企業盈利模式有八種，你為什么選擇最辛苦的那種？

男怕入錯行，女怕嫁錯郎。

比入對行更重要的事情就是選擇正確的盈利方式。

1、

產品盈利

即品質越來越好，價格越來越低。

成本領先，規模優勢。

格蘭仕——價格屠夫

優衣庫——便宜

義烏貨——成本低

富士康——規模優勢

打價格戰不是沒水平的表現，主動挑起價格戰的都是高水平的人。

2、

品牌盈利

即不斷增加附加值；

品牌本身就是產品，

品牌不屬于商家，品牌屬于消費者。

做產品和做品牌是兩回事，

做產品研究的是貨，做品牌研究的是人。

品牌的靈魂是讓消費者愿意多費錢的理由。

品牌搶占消費者的心智模式。

功能訴求：王老吉、紅牛、六個核桃

情感訴求：哈根達斯、腦白金

精神訴求：LV、耐克

3、

模式盈利

把看得見的錢分掉賺背后看不見的錢。

小米電視機——不靠電視機賺錢，賺會員的錢和電商的錢。

4、

系統盈利

讓花錢的事別人去做，所有的錢進我的帳。

漢庭酒店——別人已經建好的酒店，我來管理。

攜程——別人花錢建好的高鐵、機場為我賺錢。

5、

資源盈利

壟斷資源進行盈利；

東阿阿膠——壟斷上游資源

百麗鞋業——壟斷下游資源

互聯網公司——壟斷用戶資源

6、

出租盈利

出租專利進行盈利；

視覺中國——出租圖片版權獲取盈利

華為——出租通訊技術專利

格力——空調的技術專利

7、

金融盈利

透過杠桿獲得盈利；

銀行、金融機構。

8、

國家盈利

強制盈利，通過稅收的方式；

阿里巴巴、騰訊、小米 。。。。

一旦成為用戶賺你一生一世、方方面面的錢。

這八種盈利方式應該是企業生涯規劃的盈利路徑，是每個老板必須掌握的。在商業發展的不同階段選擇不同的盈利方式。我把八種盈利方式分別對應四個階段：

昨天的盈利方式：產品盈利、品牌盈利

今天的盈利方式：模式盈利、系統盈利

明天的盈利方式：資源盈利、出租盈利

后天的盈利方式：金融盈利、國家盈利

所以今天很多老板說生意不好做了，原因就是今天還停留在產品盈利和品牌盈利。我之所以花這么長的時間剖析盈利方式，就是要把你們從昨天的盈利方式拉到今天的盈利方式中來，走模式盈利和系統盈利，未來邁向資源盈利和出租盈利，最后走向金融盈利和國家盈利。