<menu id="ycqsw"></menu><nav id="ycqsw"><code id="ycqsw"></code></nav>
<dd id="ycqsw"><menu id="ycqsw"></menu></dd>
  • <nav id="ycqsw"></nav>
    <menu id="ycqsw"><strong id="ycqsw"></strong></menu>
    <xmp id="ycqsw"><nav id="ycqsw"></nav>
  • 山東老板花23萬接手天貓店,找代運營扣48分,被清退后現狀如何?


    大家好,我是電商君君。
    好久沒給大家做分享了,最近天貓店群退款單被清退的事情,
    在店群圈內鬧得大家惶惶不安。
    有不少天貓店群商家被扣48分清退的,有些沒有被通知的商家也是慌得一批!
    前幾天還收到朋友的私信,說手里的天貓無貨源店被扣了七家,
    直接48分清退,問有沒有解決辦法。
    今天君君給大家分享的是一位來自山東的朋友,
    也是因為做退款單被抓扣了48分,下面一起來看看他的電商之路,
    是如何度過清退危機的?

    大家好,我是電商君君。

    好久沒給大家做分享了,最近天貓店群退款單被清退的事情,

    在店群圈內鬧得大家惶惶不安。

    有不少天貓店群商家被扣48分清退的,有些沒有被通知的商家也是慌得一批!

    前幾天還收到朋友的私信,說手里的天貓無貨源店被扣了七家,

    山東老板花23萬接手天貓店,找代運營扣48分,被清退后現狀如何?

    直接48分清退,問有沒有解決辦法。

    今天君君給大家分享的是一位來自山東的朋友,

    也是因為做退款單被抓扣了48分,下面一起來看看他的電商之路,

    是如何度過清退危機的?

    自述:

    大家好,我叫李鑫,山東菏澤人,沒轉做天貓店群之前我做的是淘寶C店。

    16年開始接觸電商,做的女鞋,那時淘寶監管也不嚴,

    操作起來沒有現在這么麻煩,店鋪起來的很快,但是做傳統網店的朋友都知道,

    山東老板花23萬接手天貓店,找代運營扣48分,被清退后現狀如何?

    庫存積壓是一個很大的問題!

    記得有一次女神節,店里有幾款鞋子流量趨勢還不錯,

    想著能在節日時小賺一筆,于是我就跟廠家訂了5000件貨,

    誰曾想結果卻不盡人意……

    就在女神節的前幾天,這幾款產品流量出現了不同幅度的下滑,

    我在首頁搜索關鍵詞,發現排列在前幾頁的幾乎都是天貓店,我的產品被擠到了后面。

    看到的用戶少,產品曝光小,節日過去后積壓了很多庫存,

    最后虧本都沒處理掉,砸手里了。

    淘寶C店轉天貓無貨源

    從那次之后,我深刻感受到了傳統網店的弊端有多大,

    如果囤貨再發生個一兩次,我可能連老本都賠進去了。

    身邊朋友都覺得我是個老板,過的挺不錯,但誰又知道電商人心里的苦……

    除去員工費、推廣費、周轉資金和囤貨的費用,根本所剩無幾。

    山東老板花23萬接手天貓店,找代運營扣48分,被清退后現狀如何?

    在去年京東店群火熱的時候,我就已經有做無貨源的念頭了,

    同樣是做網店,無貨源的操作模式卻不用進貨、發貨、燒車,也沒有囤貨的壓力,

    規避掉了傳統網店最大的弊端。

    但是我心動的不是京東,而是天貓。

    因為我做的是淘寶C店,

    也吃過天貓截流的苦,所以我自己很清楚天貓會給我帶來怎樣的流量和利潤。

    花23萬接手天貓店,找代運營做店

    我花了23萬買了一家雙類目的家裝家飾店。

    因為我自己的淘寶店沒有丟,想著保守一些,

    等天貓無貨源店做起來之后再放手去做;

    而且天貓的投資也比較大,自己獨立運營的話心里也沒底。

    于是在今年6月份的時候找了一家代運營公司,規模挺大的感覺不錯,

    山東老板花23萬接手天貓店,找代運營扣48分,被清退后現狀如何?

