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  • 沃爾瑪供應鏈流程圖,沃爾瑪供應鏈屬于什么類型


    信息時代,技術得到了進一步的發展,供應鏈成為連接實體經濟和虛擬經濟的強力平臺,發展到與互聯網、物聯網深度融合的供應鏈新階段,在這一階段選擇與物流企業合作是提升供應鏈行業效率的途徑之一,這一選擇帶來的效果也是非常明顯的,從沃爾瑪與京東的合作就可以得到證實。

    “沃爾瑪”,是如何打造供應鏈,實現三方共贏

    沃爾瑪旗下的五大旗艦店入駐京東商城,與京東達成深度戰略合作,入住京東商城的沃爾瑪已達一百多家,依托京東出色的配送系統,沃爾瑪解決了“最后1公里”的配送痛點,得到消費者一致好評。

    此外通過技術合作共享,打通京東自營訂單與沃爾瑪門店之間的供應鏈條,沃爾瑪實現了線下線上庫存一體化管理,在此之前用戶在京東下單,由京東從倉庫出貨運輸到各個部分店,然后再配送到用戶手中。建立供應鏈后,用戶在京東商場下單,若是系統判定最后路線是從沃爾瑪門店發貨,由沃爾瑪工作人員進行商品的出庫和打包,京東快遞工作人員去取件、配送。供應鏈的打通提高了沃爾瑪商品庫存的周轉率,也大大提高了配送效率,向消費者提供更優質的服務,供應鏈的打造實現了消費者、京東商城、沃爾瑪的三方共贏是企業商業模式重構中渠道規劃的方向,在當今時代下過去的供應鏈管理依托成就觀念,其模式已經不能起到很好的效果,因此企業必須在重構商業的過程中革新供應鏈,重構深度合作的供應鏈,正如蘇寧董事長張近東所說,要深層次打造供應鏈的合作模式,改變過去以談判博弈為主的模式,你想以用戶需求為驅動的商業合作模式轉型。

    “沃爾瑪”,是如何打造供應鏈,實現三方共贏

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