但我們看到蘋果興起諾基亞衰敗時候，我們肯定認為諾基亞會倒閉了，以后可能再也看不到諾基亞了。而實際上我們現在用的很多東西都離不開諾基亞，就比如說手機短信功能。
諾基亞在蘋果系統興起的時候，手機業務逐漸衰敗，但是諾基亞目前來講，就光手機這一塊專利費一年就可以賺幾百個億。
有新聞報道，諾基亞收專利費一年就可以賺幾百個億，而注冊這個專利需要多少錢，大家去計算一下成本和收益。
08年金融危機的時候，倒閉的大多數是傳統企業，準確的說，金融危機倒閉的都是做死事的傳統企業，沖擊最大的毫無疑問是富士康等廠房生意。
我們就拿阿迪達斯、耐克等品牌來講，理論上金融危機對于這些企業影響是非常大的，但是阿迪達斯和耐克并沒有倒閉，倒閉的卻是為阿迪達斯耐克的加工廠。
因為金融危機來的時候，阿迪達斯和耐克是沒有很大的訂單，所以就會放棄一部分代加工廠的合作，選擇一些優質的企業進行合作訂單，不僅僅可以選擇優質企業，也可以降低價格合作，因為市面上都沒有企業會和他們合作了，接不到訂單，而他們研發、設計等人數是有限是，所以成本并不是很大，進退都有路可以走。
但針對傳統的帶加工企業就不一樣了，但大品牌不和他們合作的時候，他們就沒有這么多訂單，沒有訂單的前提下還需要養工人，發工資，頂得住的會虧本接業務來做，慢慢熬下一個經濟周期，熬不過的自然宣布倒閉。
而對于這些大品牌公司在針對金融危機的時候，他們無非就是少賺一點錢，因為研發、設計的成本是可以得到控制的，遇到金融危機，減少廠房合作，這就是減少成本，但是他們依然還是有一部分訂單，完全可以養活研發和設計，甚至還可以賺錢。
其實大多數的美國企業都是利用這種商業模式來賺錢的，可進可退，而且還全世界的人都在為他們企業打工。遇到金融危機的時候可以逼迫廠房降低價格繼續合作，不合作廠房立馬倒閉，虧本合作廠房會慢慢倒閉。這也就是傳說中的“溫水煮青蛙”。
其實目前國內也有很多企業都在通過這種方式轉型，比如很多企業把自己的工廠在東南亞的小國家加工，一來價格成本低，二來降低風險，就算搞不下去，虧本的讓東南亞的企業去虧，自己就是幾個設計、研發、推廣的人，遇到在大的金融危機，溫飽問題還是可以解決的。
又比如現在短視頻平臺，短視頻平臺其實盈利的主要是依靠廣告盈利，而廣告則人為各大傳統行業去做的，而短視頻運營其實成本相對傳統行業來講低很多。
富士康創造的收錄比阿里巴巴低，但是成本卻比阿里巴巴大多了，畢竟富士康有這么多人要開工資。
總結：說白了，這個商業模式，就是把你的重資產做成輕資產來操作運營，輕資產運營的特點就是成本低，轉型快。
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