    但是在接下來的不到一個月時間,徹底讓我傻眼了。

    對接的運營告訴我,新店需要一筆費用起店,

    前一個多月S單花了將近20萬。

    因為也做了退款單,所以剛開始店鋪流量起來挺快的,但是不太穩定。

    噩耗從7月開始……

    店群圈內陸陸續續出現天貓無貨源商家被封店的情況,

    原因是做了退款單,被平臺判定為虛假交易,店鋪嚴重違規扣48分,

    我的店就是其中一家。

    后來我才得知,那邊的運營是店鋪一沒流量就開始S單,

    幾乎一周一做退款單,我二十幾萬的店鋪就這樣被他們搞沒了。

    山東老板花23萬接手天貓店,找代運營扣48分,被清退后現狀如何?

    后來通過一個朋友進了一個天貓店群的圈子,也結識了不少前輩。

    前輩告訴我,現在市面上做代運營的公司魚龍混雜,

    真正有技術的卻沒幾個,他們也就是抓住了想掙錢卻又沒技術的痛點,搞得現在市場很亂。

    而且天貓店群模式,前期根本不需要花費太多的資金去拉動銷,

    說這段時間有不少天貓無貨源商家被清退的,

    原因也都是因為粗暴操作退款單,

    把退款單當做獲取流量的捷徑,殊不知技術才是重中之重。

    退款單操作得當的話在7-15天就可以起店,但是風險也是相伴的,方法很重要!

    說我這個情況,就是遇到了劃水的運營,

    沒有好好搞運營。

    這一番話算是說到我心坎兒里了,后悔沒有把錢花到自己身上。

    山東老板花23萬接手天貓店,找代運營扣48分,被清退后現狀如何?

    通過這件事,也讓我明白了一個道理,

    “與其花錢讓別人練手,不如提高自己的運營技術”!

    我是一個較真的人,從哪里摔倒就要從哪里爬起來,

    敢這樣說是因為我認為天貓店群這個項目是沒問題的,問題出在操作,

    于是我下決心自己學習。

    我將手里的淘寶C店交給了小舅子,自己全身心的去做天貓無貨源店,

    沒有店群經驗的我,經常向前輩請教技術問題。

    店鋪情況

    之前買店花了23萬左右,所以手里資金不是很多,

    在前輩的指導下,又購買了一家一級類目全開的3C天貓店,

    由3C、包裝、文具和辦公用品類目組成,轉讓費五萬多,總共花費了不到二十萬,

    相比其他類目性價比還是蠻高的。

    我的小辦公室:

    山東老板花23萬接手天貓店,找代運營扣48分,被清退后現狀如何?

    做無貨源3C類產品的授權是個問題,

    我之所以敢做也是因為前輩將他的供應鏈模式對接給了我,

    這樣一來,不僅將盜圖違規風險規避掉了,而且整體的利潤也略高于其他類目,

    利潤大概可以做到40%左右。

    我是7月下的店,大概半個月的時間日營業額就破萬了,

    這是昨天的數據圖:

    山東老板花23萬接手天貓店,找代運營扣48分,被清退后現狀如何?

    這幾天趨勢也一直都不錯,差不多穩定在一萬左右上下起伏。

    這段時間一直在潛心學習和實操,等店鋪再穩定些我準備再下兩家店一起搞。

    總結:

    李鑫是一個很有執行力的人,他的新店在七月初清退,

    他轉身就又下了一家天貓店重新開始。

    在這個黑色七月里,李鑫從封店到起店看似輕松,實則是他無數黑夜埋頭學習換來的。

    最后君君想說,退款單大家還是先放一放吧,多花些時間在運營上,

    像君君目前起店就是靠其他玩法,大概一到兩個月時間起店,

    山東老板花23萬接手天貓店,找代運營扣48分,被清退后現狀如何?

    雖然慢了些,但是風險更小,店鋪更穩!

    本文來自自己的公 眾 號

    店群小百科

    我是電商君君,歡迎大家在下方評論出你的看法。

    感謝觀看!

    版權聲明:本文內容由互聯網用戶自發貢獻,該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務,不擁有所有權,不承擔相關法律責任。如發現本站有涉嫌抄襲侵權/違法違規的內容, 請發送郵件至 舉報,一經查實,本站將立刻刪除。

    發表評論

    登錄后才能評論

    評論列表(1條)

      国产精品区一区二区免费