拼多多上市了嗎，拼多多a股上市代碼

創立3年的新電商平臺拼多多今日在美國上市，股票代碼為PDD，發行價為19美元，市值將達240億美元。

為了迎接拼多多，納斯達克破例將敲鐘按鈕由紐約送至上海，并由6位消費者于兩地同時敲鐘，這在中國企業歷史上尚屬首次。

此前的招股書顯示，拼多多共計發行85,600,000股美國存托股票（ADS），融資18.7億美元。騰訊和紅杉資本擬在此輪IPO中分別增持2.5億美金。

此外，其IPO承銷商已行使超額配售權，將執行購買額外1284萬股美國存托股票（ADS）的選項。

拼多多計劃將40%的募資款用于增強和擴大公司現有業務，40%的會用于技術研發，剩余資金會用于日常公司運營和潛在投資項目。

這意味著拼多多正式從阿里、京東電商兩極中走出來，對阿里、京東這樣的電商巨頭形成挑戰。

拼多多此次上市最大的一個特點是，拼多多創始人、CEO黃崢并沒有來美國，在納斯達克敲鐘，而是在上海。

雷帝觸網創始人雷建平在拼多多上市現場（雷帝網配圖）

黃崢接受媒體群訪時表示，盡管上市對很多人來講確實是一件大事，但只是公司成長過程中很小的一部分。

“我們一直是說要以消費者為中心，我覺得在這個時候，如果把消費者、媒體朋友、投資人請過來，跟大家待在一起，遠比一個人在美國敲鐘要有意義。”

黃崢在致辭中說，對于拼多多而言，上市只是“起點”，拼多多剛剛踏上賽道，渴望釋放力量，創造更多價值。

“我們深知，今天過后，明天的挑戰會越來越多；但我們也堅信，沖破重重難關，明天將無限美好。”

上海市委常委、常務副市長周波在上海衡山賓館會見了黃崢，稱作為一家誕生并成長于上海本地的互聯網企業，拼多多是上海新經濟代表之一，令人矚目。

騰訊和紅杉擬各增持2.5億美金

招股書顯示，拼多多2018年第一季度營收為13.84億元（2.2億美元），運營虧損為2.53億元（4035萬美元），凈虧損為2.01億元（3204萬美元）。

與很多科技公司類似，拼多多也將實施“同股不同權”的AB股結構，即A類股票投票權為1:1，B類股票投票權為1:10，B類股票賣出時自動轉為A類股票。

這種雙層股權結構也被谷歌、Facebook等多家公司采用。

IPO前，黃崢在拼多多所占股比為50.7%，對公司擁有絕對控制權。騰訊占股18.5%，高榕資本所占股比為10.1%，紅杉資本所占股比為7.4%。

拼多多IPO前股權結構（雷帝網配圖）

預計本輪IPO后，創始人、董事長兼CEO黃崢將占股46.8%，擁有89.8%的投票權，騰訊所占股比為17.0%，投票權為3.3%；

高榕所占股比為9.3%，投票權為1.8%；紅杉所占股比為6.8%，投票權為1.3%。

2018年3月，拼多多曾以125億美元左右的估值完成上市前的最后一輪融資。

拼多多在成長過程中與騰訊扶持關系很大。不過，黃崢透露，拼多多開始A輪、B輪的時候，騰訊不是股東，所以在最開始的時候，拼多多和大家都是一樣的。

“接受了騰訊投資的最大好處是，騰訊是非常包容的投資人，從來不試圖去改變企業，反過來會在經營管理和需要幫忙的地方來幫一些忙，這個是最好的?！?/p>

華興資本CEO包凡在現場（雷帝網配圖）

黃崢接受騰訊采訪時說，騰訊體系很大，上面投了很多公司，幾百上千家公司，騰訊在這樣一個虛擬的世界里，創造了一個比較好的營商環境。

一般在行業中都會存在兩家或者三家并存的情況，但拼多多所在的領域，其更多是一家獨大，為何會出現這樣的情況？

黃崢解釋說，一方面拼多多是平臺模式，特點是頭部效應，第二名更難一些。第二個原因可能是因為拼多多快，特別快的就到了一個體量。

“競品只有在一定規模下才有意義，如果規模沒有到，做這個東西就沒有意義?！?/p>

拼多多要更透明

當前，騰訊投資管理合伙人林海峰、高榕資本合伙人張震為拼多多董事，百度副董事長陸奇為非執行董事成員，紅杉合伙人沈南鵬為非獨立董事。

拼多多的公司主體由“Walnut Street Group Holding Limited”變更為“Pinduoduo Inc.”，并迎來一支由知名商業領袖和頂級學者組成的“豪華”顧問委員會。

