從2010年”十點讀書”微博開啟到今天，十點讀書正以令人矚目的成績刷新人們對文化類自媒體IP的想象：去年A輪融資6000萬，估值接近4億，公司年納稅額超1000萬主號”十點讀書” 每日推送幾乎篇篇10萬+，日均閱讀量700萬+，僅次于央視等官方媒體旗下10個矩陣號，全網粉絲合計4000萬+，以”十點文化”延伸出的課堂、電商等付費用戶超百萬，流水過億作為以線上起家的社交型”文化讀書”品牌，十點讀書的線下書店與方所、言幾又等扎根線下的新型書店有何不同？它將是行業的攪局者，還是”店”在江湖，最終卻無傳說？
書店行業的處境并不能用樂觀一詞來形容。過去幾年，隨著互聯網的發達，電子書和網購慢慢興起，越來越多的傳統書店面臨著倒閉的困境。在這樣的背景下，傳統書店紛紛開啟了轉型自救之路，力圖擺脫陳舊的經營模式，將書店改造成文化消費的綜合型平臺。于是出現了一批像誠品、先鋒、方所、西西弗、單向空間等這樣的復合式新型書店。
不過就十點書店而言，其想要打造的多業態文化生活空間的概念也并不新鮮。相比其他經驗十足的線下品牌，十點讀書的優勢有哪些呢?線上超4000萬用戶，10個矩陣號，可為線下書店導流；擁有高質量付費用戶,十點讀書的電商和內容付費驗證了其用戶的消費能力；充分了解用戶喜歡什么產品,十點好物為十點讀書驗證了爆品的方向；名人資源豐富,累積了足夠的講師、作家、名人、明星資源，這將成為十點讀書優化線下產品和服務的優勢資源。
毫無疑問，這些自帶流量的媒體大V開實體店，在開業初期都是噱頭與話題十足，引來不少粉絲打卡。然而，當開業熱度褪去，考驗的則是品牌的產品與經營管理能力。線上媒體做實體生意真的好做嗎？線上粉絲流量能否撐起線下門店的銷量？在這些門店當中又有多少能真的能做到盈利？這，都有待市場來檢驗。
離開互聯網來到線下的新媒體，面臨的是更強勁競爭對手，內容與店鋪運營完全是兩回事，很多新媒體面對線下實體書店+咖啡+新零售的運營，能不能像公眾號那樣順利呢？
