

俗話說360行,行行出狀元,也就是說在我們日常生活中有不低于360種生意,很多人想創業,卻不知道做什么,躊躇滿志,卻又無從下手。其實歸根到底,是缺少一套商業模式。商業模式作為中小企業賦能的工具,決定著企業未來的盈利與發展方向。
那么商業模式都有哪些呢?其實把所有的商業模式歸類匯總,可以分為六大模式:互聯網模式、連鎖化模式、直銷化模式、金融化模式、投行化模式、國際化模式。
其中,互聯網模式、連鎖化模式、直銷化模式,這三種模式,是標配型的商業模式,在今天已經成為所有模式的標配。未來所有的模式,無論怎么變,都可以和這三種標配商業模式有機結合,再結合行業,形成適合自己的商業模式。


一、互聯網模式
互聯網模式最大的特征就是主業倒貼,用戶為王。
主業倒貼意思就是他的主營業務是補貼的、不要錢的。因為大多數的互聯網公司主營業務都不掙錢,而是拿來貼錢的。他們的認知是只要我能獲得龐大的用戶數我就能掙錢,這叫用戶為王。
(那么互聯網公司到底靠什么賺錢?
首先,互聯網公司絕對不是靠產品賺錢,對他來說所有的產品只是拿來與人發生關系的。與人發生關系以后三大盈利點出來了,第一點廣告費,第二點游戲,第三點電子商務的扣點。
)
互聯網的三大盈利,造就了三大巨頭,一,廣告盈利,百度,二,游戲盈利,騰訊,三,電子商務盈利,阿里巴巴。


二、連鎖化模式
連鎖化模式最大的特征就是復制能力,渠道為王。
連鎖化模式的核心就在于它具備一種能力,復制能力,我如何擁有強大的復制能力?渠道為王意思就是在他們的眼里能讓我賺錢的是渠道。
結果無數的人都錯誤的以為做連鎖的核心是樣板。不是的,做連鎖的核心不是樣板,實際上是復制能力,因為樣板能做好不見得具備復制的能力,而具備復制的能力不見得需要自己去做樣板。


三、直銷化模式
直銷化模式最大的特征就是教育能力,伙伴為王。
過去賣貨要先投資,且投資成本很高,于是有人就思考,怎么樣才能夠把投資去掉,費用去掉,成本去掉,又能賣貨。所以他最后發現,靠教育,教育誰呢?教育每一個顧客。
閉門造車,換來的只會是落后!創新和變革,首先從你的思維開始!
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