社群是私域流量的重要組成部分，這次我們就來聊聊社群。

雖然今天社群已經被歸類到私域流量中，但社群出現的時間其實比私域流量要早不少。

私域流量這個名詞最早出現的時間是 2016 年，而一年之前的 2015 年，就已經被稱為「社群元年」了。

在互聯網人的語境里，元年一般指爆發年；社群在 2015 年的爆發主要得益于微信生態的成熟。

當時，微信用戶已經超過 5 億，成為國民級應用，微信公眾號、微信支付也是萬事俱備，在微信群里長出一個社群經濟，回過頭看是一件水到渠成的事。

但是，有些人認為拉個微信群就是社群了，這是對社群的第一大誤解！

一、微信群不是社群

1. 什么是社群？

社群就是為了一件事或一些事匯集起來的一群人，不是把人堆在一起就是社群，那是烏合之眾。

微信群也只是一個載體，社群一直都有，比如廣場舞社群就比微信的歷史長。

一個社群要存在，就是要解決兩個問題：

沒想清楚這兩個問題，貿然把用戶拉進群里，浪費時間事小，損失用戶的信任事大。

2. 社群需要什么樣的人？

相似的一群人才能成為社群，不必強求把每個用戶都拉進群里；這就涉及到社群的分類分層和準入門檻。

人以群分，無非就是分類和分層；分類的方式包括區分地域、興趣等，分層的方式包括消費水平、會員等級等。

《吐槽大會》曝光過一個神秘的社群叫做「沈陽明星群」，它既符合分類，也符合分層，這才能稱之為社群。

在企業運營消費者社群的過程中，也要遵循分類和分層的原則；也不要過于追求細分，要保證社群的基礎人數。

如果你的社群人數不是很多的情況下，也可以先在一個群里養大了再分。

例如：某寵物社群，一開始做的是全國寵物交流群，在規模擴大后，就開始分類，他們做了地方群和寵物品種群兩種分類，讓信息的傳達更加精準。

產生一批種子用戶后，又做了分層，也就是所謂的 VIP 社群，必須達到一定的消費次數、發帖次數才能進這個群。

上面的案例也包含我們要說的第二點，準入門檻。

沒有門檻的群，必然是沒有質量的。

寵物社群的案例里，分層的門檻是比較明確的，就是消費次數和發帖次數；容易被忽略的是，分類其實也有門檻，例如：寵物品種群，就要求成員提交擁有該品種寵物的照片等證據，事實上也是一種門檻。

也有一種說法，說社群需要價值觀一致的人；我認為這種說法過于理想主義，難以落地。

運營者身處戰場一線，只有分類分層、準入門檻這些可以標準化的東西才能切實執行。

3. 社群要做什么樣的事？

如果社群是為了一件事而存在，我稱之為「+社群」；如果社群是為了一些事而存在，我稱之為「社群+」。

可能有些難以理解，我來舉幾個例子。

關于「+社群」，有這樣兩個例子：第一個例子是瑞幸咖啡的門店群，這個群里面只有一件事，就是發福利，各種搶優惠券、搶全網最優價；第二個例子是完美日記的快閃群，拉人、預熱、定點搶購、活動結束當天解散，整個運營過程不超過 4 小時。

社群只是達成那一件事的工具，人與人之間的關系不是那么重要。

而「社群+」則更注重人與人之間的關系，它會從原來的一件事里，長出更多的事情來。

也有一個例子，叫「007 不寫就出局」：據我的觀察，它已經運營了三年多——依然活躍。

這個社群的人聚在一起干些什么呢？寫作和點評。它的官方定位叫寫作成長社群，要求每個成員 7 天寫 1 篇文章交作業；然后，成員與成員之間，還要相互監督，不光自己每周要交作業，還要給其他人點評；沒交作業要發紅包，甚至沒點評也要發紅包。

就是靠著這套規則，把原本一群互相不認識的人，以 7 天為周期不斷連接和碰撞；一段時間后再組織組織線下活動之類的，成員之間的關系自然容易變得緊密；然后，社群就會自行長出更多的目的來。

「007 不寫就出局」已經不是社群的全部，后來它推出了「不出局」社區，有了更多的社群，包括做視頻號的、早起的、朗讀的、運動的等等。

做一個類比的話，「社群+」更像一個角色扮演游戲，「+社群」則是一個即時對戰游戲。

一群什么樣的人？要做什么樣的事？這兩個問題是社群的本體，微信群只是社群的載體。

離「社群元年」已經過去 5 年，當初推動社群經濟的微信群，現在還是社群的最佳載體嗎？

二、微信群不是社群的最佳載體

為什么不是？因為有了更好的載體。

那就是企業微信的客戶群，也就是群主是企業微信用戶，成員含微信用戶的這種群。

對于大多數企業來說，用企業微信的客戶群來做社群運營，是比微信群更好的選擇。

例如瑞幸咖啡、屈臣氏、羅永浩等，都在用企業微信運營社群。

比起微信群，企業微信群的優勢在哪里？主要有兩大優勢。

優勢一：運營工具

微信群本身提供的功能是較為基礎的，要實現規模化的運營，要么就是靠人來堆——不僅是成本的問題，培訓和管理的難度也很大；要么就是靠所謂的群控工具，其中的風險就不用我啰嗦了。

而企業微信本身就提供了比微信更豐富的運營工具，包括群活碼、入群歡迎語、自動回復、防騷擾等；還有合規的企業微信服務商提供相關工具。

例如我們的SCRM 中的群紅包，就在微信群的拼手氣紅包基礎上，增加了「一人專享」的模式，為用戶創造聚光燈時刻。

優勢二：資產歸屬

客戶是企業的核心資產，比辦公室的桌椅電腦重要得多，它不應該被離職的員工帶走。

用微信群，客戶資產的安全是難以保證的，像轉讓群主這樣的事，只要功能上是允許的，它就一定會發生，無論你怎么管理。

而企業微信群的群主只能轉讓給同企業具有客戶群使用權限的成員；另外還有企業日常的數據統計、員工離職的客戶交接等，就不一一展開講了。

總之，微信群屬于個人，企業微信群屬于企業資產。

在殘酷的商業戰場，一點點優勢也能積累成巨大的勝勢。

千萬不要在別人飛機大炮打得火熱的時候，推著自行車殺進去。

三、總結

一切的討論都要從清洗詞語開始，一切的思考都要回到原點出發。

微信群不是社群，社群的本體是為了一件事或一些事匯集起來的一群人。

微信群是社群的載體，而且今天已經有了更好的載體——企業微信的客戶群，它在運營工具和資產歸屬的表現上要遠勝過微信群。

但是，同樣的工具放到不同的人手里，發揮出來的效果是完全不同的。