其成員包括高盛前總裁約翰.桑頓（JohnL.Thornton），新加坡前外長楊榮文，以及人工智能專家、前百度總裁陸奇等。

作為一家創立僅3年的科技公司，拼多多希望發展成為“Costco+Disney”的模式。

黃崢曾強調：“我們的團隊若在不安中醒來，永遠不會是因為股價的波動，而只會是因為對消費者變化的不了解，以及消費者對我們的不滿意乃至拋棄?！?/p>

當然，作為一家才3年的公司，拼多多在快速成長過程中也遭遇了質疑和風波，今年618期間，就有一些商家在拼多多上?？偛俊熬S權”。

黃崢當時，表示自己心里很難受，覺得很委屈?！拔覜]有想到，這樣一個規模的事情，被放大到這個程度，這是我工作以來從來沒有遇到過的。也是這么多年來，我媽第一次就我工作的事情打電話給我，詢問兒子你怎么了。”

黃崢說，商家到拼多多總部來維權背后的種種跡象顯示有人在推動，但首先拼多多還是要反思自身問題，拼多多已經到了這樣的體量，的確在影響很多人。

“我們的對外溝通有點像鴕鳥政策，我是要負主要責任的，這是不成熟的表現。”

黃崢稱，拼多多應該越來越像公眾公司一樣去處理問題。未來希望以這個事情為契機，讓公司更加透明。

拼多多從遞交資料，到正式上市的速度很快，拼多多在路演過程中也受到了美國投資人的歡迎，認購非?；鸨?/p>

拼多多的發行區間為16到19美元，一度可以上調價格，但最終維持在19美元。

黃崢說，自己也曾動心過是否要上調發行價，最后還是維持在19美元，這也是一個好的機會向外界展示拼多多的價值觀。

“海外市場追捧拼多多有幾方面原因：首先是資本市場相對更成熟、更理性，受情緒化的影響小，且離中國有一定距離，其次是，投資人看到了拼多多在很短時間內做到不可忽略的量?！?/p>

以下是對話拼多多CEO黃崢部分實錄（雷帝網精編處理）：

提問：為什么設在兩地敲鐘？不去美國敲鐘。

黃崢：對我來講，如果有機會和消費者、同事，包括媒體，以前幫助過我們的人在一起見證上市，感覺比自己一個人跑到美國、上市都是我的感覺要好。

提問：不在美國現場敲鐘，會有遺憾嗎？

黃崢：我沒什么好遺憾的，上市是一個過程，一個形式，不影響實質，我敲一下又不會怎么樣。

美國資本市場更能理性看待拼多多

提問：這次拼多多認購火爆，你們有權行使提升20%權利，為何堅持以19美元為發行價？

黃崢：正常來講，投資人本來下單的時候，正常他是不知道你會漲價的，你突然之間冒出來幾十倍認購的時候，他也沒有辦法。

如果你漲價，投資人也只能接受，但一定程度上，有點占他便宜，因為我處在一個有利位置。但是在他下訂單之前是他處在有利位置，他把錢給我了，我還要收手續費，有點自我利益最大化了。

