如何管理好自己的員工，分享5個管理絕招

管理者們都有這樣的擔憂：現在員工不好管，說重了員工容易辭職，說輕了又覺得對方不當回事，然而卻忽略了一個事實，優秀的員工不僅是靠著招聘獲得的，更是管理者一步一個腳印帶出來的。

很多時候，管理者不要幻想你的員工一上崗就能獨當一面，也不要強求剛剛就職的員工就會對你心悅誠服，更不要強求員工熱情洋溢地為企業奉獻，或者為部門目標而奉獻。因為這樣的員工不是自然產生，而是要靠你悉心培養。你希望擁有什么樣的員工，你就應該用什么樣的方法，或者心態去培養他。

一、有沒有明確的分工？

管理的首要工作就是科學分工。每個人的能力和性格不同，每個崗位的環境和要求也不同，管理者要根據實際的動態發展情況做出相應調整，讓每個人都了解自己的地位，充分發揮每個人應有的作用，防止出現“濫竽充數”的現象。

二、有沒有論功行賞的標準？

工作標準不僅是員工的行為指南和考核依據，也是員工的努力方向和動力。管理者要善于給與員工獎賞，但獎賞要與成就相當。這樣不但可以讓員工知道哪些行為該發揚哪些行為該避免，還能激勵員工重復和加強那些有利于公司發展的行為。

其實，肯定和贊揚也是一種低成本、有效的激勵方式。把握住每一個機會，表現出你以你的員工為驕傲，不僅能激發員工的工作激情，更能提高使他們發揮最大的潛力。

一、有沒有讓員工參與進來？

管理者其實是伯樂，而員工則是待挖掘的千里馬。員工不希望被簡單的命令和指示，他們希望在工作中起到更重要、更有意義的作用。管理者需要讓員工參與同他們切身利益相關的計劃和決策，需要給員工更多施展才華的機會，需要去尊重員工的看法，這樣即使你最終沒有采納他們的建議，也會讓他們感覺到你的重視，并且愿意支持你的決定。

四、有沒有避免情緒化？

很多管理者發現員工犯錯的時候往往會在極度憤怒下批評員工，要知道，重要的不是批評員工發泄情緒，而是就事論事，要指出原因并糾正錯誤，而不是大呼小叫的把員工說一頓，那樣鬧得誰也不開心。

另外，在責備員工之前，最好先指出他的優點，表示你只是希望幫助他。

五、有沒有做出表率？

正人先正己，管理者要想管理好下屬必須以身作則，樹立好榜樣。一方面要言行一致，不要讓員工對你失去信任；另一方面要勇于承認錯誤，并且表示歉意，如果你推卸責任，責怪旁人，員工一定會離你越來越遠，最終則會導致喪失忠誠。