沈南鵬：我創業成功靠的就是這個辦法！

紅杉資本全球執行合伙人沈南鵬近期在演講中回顧了自己創業初期的經歷。談到成功經驗，他表示自己是運用了樸素的方法論，就是參考了海外先進的經驗，再根據中國的實際情況進行創新。

沈南鵬

紅杉資本全球執行合伙人

說到追夢人，我自己也算是其中的一位，我從小在上海長大，在上海交通大學念完本科，后來去了美國留學，回國以后在投資銀行工作，之后又創業。每一次的選擇都是因為看到了改革開放帶來的發展機遇。

20多年以前我在香港做投行的時候，每半年左右都會去一次硅谷，每次我都能感受到那里互聯網企業的蓬勃發展，改變了人們的生活和工作方式。于是，我與幾位伙伴一起創辦了攜程旅行網，起因是因為看到了Expedia在美國的巨大成功，我們認為中國的酒店、機票預訂行業一定大有可為。

后來我們又一起創辦了如家，中國第一家快捷酒店連鎖品牌。第二次創業的靈感來自于我一次去美國德克薩斯州的出差，從達拉斯機場到市區短短30分鐘的路上，林林總總有十多家不同的經濟型酒店的品牌，我想中國不應該沒有一個本土大型的經濟連鎖品牌。十幾年過去了，如果以酒店數量計算，如家已經是全球排名前十的酒店集團了。回首這兩段創業的經歷，都運用了非常樸素的方法論：面對中國巨大的市場，我們參考了海外先進的經驗，再根據中國的實際情況進行創新，創造出更加符合中國市場的獨特產品和服務。比如當時的互聯網覆蓋率是有限的，所以攜程并沒有只做純互聯網的交易，而是在早期大量使用了呼叫中心，并且引進了傳統制造業的六西格瑪標準，實現了服務業里面的精細化管理，這讓我們在當時脫穎而出。