提問：為何這次認購這么火爆，有心理預期嗎？

黃崢：應該說不意外，我覺得有時候站在遠的地方，心態會更好一些。

一方面資本市場相對來說更加成熟，更加理性一些，受這種情緒化的東西影響少，而且離中國有一定距離，更多會站在相對宏觀的趨勢和背后理性角度來思考這個問題。

當然，我覺得我作為投資人也會很興奮，確實拼多多在很短時間內做到不可忽略的量。這個量以及發展一定程度上是證明了一種新的模式成立。

比如我們船開過去發現一片空地，這片空地我們不知道有多大，但是我的成長和整個數據表明，發現了美國新大陸，因為你的量放在這，增長放在這里。

這種量和增長一定程度上當然不是光靠你一個團隊能力就能搞得定的，確實有很大程度上有幸運這個成分在里面。

所以我說，拼多多現在還處在初期階段，那自然有很大的空間。

上市是為放到監管之下

提問：拼多多為何這么快上市？

黃崢：我們看1000個創業公司，拼多多還是很特別的一個，特別在哪里呢？

第一個是它的商業形態，本來就有很強的社會屬性，偏公眾性，它跟你自己去做一個機器人，做無人駕駛還不一樣。

拼多多的規模又迅速達到一個很大的量，整個互聯網網民就這么多，又有幾百萬的商戶。其實拼多多現象已經變成一個社會現象，因為它的規模導致的。

好聽點叫社會影響或者社會責任。我們自己肩上的責任也會更重，也是希望能夠把自己放在更強的監管之下。

還有就是我自己是理工科出身的，以前從來不知道怎么和文科記者溝通，所以拼多多做了兩三年，很少做記者溝通會。

因為你溝通少，互相缺乏理解，很多東西講出來的可信度反而低，你這么講，憑什么它就是真的呢？比如說我報這個數字，說有多少多少量，很有可能有人說你這個是假的。

所以我想上市是一個好的方式，把家里所有的東西都翻出來，在陽光下曬出來，并且有公信力的機構，加上大家都認的流程來認定它，我報的這個東西到底是不是真的。

包括怎么盈利，這些問題放在招股書上，包括投資人都來一個一個拷問，這些東西就會變得更加有公信力，一定程度上降低了我們的負擔，有利于大家的理解，我覺得這是最重要的。

作為這個形態的公司，再過三年、五年也沒有太大差別，還不如把這個公司放到監管之下。

并不是微信用戶減去淘寶用戶就是拼多多用戶

提問：拼購這個玩法您認為不是一陣風，因為已經存在這么久了，能否透露一下和淘寶的關系，是不是微信用戶減去淘寶用戶就是拼多多的用戶？

黃崢：我可以定性的或者模糊的講一下，首先你把微信用戶減去淘寶用戶，當成拼多多的用戶，這件事情是不存在的。

為什么？因為你用拼多多至少需要錢包，能付錢這件事情，支付寶的普及量跟微信的普及量是差不多的。

微信里的用戶有好多是連錢包都沒有的，甚至有時候一個人有兩個微信，尤其是男生。

你還要想一件事情就是淘寶在中國的滲透率，那可不是一般的，包括馬老師的知名度，我想可能是中國最有名的幾個人之一了。

在這種情況下，不管是鄉村還是城市，淘寶的知曉度是極高的，阿里不是一家不接地氣的外企，它是一家可以發動一萬人去農村刷墻的。

所以在這種情況下，怎么可能還有3億用戶不知道淘寶，沒有用過淘寶？這是不可能的。這個可能是理工科的講法。

提問：拼多多在做五環外的消費升級嗎？

黃崢：在一定程度上來講我覺得是的，但是我覺得不應該用升級和降級來看。

有些風波并非壞事 關系反而好

提問：您和段永平和孫彤宇是怎么熟出來的，他們對拼多多有哪些幫助？

黃崢：這兩個人我都認識十年左右，段永平是丁磊介紹，后來在美國住得離他家很近，就比較熟一點。

孫彤宇也是最早做電商，有很多問題會去請教他。我覺得在商業理念上，包括本份這個詞也是他們的企業文化，所以我就把它寫在招股書里，可見這個東西對我影響有多深。

提問：不久前有商家來維權，打算怎么去修復拼多多和商家的關系，彼此共同成長？

黃崢：第一，我們因為淘寶的緣故已經很幸運了，商戶的規模以及激烈的程度已經好很多了。

另外一方面，從前面的經驗能夠學到一些，但在這么大的體量情況下，有一些矛盾出來，是不可避免的。

