知乎入局視頻領域，加入大會戰

這兩年，視頻無疑是各大平臺前赴后繼的風口。就目前而言，這陣風依舊強勁。

繼微信推出視頻號，知乎也要加速進軍短視頻領域了。

5月初，知乎正式發布視頻創作者招募計劃。知乎表示，2020年將重點扶持優質或潛力視頻創作者，打造業內有影響力的視頻IP。

值得注意的是，招募中特別說明，歡迎包括b站、YouTube、抖音、快手等網站有一定粉絲量的創作者，入駐知乎。

此情此景，不禁讓人想起2017年，今日頭條為了扶持問答欄目，花重金挖走知乎百名大V。而2019年初，又有一大批知乎大V主動出走了。

二者共同說明了一個問題，創作者在知乎得不到回報，寧愿去其他平臺賺錢。

所謂風水輪流轉，現在也輪到知乎從其他平臺“搶人”了。說到底，是因為這兩年的商業邏輯變了，不再是創作者追著平臺跑，而是平臺追著創作者跑了。

各大平臺紛紛出擊，主動從其他平臺挖掘優質的頭部創作者，知乎不得不出手。

知乎想做視頻的心，其實早已有之。

2018年底，知乎曾內測短視頻APP“即影”。然而，這是個夭折的產品。2019年4月，項目組就宣布產品停用。

今年愚人節，知乎上線了視頻屬性頗強的新產品“B乎”。B 乎的定位是年輕、趣味、二次元，剛好是較為嚴肅知乎的對立面。

B乎一出，一度讓人以為是B站和知乎合作的新項目?？芍跽f了，此處的“B”，是指知乎的B面，跟B站沒關系。只不過，這個產品也只是試水，如今已經下線。

知乎在視頻領域多次試水，也說明了其對視頻內容的態度——做是一定要做的，只不過要找到適合知乎的策略。

最近，B站的知識類視頻領域大放異彩，火了羅翔、半佛仙人等專業知識類博主。

知識類內容和知識營銷開始受到各大平臺的關注，抖音、快手和B站、微信視頻號接連開始扶持知識視頻創作者。

知乎是做垂直專業知識分享起家的，在這一塊有著天然的創作者和用戶優勢。這也是知乎加速入局視頻內容的重要原因。

推出B乎的時候，知乎對外表露：“知乎并不是放棄圖文轉向視頻，也不是消減圖文類內容、增長視頻類內容。我們認為，圖、文、視頻類內容各有優勢、各有特色，誰也不會被取代，而是長期同時存在于知乎里。”

視頻內容對于知乎來說，是一種產品形態的補充。但跟其他視頻類平臺相比，知乎將面臨不小的挑戰。

入局視頻領域，知乎挑戰的不僅是用戶習慣，也是知乎過往的產品模式。而一切的挑戰和變革，到最后都會變為兩個字：變現。

扶持視頻創作者，依舊是知乎盈利模式的又一次探索。

知乎的商業化狂奔之路

2020年，知乎成立十年了。

8輪融資，30多億市值，兩億多用戶，上億回答，高質量的知識問答社區定位，這是知乎給互聯網以及用戶帶來的驚喜以及價值。

可作為一個企業，知乎的商業化道路走得太過躊躇，以至于現在都沒有找到大規模盈利的變現方式。

2010年，知乎正式成立。

在成立早期，知乎的路線是小眾且精英化。當時創始人周源的想法很直接，用戶體驗是第一位的，而過度商業化無疑會破壞社區氛圍。

商業上的克制讓知乎在早期獲得了一大批忠實的用戶，用戶增長迅猛。可也正因為這種克制，讓知乎在商業變現的探索之路上，陷入到艱難的境地。

2014年，知乎舉辦了第一屆鹽club。知乎用戶從線上到線下，和各行各業的精英們交流。鹽club很成功，但每年一次的模式并不能實現大規模的盈利。

2016到2017年，是知乎構建知識付費體系的兩年。值乎、知乎live、私家課、讀書會音頻、付費電子書、知乎大學、超級會員服務等一系列服務齊上陣。

這些內容一定程度上豐富了知乎的盈利模式，但也只是杯水車薪。一個做免費問答社區起家的平臺，要開始收費了，這明顯不符合用戶的習慣。

2018年，知乎“視頻創作工具”上線，在短視頻的流量爆發期，也想分一杯羹。

然而，面對短視頻起家的快手和抖音，以及知乎本來的知識圖文屬性，知乎的視頻模式只能走向末路。

2019年，知乎又開始做好物推薦，但最終還是為他人做嫁衣，給淘寶京東引流。

與此同時，知乎還做起了直播，結果看的人少，打賞的人更少，與一眾專業化視頻平臺相比，戰況并不好。

從知識付費、到短視頻、再到好物種草以及直播，知乎把近年來大熱的內容嘗試了遍，可到最后支撐它的依舊是融資和廣告投放。

頻繁的新業務上線和產品迭代，讓知乎急需商業化的焦慮感暴露無遺。

在商業化道路上不斷做嘗試，是企業的必經之路?？刹粩嗌闲拢株P閉，又開始新業務，又沉寂，不僅是對知乎品牌的消耗，也是對用戶的消耗。

知乎的商業化探索道路，任重而道遠。

知乎的尷尬處境：“逼乎”和“編乎”

商業化道路困難重重，只是知乎的困局之一。與此同時，知乎還要應對內容質量下降、用戶流失等問題。

根據易觀發布的數據，2020年2月知乎的活躍人數僅有1959萬人，同比下降1.15％；三月繼續下滑。

要知道因為疫情，2月到3月大家都還待在家里耍手機。而疫情期間，互聯網整體流量是大幅上行的。

這讓人不禁想問，知乎到底怎么了？

這要從一個知乎段子說起：

“人在蒙古，剛下航母。麻省畢業，長相彥祖。馬上訂婚，沙特公主。三架灣流，只因嫌堵。萬年世家，頓頓鹵煮?；仡櫼簧?，花錢最苦。利益相關，蘋果老股。”

知乎的內容質量不斷下降，用戶好感度不斷降低，大概是從知乎變成“逼乎”和“編乎”開始的。

在成立前兩年，知乎的內容和用戶都少而精。彼時，李開復、徐小平、洪波等都是知乎內測時的用戶。

初期的內容“嚴肅、認真、優質”，這也一直是知乎最重要的平臺標簽?？呻S著流量需求成為商業主導需求，知乎成為明星八卦和情感社區，知乎的品牌文化和內容質量在不斷被稀釋。

可問題在于，優質的質量才能獲取流量，流量為商業化提供支撐。有了商業收入，創作者才能從平臺獲利，從而更積極創造優質內容。這才是知乎該有的良性循環，守住優質內容陣地已經成為知乎當下最緊要的問題。

最新推出的短視頻創作者扶持計劃，似乎是知乎的再一次自救?？稍谥R視頻領域，B站已經拔得頭籌。此時，知乎想要再去跟已經成熟的視頻平臺搶創作者，搶用戶，勝算并不大。

2019年完成F輪融資之后，知乎創始人周源在內部信提到：“知乎所處的環境和階段，以及我們所肩負的期許，絲毫不容許任何懈怠。承諾結果、保持高效、敢打硬仗應該成為我們的工作準則?？靹t生，慢則死，說到必須做到?！?/p>

周源無疑已經意識到了知乎的危機，但說到做到，還需要客觀條件的支撐。

互聯網生存大戰，留給知乎的時間真的不多了！