紅米note4怎么樣（紅米note4與紅米pro對比評測）

一款看去亮點不多的手機，隱含著小米公司這一周期相當豐富的信息。

它就是上周25日發布的紅米Note4。單從配置說，它沒有太過出挑的地方。

它更像為了沖刺2016年出貨而生。2016年Q2，小米出貨下滑明顯。它亟待一個爆款。過去三年，紅米累計售出大概1.15億支。雷軍對新品顯然有更高期望。

中移動官方代表李慧鏑站臺，足以確認這一用意。 3年前，紅米與中移動聯合發布.那一代銷量達2207萬支；后來的紅米Note4G版，賣了2700萬支。

李慧鏑表示，公司正不遺余力發展4G。為實現目標，將重點打造4G+精品網絡，大力發展4G用戶、推動融合通信商用、引導推動TDD和FDD融合發展、提升服務能力。2016年，中移動計劃聯合10大手機廠家，推10—15款精品手機，全網統一營銷。紅米Note 4就是其中一款，由中移動終端公司代理，將在旗下兩萬多家營業廳同步發售。同時，還將整合社會渠道與小米線上渠道，包括Note 4在內，力爭年內發售3000萬多部小米手機。

顯然是新一輪變相的集采。上半年，金立、樂視、聯想等多家企業已與聯通達成合作。而在出貨受阻周期，借道中移動的小米，給出的單款出貨目標最大。

雷軍為何如此樂觀？此刻的紅米Note 4，到底還傳遞著哪些信息？

1紅米Note4，你看不到的回望與堅守

這要回到紅米Note 4的用心上來。老實說，當雷軍再度現身舞臺時，我腦海里迅速閃過小米較早時發布的一款手機：小米4。

兩者都主打了一個“金屬”概念。當初小米4發布會主題是“一塊鋼板的藝術”，紅米Note4則是“全金屬時代”。

這源于概念營銷還是某種精神的回歸？我更愿意相信出于后者。因為，一款手機選擇金屬物料不可能臨時起意，它涉及到復雜的工藝。

小米到底想傳遞什么呢？它可能是：

?

一、一種從復雜工藝延伸出來的工匠精神；

二、小米簡潔、簡單、實用、平衡的商業美學。兩者都指向了小米的價值觀。就是說，紅米Note 4隱含著小米的立場與堅持。

單看功能，紅米Note 4確實沒有很突出的亮點。但它的生產工藝值得強調。全金屬一體化成型工藝放在一款千元機身上，一塊金屬從頭到尾涉及32道非常嚴苛的工序，本身有一種強烈的反差。

這似乎延續了小米經典小米4的某種精神。我記得發布那天，它打出了一句Slogn:一塊鋼板的藝術之旅。那是一款邊框采用了鋼材的手機，通過40道制程、193道工序、8次CNC（數控機床）加工打磨、32 個小時，將一塊309克的奧氏304鋼板打造成19克邊框。而且，為最終量產，雷軍不惜增加巨額開支，新增19億元生產設備，一是投向富士康的生產環節，12億元，剩余7億用于赫比一項。

紅米Note 4并沒象小米4那樣渲染更多。后者那時定位于中端產品。但當意識到紅米Note 4的千元機定位時，就很難忽略小米身上某種氣質。

這里就涉及到一個長久以來的話題：以高端、中端、低端來區隔的市場，能否反映出真實的品質與體驗？被認為是低端品牌的小米，是否有著被忽視的工匠精神與品質？

我眼中的工匠精神，并非一種高端不可攀的東西。它意味著一種態度與精神：既有超強的技術要素，又有某種強烈的時間沉淀。就是說，你必得忍受寂寞與枯燥。

我從來就不在“高端“與“精品”、“高端“與“品質”之間直接劃等號。本地某些自稱高端的手機，往往是硬件多有溢價且有“一招鮮”的產品。但在軟件或者關鍵應用上存在最大的缺憾，從而不但難以稱得上精品，更不是“高品質”代名詞。因為，它們往往渲染過度的“技術”肌肉，忽視著真正的消費體驗。

