海星模式的創業可以讓你企業快速發展（百年企業指日可待）

常年住在海邊的朋友一定知道有海星這么一個生物，甚至我一度懷疑這個生物是不是外星生物，為什么呢，因為就算你把它切成兩半，他可以變成兩個海星。那么很多企業看中了這個特點，開始運營這個模式來經營企業。

韓都衣舍在國內算是一個非常知名的企業品牌，主打服裝這一塊，其中早期服裝大多數都是國外的品牌，而且品牌都不是很大，B格卻非常好。

據說韓都衣舍早期一次性簽下200多個品牌的代理權，當然簽下的品牌都是國外小品牌的服裝，正是因為小品牌，所以國外的品牌沒有進入中國，所以對方要求并不是很高，簽下來也就非常容易。并且成本很低，可以說對方也沒想到他能夠大賣，以一種無所謂的態度簽下來了。

簽下來以后最尷尬的事情，就是如果把這200個品牌的衣服都給賣出去，因為賣不出去都等于0，而200個品牌的衣服要是全部擺到實體店，那估計這個實體店至少得一棟樓了，另外成本絕對不低，所以他們這里用了一個海星模式在運營。

韓都衣舍最開始招聘的并不是招聘員工，而是招聘創業者，每個招聘三個人組合成一個小團隊，其中分為一個美工、一個客服、一個商務，這三個人就開始形成了一個小網店，韓都衣舍并且提供創業資金1萬元，200個品牌的衣服隨意他挑選，他想賣什么品牌即可賣什么品牌，什么款式都有。

那么在銷售出去的服裝后，利潤是按照比例來分配的，30%歸公司，畢竟公司是投資人，70%歸自己自由分配，那么這種情況下，這一批創業者自然也就開始努力起來了，有人投資，后臺200個品牌產品，有自己的團隊，想不努力都非常難。同時這樣的團隊多了，模式復制下來發展的非常之快，韓都衣舍從年利潤20萬在短短的一年時間增長到15億一年。

而實際上早在很多年前，中國就已經出現了海星模式的輪廓，比如說現在的保險業務，招聘的都是創業者，也并非打工的人。

首先在你進去的時候，會給你一些小小的獎勵，然后進行打雞血，告訴你保險的價值，讓你明白，保險不僅僅是可以賣，同時自己也可以使用，那么要想自己賣出去這個保險，首先就是自己買下這個保險。買下保險的目的非常多，其一是公司要賺錢，其二是要你認可保險。

但你自己買下保險以后，這個時候說明你已經完全的認可保險這個業務了，那么繼續開始去發展你的業務，但絕對不是賣保險，而是招聘更多的創業者來了解保險業務，是告訴你，保險是可以賺錢的，而并非出錢，所以這種列表的效果非常明顯。

但被你招聘來的創業者了解保險以后，第一時間是讓他認可保險業務，什么情況下才叫做認可呢，無非就是自己購買了這份保險。

看起來這保險業務和韓都衣舍毫無關系，但保險業務確實是海星模式的前身，可以說韓都衣舍是改良后的經營模式。

總結：海星模式最大的有點是聚是一團火，散是一片星，其中最大的特點也很多企業想學習的地方，能夠快速擁抱變化。