知乎的ceo是誰，玩知乎的都是一群什么人

突然想起馬云的一段話，如今是信息爆炸的年代，但是我們很多人卻沒有自己的判斷力。所以我就在想，這或許就是催生互聯網大V的一個因素吧。

怎么說呢？目前新浪微博以及今日頭條還有百家和知乎這樣的平臺，可以說是受到了網友們的關注。但對于他們來說，誰能為平臺持續的輸出優質內容，誰就能得到平臺的扶持。

而今天，我們要談的就是知乎這家平臺。知乎CEO周源談及“大V出走”這個話題時表示，首先要搞明白這是用戶選擇還是商業選擇，知乎團隊也在自己身上找原因，過去很長時間，知乎都在用戶機制和產品規范上做優化。

那么問題來了，知乎的大V真的走的多，這些大V去了哪里，發展又如何呢？

知乎大V為何出走？

事情是這樣的，知乎上的某一位大V表達了對知乎的不滿。這位在知乎上獲得過近 22 萬次「贊同」的 KOL，因為不滿知乎在商業變現上的「小家子氣」，帶著數百位「知乎大 V」在今年年初投奔進了微博的懷抱，開始多平臺運營。說白了，之所以不滿，那就是因為自家的變現問題。因為無錢可賺的話，誰還會持續的輸出內容？

只要有了金錢的夢想，大V們出走就是很好理解的事了。比如知乎大V很多跑去了新浪微博和今日頭條的悟空問答。在知乎的兩年內，他的答案曾三次被收入知乎日報，但未得到任何形式的金錢扶持。而在今日頭條，只需要每天回答5個問題，一個月保守就能有4000元的收入。真是應了那句話，有錢能使鬼推磨！

知乎為何留不住人？

一方面，知乎沒有能給這些大V提供商業變現的能力。信息流廣告越來越多，知乎氛圍越來越差。目前知乎平臺投放廣告逐漸增加，在閱讀文章時會隨機推送廣告，而且沒有關閉功能。更讓大V們不能接受的是，居然自己沒能擁有接廣告的能力。

還有一種說法，那就是說知乎限制一部分答主成為大V。也就是說，在知乎自己看來，頭部的大V已經差不多飽和了。所以就要對一些不是特別優質的用戶進行限流。站在答主的角度來看，這就簡直等同于耍流氓。

也就是說，辛辛苦苦在知乎上搬磚很久，結果卻沒能攢到交電費的錢，那還玩什么呢？

知乎該如何突破？

2017年，被人們稱為“知識付費”的元年。知乎商業化主要分為兩塊，一塊是廣告，包括原生廣告、展示廣告等，都是目前商業化的重點；另一塊是知識市場，包括知乎 Live、知乎書店等。

目前，知乎付費用戶人次已達到600萬，每天，有超過100萬人次使用知乎大學。知乎創始人周源曾在接受媒體采訪時說，這是一個有潛力的市場。但正是因為知乎這一招會員體系引發了大V們的不滿。大V們在知乎上沒有得到權利，相反還被知乎給利用。

在我看來，知乎應該做成一個健康的生態內容，而不是針對某部分大V。說直白一點，知乎里的用戶可以說是全網最精明的用戶，因為他們本來就具備一定獨立思考的能力。所以我說，如何解決內容變現和尊重知識付費，是知乎目前最需要解決的問題！