紅米Note 4的價格定位、瞄準的人群，是否與精品、工匠精神相悖？我覺得這是一個偽命題。它同樣忽視了真正的體驗與品質。

紅米Note 4不事張揚地呼喚著某種精神。我個人覺得，它就是小米不為浮華思潮左右，沒有失去本心的體現。它就是為中國最大多數人移動生活而誕生的精益求精的產品。

你可能會說到繞不開的性價比。說小米一貫強調這個競爭條件。而紅米Note 4似乎只是一款平庸的產品。

這也是我要澄清的另一種認知。紅米Note 4是迄今為止小米系列中軟硬件匹配最均衡的一款:全金屬一體化機身、10核Helio X20處理器、4100毫安時電池、1300萬象素相機、5.5寸全高清屏幕、高速指紋識別、全網通雙卡雙待、標配小米MIUI8。

你會說它許多核心零部件都不是最高端、前沿的，功能上也不是最先進。但我覺得，真正的手機，首先是要與需求匹配，并非一定是最前沿的技術、部件、材料，才叫精品。

現實中，許多手機的技術、硬件已經產生大量冗余。

我絕不否認手機前沿技術的演進價值、最先進的核心部件或材料的價值。它代表著人類挑戰未來的勇氣與信心。但是，適合細分市場的產品，不一定非要使用它們，才能真正匹配。

你知道，蘋果手機極少采用前沿的技術與材料。它更擅長采用那種步入量產階段的成熟材料。當然，這里的時間節奏以及對于供應鏈的掌控能力，不是所有企業都能勝任的。

紅米Note 4出奇的部分不多，但也沒有明顯瑕疵。我對它的實際體驗充滿信心的原因在于，5歲的小米，已經有它均衡的力量。紅米當初的誕生，本身就是一種平衡、均衡的藝術。

還記得它將聯發科所謂高端四核MT6589T首度用于第一代紅米時引發的爭論么？那是小米通過一種田忌賽馬式的策略，平衡了自身產品定位與供應鏈之間的利益關系。它是一種博弈，扭轉著一直以來所謂高配高價帶來的技術與硬件冗余。當手機變成消費品之后，后者多年來促成了一個極為浪費的結局，中國每年手機產業產生的電子垃圾已經是超過了過去的PC時代、功能機時代。

你能從小米每款產品出來后，競品匆忙大降價的舉動中就能感覺到這種產業的誤區。這兩天，同樣業沒有例外。

這是我欣賞小米產品的一面，它充滿了一種可貴的簡潔、簡單、平衡、實用的美感。從商業競爭角度來說，它失去部分產品區隔機會、導致內部品牌之間缺乏分層，走向所謂高端的努力持續受到一定壓制，但從消費者角度來說，它比其他許多企業要務實得多。小米不靠硬件終端暴利獲得生存，而是依靠一個利基市場、長尾市場獲得長期的生命力。

可以這么說，小米真正的生命力不在于“二八原則”里的高端人群，而在于一個紡錘市場里的中間部分。脫離這個基礎去盲目競逐高端，會是小米的災難。

這種簡單、實用、平衡的產品美學觀念，從正面影響著海內外產業鏈。半年多來，小米雖然出貨受到一定抑制，但它這種著眼于廣闊大眾的定位，讓它在多次供應鏈危機中都能化險為夷。這是小米商業哲學的魅力之一。而這種供應鏈也會因為小米們的存在，多了一些穩定性。

小米4也是當初小米軟硬件匹配最佳的一款金屬經典。紅米Note 4延續了它的精神，結合價格，它展示了相當的自信。就是說，小米沒有為外界浮華的產品潮流裹挾、失去自己的立場與價值觀。

