設計工作目標怎么寫（4篇設計師個人工作計劃范文）

在不同的設計院，經常聽到“目標管理”、“計劃管理”和“績效管理”，因各設計院采取了不同的“管理工具”，就有人將這些不同的管理工具排出了三六九等，分出了好壞優劣。

其實，就如寫字的毛筆，有的人用之，可寫出千古流芳的書法作品，有的人只可做涂鴉之用；管理工具之間本無好壞，是使用者的水平和能力有差別而已。

一、目標管理的定義

目標管理（MBO）的定義為：目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業績的現代管理方法。

目標管理亦稱“成果管理”，即責任制。指在企業個體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標，并在工作中實行“自我控制”，自下而上地保證目標實現的一種管理辦法。

最早提出目標管理的是德魯克，大約1965年，其理論基礎是Y理論。

二、計劃管理的定義

計劃管理（Plan Management）就是計劃的編制、執行、調整、考核的過程，是用計劃來組織、指導和調節各企業一系列經營管理活動的總稱。通過計劃管理，組織籌謀企業全部經營活動，以達到預期的目標和提高經濟效益。

全面計劃管理（Total Plan Management）是通過計劃把企業各個部門，各個過程和每個人的工作全面組織與協調起來，有效合理地進行生產經營活動，以完成企業任務的管理方法。全面計劃管理是全企業的，全過程的，全員的計劃管理。從橫向來看，它統率了生產、技術、勞動、物資、財務等各項專業管理；從縱向來看，它包括了企業內部各級、各部門、各環節和每個人的計劃管理。

三、績效管理

績效（Performance），也稱為業績、效績、成效等，反映的是人們從事某一種活動所產生的成績和成果。企業績效，指的就是企業管理活動的效果和效率。后者是為前者服務的。企業的績效包含著兩層意思，一個是組織績效，一個是個人績效。

績效管理的根本目的是為了持續改善組織和個人的績效，最終實現企業目標。為改善企業績效而進行的管理活動，都可以納入績效管理的范疇之內。

績效管理作為一種管理思想，主旨有兩個：系統思考和持續改進。孤立地、片面地、靜止地看待績效管理，很容易使績效管理掉入機械、僵化的陷阱。

四、目標管理和計劃管理的關系

三者之間的關系：三者都可理解為企業公司的工具；三者之間，目標是根本，是目的；計劃和績效管理是手段，是方法。

1、績效管理和計劃管理是目標實現的具體途徑

目標實際上可以理解為“想要做什么”，通常采用定性的描述方式；而計劃是在目標的基礎上，給出了具體工作的實施內容，并制定出“要如何做”、“什么時候做”的執行方案，通常運用到定量的描述方式。通過計劃活動對公司的發展目標、實現目標的途徑和手段做出總體謀劃和安排，制訂保障措施，履行必要的審批程序，實現對目標工作的分解落實。

績效管理強調的，一個是“過程溝通和協調”；一個是“做好做壞”有什么不同。

2、計劃是目標管控的有效工具

目標管理重視結果，強調自主，自治和自覺。

目標管理指導思想上是基于麥格雷格的Y理論，即認為在目標明確的條件下，人們能夠對自己負責。但現實中人們或多或少都存在著一些懶惰性，不能完全積極主動地完成目標，在這種情況下如不去加強對目標的過程管控，很有可能在目標考核時發現目標不能實現，造成目標結果的不理想。因此在目標實施的過程中，應該加強對目標的定期檢查工作，及時發現并糾正偏差。通過計劃管理的時間分解，對目標實施分階段的、定期的監督檢查，評估目標工作的開展狀態，采取相應的改進措施，確保目標成果的最終實現。

3、將計劃的具體內容和績效管理中的“績效計劃”合二為一。

根據不同管理工具的具體特點，可以將兩者結合起來，形成新的“目標及計劃管理”的具體辦法。

1、將“目標管理”中的“重點工作（目標部分）”及“目標分解為可執行的計劃”部分進行“組合”，在結構上就形成新公司的“目標及計劃”。

2、考核周期按照“季度”，體現“動態性”，關注過程；

3、采取“定量考核”和“定性考核”方式，但需要完善；360度考核；

4、接收“完成程度”概念，體現成果之間的差異，借機調動有關部門人員的積極性，并督促主責部門提供“高質量”的成果；

5、擴大績效激勵的適用范圍。