曾經有人說過：如果錢太多是一個錯誤，那我寧愿一錯再錯。

但大佬們卻說：如果你真的想成功，就不應該有太多錢！

王健林在其萬達年會上曾說道：

“我曾經犯的一個錯誤，就是給了曲德君太多的錢，我跟一些企業家討論，他們說當初網科少給點錢，定個投資上限就好了?？磥礤X不能給得太多?！?/strong>

王健林說的萬達網科，曾被寄予厚望，2016年底成立，由原萬達金融集團總裁曲德君擔任總裁，標志著萬達集團全面轉型現代服務業。

然而，一年過去了，萬達網科的成績卻不盡如人意：

據知情人士透露，萬達網科一年費用支出超過10億，被內部抨擊為“不創造任何效益”，2017年年底甚至還傳裁員超50%的新聞。

現在，王健林總結了失敗的原因：錢太多了！

類似的話馬云也說過：“很多人失敗，不是因為錢太少，而是錢太多了！”

我們總說，創業最艱難的就是沒錢，每天眼睛一睜就在操心錢，沒有錢就活不下去了。

但有了錢，就一定會成功嗎？馬云、王健林用他們的親身經歷告訴你：錢太多，有時候真不是好事！

馬云：從窮小伙到大富翁，阿里卻快要倒閉了

馬云現在風光無限，他第一次出現在公眾視野，是在2000年夏天。

當時，阿里巴巴創立才一年，但已成為明星企業，先后得到了高盛、軟銀500萬、2000萬的投資，再也不是那個蝸居在西湖邊的民居里的小公司。

連英國CNN電視臺都稱贊：“阿里巴巴是第一個邁向西方的中國互聯網公司?！?/strong>

這樣的贊譽，馬云之前或許想都不敢想。他曾多次創業失?。?/p>

創立海博翻譯社，三年不盈利，要靠自己背著麻袋去義烏批發襪子回來賣，以補貼翻譯社的運營；

做中國黃頁，自己背著一個小黑包到處上門推銷，被狗咬、被別人趕出門“你怎么不預約”、甚至還被說是“騙子”。

帶著團隊在北京做政府項目，14個月后，決定南下杭州再次創業，這才成立了阿里巴巴。

團隊離京前，到長城參觀

所以，歷經千難萬苦，阿里巴巴終于有錢又有名，馬云也不再是那個被人看不起的屌絲。

這樣的大逆襲，年輕的馬云也不免得膨脹起來，總算有錢了，還不奢侈一把？

他把公司總部搬到美國，國內總部搬到上海，在硅谷、歐洲、韓國、北京等地有10余個辦事處。

高管要請世界500強的副總裁來當，還要花六位數的年薪，從微軟、雅虎那里搶來最好的工程師。300名員工，外籍員工就有40個。

當時的馬云豪情萬丈：我們得請高管，我們得請洋人，請世界500強的副總裁！

現實也給了馬云無限的動力，當時互聯網熱度高漲，美國納斯達克指數4年漲了17倍，當時只要名稱中有“.com”的股票，都遭到投資者瘋搶。

至于馬云，還登上了2000年7月《福布斯》的封面，成為50年來第一個獲此殊榮的中國企業家，上面寫著——中國互聯網開拓者。

2000年9月10日，阿里巴巴“第一屆西湖論劍”召開，張朝陽、丁磊、金庸等大咖匯聚一堂，但大家的焦點，無疑都在東道主馬云身上。

當時的馬云被鮮花和掌聲包圍著，再也不是那個窮得被人看不起的屌絲，沒準還會感慨一句：有錢，真好啊。

然而，歡樂的時光很快就過去了。

2000年年底，互聯網泡沫開始破裂，納斯達克指數一路狂跌，亞馬遜不到半年就從高位的113美元跌到了65美元；硅谷74%的互聯網公司現金流為負！

危機來了，馬云這才發現，自己光顧著砸錢，公司什么實事都沒做成！

公司怎么賺錢？

在當時，阿里巴巴不僅不賺錢，而且連穩定的盈利模式都沒有。

1999年底，阿里巴巴賺了287萬元，怎么賺回來的？——在線商業推銷、廣告系統集成主機托管，甚至還包括飯店預定，只要賺錢什么都做。

到了2000年，這樣的生意也做不下去了，每天就是燒錢，一分錢收入都沒有。

企業架構是怎么樣的？

現在很牛的“十八羅漢”，當時只是一群烏合之眾，吳曉波就很不客氣地指出：

“當時只要愿意跟著馬云干，愿意每個月只領600塊錢工資，就可以成為創始人?！?/p>

不僅人不行，大家也不知道該干嘛，組織架構一片混亂，老員工各自為政，新員工假裝在工作。

后來，馬云評價：阿里就好像兩百個人在踢足球，大家沖來沖去，出了一身臭汗，結果連球都沒有摸到。

企業價值觀是什么？

馬云愛吹牛大家都知道，那時候馬云最愛說什么目標、使命、價值觀，根本沒有形成具體的準則，員工們都一片混亂，勁頭也沒法往一處使。

這些問題，馬云統統沒有解決，只是之前公司有錢，大環境也好，一切看起來順風順水，所以才被掩蓋下來。

現在，潮汐退去，誰在裸泳一目了然。阿里的資金只剩不足1000萬美元，一個月支出就要200萬美元，而且沒有收入沒有融資。

也就是說，再這么下去，半年不到阿里巴巴就要死了！

危急關頭，馬云還算清醒，請來51歲的通用高管關明生當阿里的COO，關明生一翻整頓，關停的多余的辦事處，裁減了不少人員，把阿里每個月的開支從200萬美元降到了50萬美元。

關明生

然后，阿里巴巴一直艱難地活著，熬過了2002、2003年，終于在2003年底迎來盈利！

之后，劫后余生的馬云就對這件事一直銘記在心，后來參加《贏在中國》節目，他面對選手，談起了自己的這段經歷，最后說：

“我想提點我的建議和想法，13號（賈豫）你的項目不錯，人很踏實，但是不應該給你錢，給你錢會害了你。很多人失敗的原因不是錢太少，而是錢太多。”

現在不少創業公司，拿了投資人的錢，就開始用豪華辦公室，員工動不動就下午茶、福利，大量招聘高薪員工充門面，根本忘了自己最該踏實干的事到底是什么，最后只能關門收場。

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