當然，你也可以說，小米沒有三星、華為、中興的技術儲備，所以才會有它商業的平衡。這部分應該屬實，但也要看到小米軟件與應用體驗，以及觸達服務的能力，要遠勝過許多品牌。某些公司出貨雖然多，但操作系統、應用層面存在許多瑕疵，拉低了整體體驗。在我體驗過的本地諸多手機品牌中，小米操作系統的體驗依然最好。小米手機雖然定位不那么高大上，它的綜合體驗并不遜色。

紅米Note 4展示了這個階段小米公司的基本態度與價值觀。當然，它也是研發、成本、消費者認知、運營日益成熟的體現。我覺得，它與中移動的第三次牽手，有望創下新的營銷記錄。

2引而不發，小米在補課

當然，小米并非沒有壓力。Q1出貨下滑幅度確實超出了我的預料。我相信，除了外部環境變化之外，有它自身商業模式、產品以及等定位層面的問題。

譬如小米過去過于側重線上營銷，而隨著城市市場飽和，各路品牌開始競逐三至六級市場，小米的品牌覆蓋就出現短板。過去一段它開始強化線下布局，包括自建體驗店以及嫁接運營商等門店資源的舉動，都開始擴大它與消費者的接觸面；還有小米的產品，因為長期側重性價比，導致品牌內部缺乏更為有效的區隔，在尋求毛利較高的細分市場，它的定價體系受到抑制，從而壓制了它的品牌在更高消費力的人群中獲得認同。此外，還有技術的沉淀，導致它無法在海外更大規模的復制與落地服務。

這都是小米出貨受到抑制的原因之一。但我個人覺得，更為合理、正常的一面是，小米前4年沖得太猛了。

這是一個馬拉松市場，不是百米賽跑。在度過了一輪狂飆突進的時光后，腳步放慢的小米，確實暴露了一些運營中的問題。如今，這一年來的表現，可以視為它主動調整的周期，它需要補課。我覺得這不但不是壞事，反而是它自我修復的最好窗口期。

我們看到，小米不但在渠道、產品、品牌、組織結構、生態方面有所調整，甚至還開始了一輪更高文化愿景、商業理論層面的探尋。

當初我曾擔心這家年輕的公司會因外界質疑、也包括競品持續暗黑，競爭動作可能會出現扭曲、變形。如今看來，它并沒有為此失去初心與基本立場。紅米Note 4里滲透著小米的價值觀。

就像一匹狂奔的馬，倏爾放慢腳步，甚至短暫靜止下來后，小米依然保持著平衡之美。

這得益于它日益豐富的生態力量。

這個階段的小米，速度、出貨可能都不會是領先者。不過，一旦補課、補好短板，調整完畢，面對一個龐大的利基市場，它應該會重新捕獲更大范圍的目光，立于不敗之地。隨著小米生態布局走向深入，它在軟件、內容、服務、平臺、大數據、云計算、手機周邊以及多維智能終端領域的布局，將會釋放更大的價值。

小米離不開手機。未來多年，手機仍將是小米主業。但小米早已不等于單純的手機，它的平衡美學正延伸在智能家居以及廣闊的O2O化場景里，未來可能會成為線上線下高度協同的企業。它競爭的焦點，將慢慢走向手機背后的世界。

這需要一個較長周期的堅持，它考驗著這家年輕的公司。兩個月前的天津達沃斯論壇上，雷軍談到小米IPO時，調整了預期，即從過去的所謂“未來五年”調整“未來十五年”。在他看來，小米需要得到消費者由衷的信任。

我覺得，這是一個非常有遠見的判斷。因為，未來10年，中國互聯網與實體經濟之間將持續發生大規模的融合。小米眼下還無法真正走出手機概念，如果執意尋求IPO，不要說外部環境，它的估值業將會受到抑制。人們會忽視它的互聯網企業屬性，忽視它的鏈接人與人、人與服務、人與物以及物與服務的能力。

而十年之間，相信一切會發生變化。如今手機業慘烈、扭曲到變異的競爭，無限的暗黑，未來可能會淪為一個個笑話。