吵吵架有時候不一定是壞事，一對夫妻從來不吵架，一吵架肯定是離婚，你天天因為一些小事情在那吵架，關系反而更好。

以下是拼多多創始人、董事長兼CEO黃崢致辭全文：

各位來賓，大家好！

我是黃崢，拼多多的創始人和CEO。非常榮幸能夠站在這里，代表拼多多和大家分享一些想法。

拼多多是一家根植中國、根植上海的公司，但同時，我們也希望能在將來輻射全球，讓新電商這一模式，為世界所用，為全球消費者所享。

這是我們為什么創新的選擇在上海和紐約兩地同時敲鐘的原因。這樣的安排之前沒有人做過，能變成現實是不容易的。我要在此特別感謝促成這次同步敲鐘儀式的各方。

2015年，拼多多剛剛創立不久的時候，我們就意識到，拼多多這一模式擁有巨大的潛力。

自那之后，我們度過了不可思議的3年。在所有人認為電商格局已定、歷史就此書寫之際，拼多多在短短3年間匯聚了3.44億活躍買家，過百萬商家，并且時至今日、此時此刻，依然保持著高速增長。

欣慰于成績的同時，我們也在時刻自省與反思。3年時間，從無到有，在商業文明中，拼多多只是一個3歲的孩子，身上有很多顯而易見的問題，眼前充斥著可見的危險與挑戰。

這，迫使我們不斷改進、演變甚至進化，以兌現自身潛力，作出應有的貢獻。

如果我們暢想未來，拼多多將成為一個網絡虛擬空間和現實世界融合的“新空間”：

這個“空間”里，物質消費與精神消費有機結合，用戶可以用最劃算的價錢買到理想的商品，更在過程中收獲快樂；這個“空間”里，供給兩端的鏈條被壓縮，批量定制化大規模實現，社會資源的無謂損耗持續降低。

如果以傳統企業類比，這個“空間”應該是“Costco”和“迪士尼”的結合體，它不光提供超高的性價比，更將娛樂性融入每個環節。

距離這個目標，我們仍有相當遠的距離。但這也決定了，拼多多將是一家立足長遠，持續挑戰自我的公司。

直面挑戰的過程中，拼多多或將發生很多變化，但我們的使命，永遠不變。

拼多多的使命，是為用戶創造價值，滿足最廣大人民群眾的需求。

用戶第一，消費者至上，是拼多多不變的信條。這次，我們也非常榮幸邀請到了39位拼友，作為紐約、上海兩地的敲鐘人。他們都是拼多多的普通用戶，也是我們最可愛的人。

在用戶創造價值的同時，拼多多模式之于供應鏈的改善，也貢獻了可觀的社會價值。

推動農貨上行，是其中一個很好的例子?！捌磫巍钡哪Ｊ?，能快速聚集需求，實現大規模多對多匹配，這為農產品大規模出村、出山，提供了絕佳條件。這也創造了“互聯網+農業”的新模式。

2017年，拼多多用“拼”的模式產生了大量的扶貧訂單，共扶持了中國730個國家級貧困縣的4.8萬個商家。

這些數字令我們倍感自豪，我們也相信，未來拼多多將貢獻更多力量。

正如我此前所說，對于拼多多而言，上市只是“起點”，我們剛剛踏上賽道，渴望釋放力量，創造更多價值。

我們深知，今天過后，明天的挑戰會越來越多；但我們也堅信，沖破重重難關，明天將無限美好。

站在這個“新起點”，我們也向到場的各位嘉賓，以及未能到場的兩千小伙伴與數億用戶，發出最誠摯的感謝。

感謝各國投資機構和投資人，在國際資本市場風起云涌的當下，你們展現了對于拼多多以及新電商模式的高度認可與信任。海外路演的過程中，我和團隊也因此收獲了莫大的信心！謝謝！

感謝各位小伙伴3年來的堅守與付出，正是你們的努力，才有了拼多多今天的基礎。此時此刻，依然有不少伙伴奮斗在一線，為平臺的點滴進步而不懈努力。謝謝你們。

感謝各位媒體界的朋友和老師，謝謝你們對于拼多多的關注與鞭策，未來，也希望大家不吝貢獻智慧，為拼多多建言獻策。謝謝你們。

感謝互聯網和電商界的前輩，拼多多能取得小小的成績，是因為站在巨人的肩膀上。謝謝你們。

最后，更要感謝國家，感恩這個偉大的新時代。我們相信，新時代的砥礪前行者中，將出現更多的拼多多，誕生更多脫胎中國、服務世界的模式與創新！

再次感謝大家！

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