從某種意義上來說，雷軍的小米給國內科技企業的營銷模式帶了個壞頭，這些科技企業似乎從娛樂圈獲得了靈感，學會了通過炒作話題的方式來維持品牌的熱度，借助裂變效果來達到病毒營銷的目的
而反觀美國的高科技企業，蘋果是全球營銷費用最高的公司，但它不組織參與任何社交平臺的口水戰，谷歌Youtube的官方頻道甚至直接把評論區關了，微軟、IBM、亞馬遜等美國科技企業，同樣在自媒體領域很少發聲。這些公司其實是不屑于利用自媒體平臺進行由官方主導的有組織的營銷推廣的，認為這是一種短視和不健康的營銷方式。當然，喜歡蹭這些科技企業熱度的自來水，誰也控制不住。
那這些國際科技企業把營銷的費用花在了哪里？
拍攝精美的廣告包括MV；
買下了大量廣告位（包括公交車站），循環播放高成本廣告；
在世界各地的商業中心和風景名勝邊上修建零售店。
這些貌似傳統但相對健康、友好的營銷模式，為蘋果帶來了巨大的成功，消費者可以選擇性地觀看廣告，而不會被虛構的段子和軟文騙點；消費者也不會被迫在社交輿論中選邊站，或者為品牌站臺，或者被污蔑為競爭對手的水軍。
美國科技企業也會利用媒體平臺發PR文，但PR文是光明正大的企業宣傳稿，是有著新聞資訊屬性的正常內容，而不像軟文，“編故事+標題黨”，通過博同情、博共鳴、博眼球來達到炒作和曝光的目的，而枉顧內容的真實性。
但國內的這些科技企業，給人的感覺卻總是依靠有組織的軟文段子和粉絲互噴來增加產品影響力，總是試圖對普通消費者進行敵我劃分，并掌控輿論?？纯船F在的各個國內自媒體平臺，尤其是在科技、數碼、財經等相關領域，十條內容有八條可能都是與那屈指可數的幾家公司有關。
說實話，只要用戶愿意吃瓜，這種手段其實也無可厚非。不過，隨著中國科技企業走向國際，以至于需要正面對抗美國巨頭如蘋果、微軟、谷歌等，這種扭曲的營銷方式是不是應該改一改了呢？
而另一方面，美國的一眾科技公司，給人的感覺還是有比較明顯的業務邊界的，科技大佬們似乎都能和平共處，經常能坐一起為保持美國的科技霸權而共同使勁兒。但國內的這些科技巨頭，則幾乎不設業務邊界，打得你死我活，完全就是在內耗啊
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