喬布斯談人才管理，必須靠理念管理，而不是等級。

企業的競爭，歸根結底是人才的競爭。人才是企業的生命所在，如何管好人才、用好人才、培養和留住人才，則成為企業在激烈的競爭中成長發展的關鍵。

什么是喬布斯法則？

喬布斯說，他花了半輩子時間才充分意識到人才的價值。他說：“我過去常常認為一位出色的人才能頂兩名平庸的員工，現在我認為能頂50名。”由于蘋果公司需要有創意的人才，所以喬布斯說，他大約把四分之一的時間用于招募人才。

高級管理人員往往能更有效地向人才介紹本公司的遠景目標。而對于新成立的富有活力的公司來說，其創建者通常在挑選職員時十分仔細，老板親臨招聘現場，則可使求職者以最快速度了解與適應公司的文化氛圍和環境。

解讀

微軟公司的普力爵提供了網羅一流人才的秘訣：高層主管必須參與招聘流程。普力爵強調，高層主管如果不參與招聘流程，其他人就會認為高層不在乎人才。如果高層主管都不在乎人才，還有誰會在乎？

美國國際商業機器公司（IBM）是世界首屈一指的高科技公司，在這個公司里，具備“野鴨精神”的人才受到青睞和重用。公司總經理沃森，把丹麥哲學家歌爾科加德的一段名言作為自己的格言：“野鴨或許能被人馴服，但是一旦被馴服，野鴨就失去了它的野性，再無法海闊天空地自由飛翔了。”沃森強調：“對于那些我并不喜歡、卻有真才的人的提升，我從不猶豫。我所尋找的就是那些個性強烈、不拘小節、有點野性，以及直言不諱的人。如果你能在你的周圍發掘許多這樣的人，并能耐心地聽取他們的意見，那你的工作就會處處順利。”沃森把創新作為“野鴨精神”的化身，他采取種種措施激勵員工創造發明，不斷地發展新技術產品，取得了國內外市場的制勝權?！耙傍喚瘛背蔀镮BM公司迅猛發展的基石和動力。

啟示

以實際行動重視人才。領導親自出馬招聘過程，勢必使求職者從心理上感到一種滿意和欣慰，這對消除他們對老板的心理障礙大有好處。

選擇更優秀的人才。老板親自出馬，能在招聘會上引起許多人的關注，當然也能吸引更多的應聘者。如此，選擇余地大大增加，有利于選到更優秀的人才。

搜羅人才。負責人事關系的部門總是在尋找能填補某些職位空缺的人員，而老板和高級管理人員則不同，他們總是先搜羅人才，然后為他們安排合適的崗位。

提高招聘效率。老板親臨招聘現場，與求職者面對面地直接交談，能從心理素質、外語水平、專業知識等方面對他們進行全面系統的考核。這不僅避免了過去招聘過程中的某些失誤，同時也簡化了篩選過程，節省了人力物力，特別是節省了寶貴的時間。

使員工感到親和力。老板親自參加人才招聘，等于向求職者發出了這樣的信息：一旦加盟本公司，就更容易接觸到公司高層管理人員。如果求職者在被招聘以前就有機會和高層管理人員交談，那么他們就會認為，當自己成為公司職員后，更容易受到關注。

此外，高級管理人員往往能更有效地向人才介紹本公司的遠景目標。而對于新成立的富有活力的公司來說，其創建者通常在挑選職員時十分仔細，老板親臨招聘現場，則可使求職者以最快速度了解與適應公司的文化氛圍和環境。