這里我分享一下我和合伙人這么多年一直執行的規則：

合伙人中，一定要有絕對的老大。這個老大可以否決別人的決定。即便做錯了，大家要認。只要讓他做老大，成敗就在他一人身上。

老大持股要超過60%（哪怕10個合伙人），投入資金也要最多，沒錢，則借錢給他做大股東。公司虧錢了，他要還錢。（權力越大，風險越大?。?/p>

制定好股份的買賣規則，股份要求可以買賣。股份不斷賣給對公司最有價值的人上，定價大約定年利潤一到兩倍。

建立好分紅規則，每年分紅多少比例利潤。

股東要有工資。

要有合伙人的退出機制，創業一開始，就決定未來某一天，只有誰留下，其他人拿錢離開。

財務公開，每個股東每月查賬。

花錢要有股東審核制度，比如超過多少金額要合伙人全部同意（知道）才可以。

所以如果遇到問題，建議和朋友好好溝通，重新制定一個雙方都滿意的規矩，并要求雙方嚴格按照規矩來執行。要注意給好對方空間，不要什么事情都自己說了算，讓對方覺得太過強勢。

此外，溝通真的非常重要。意見不合在合伙關系中是常見的，所以什么想法要及時溝通。要互相信任，也要互相理解。

財務方面也一定要算好。親兄弟明算賬，不然后期隨著公司發展壯大，問題會越來越大。

另外，有必要再提一個合伙人退出機制，如何預防合伙人卷走資金單干（類似被奪權）：無論退出機制還是股份沒收機制，都是為了應對一些合伙不做事拿錢的情況。

這類情況，只要公司的發展時間長到一定程度，合伙人多到一定程度，必然會出現。

如何去做？

一是在合伙之初，就約定一個退出的方案，這是比較理想化的，兩個人建立一個約定，如果XXX后面有這種拿錢不做事的情況，股份將會以什么XXXX的方式進行轉讓，確保公司的發展。

二是約定一個沒收方案，更強勢一些。如果遇到XXXX的情況，某幾人有權行使沒收權益，杜絕一些情況。

還有的機制是直接買下股份。

以上這兩個方案，至少能保證不會有人基本不做事還拿著20%或30%的股份，而其他人累死累活。

總體來說，不要把和朋友合伙創業想得太可怕，當然也不能想得太簡單，一定要事先定好規矩，才能享受事半功倍的成果。