愛當北大教授勝過ceo的梁建章，憑什么能三挽攜程于既倒？

各位，在我們心中，一位成功的企業家應該是什么樣子的？

是西裝革履，在各種商務會議上侃侃而談？

還是意氣風發，在萬眾矚目的舞臺上指點江山？

假如有一天，有位上市公司的老板隱退了，而且寫起了小說，當起了大學教授研究人口學，還說相聲，去扮演包青天、新白娘子傳奇等各種影視角色。

你會不會覺得他特別不務正業？有悖于你心中商務精英的形象？

這位能在納斯達克敲鐘，也能在直播間跳海草舞的企業家，就是被稱為攜程太上CEO的梁建章，三次挽狂瀾于既倒，攜程的定海神針。

今天就來和大家在周末的時候分享一下攜程梁建章的故事，希望大家能從中感受到關于企業精神領袖的啟示。

1999年，曾經的“電腦詩人”梁建章在大洋彼岸嗅到了改革的春風，回到了上海。

把傳統商旅服務與互聯網有效的結合，用一份特別具有藝術色彩的商業計劃書拿到了IDG的天使投資，創辦了攜程。

那個時候，中國的互聯網剛剛起步，旅游業還是剛剛破土的新芽，互聯網+的概念還要多十多年后才正式面世。

攜程在起跑線上就領先了別人一大截，用發卡+呼叫中心的人海戰術瘋狂擴張，短短4年時間，就準備在納斯達克上市。

但是，好事多磨，上市前夕，非典爆發，扼住了攜程的咽喉。

梁建章自己親自沖到了一線，穩住團隊士氣，熬過了最難的時期，非典一結束，攜程就正式上市。

反而因禍得福，一度拿下國內一半以上的市場份額，成為了當之無愧的行業龍頭。

拿到這份成績單后，梁建章功成身退，進入大學校園，研究起了人口學與經濟學。

在他醉心研究的那些年里，中國的互聯網發展讓世界矚目。

從PC時代一步跨入了移動時代，BAT三足鼎立，千團大戰硝煙四起，“前浪”攜程被無數“后浪”所圍攻。

注重后端資源整合與產業鏈控制的攜程，被燒錢搶市場的后浪們打了個措手不及。

已是北大教授的梁建章再度出山，帶領攜程轉變PC時代的運營策略，一邊在前端打價格戰搶市場，一邊從資本入手，兼并同行。

老大哥一出場就鎮住了攜程在在線旅游市場的王座，各路資本紛紛看好，結果梁建章一解決完攜程的麻煩，轉身又回去研究他的人口經濟學了。

看來對于梁建章來說，他的主業實際是研究人口，做攜程只是個副業。

這期間，攜程國際化戰略持續推進，海外市場高速增長，已經領跑了全球在線旅游行業。

直到今天，疫情爆發，波及范圍如此之廣、持續時間如此之長，遠遠勝過當年非典，造成的影響也更為深遠，把重點放在海外市場的攜程遭到了史無前例的重創。

至暗時刻，梁建章又一次離開了大學教授的寶座，再一次回到了攜程。

這一次，攜程最需要解決的問題是現金流。

為了解決現金流的問題，一方面，攜程提出和旅行社共擔風險的措施，為一部分商家提供貸款共渡難關，穩住后端；

另一方面，推出了預售產品，利用疫情期間大火的直播帶貨緩解燃眉之急。

由于國內和海外疫情的判斷中，梁建章這位人口學教授果斷決斷，讓依賴國際市場增長的攜程立即調整，把重心放在國內市場。

于是，不到五個月的時間，梁建章走遍了大半個中國。

每到一個地方就結合當地特色實景進行直播，順勢推出相關的旅游產品和周邊文創產品，和當地政府、旅游行業共同探討旅游復蘇措施，獲得一些政策和旅游產品上的支持。

為了增加直播的趣味性，梁建章每次直播都會突破自我，一改一般直播打價格戰時殺伐果斷的商業精英形象。

放下自己在課堂上謙謙君子的架子，把頭剃得光光的、跳海草舞、扮苗王，這位早已辭去攜程CEO的創始人，他的敬業程度真的讓許多人汗顏。

和前兩次力挽狂瀾一樣，這次，作為攜程精神領袖的梁建章不僅撐起了攜程的信心，也帶領攜程給市場注入了信心。

根據攜程發布的最新數據，Boss直播間在將近四個月的時間里為亞太地區一千多家高端酒店帶去一百多萬間的訂單，成交額超過11億，成為旅游行業最受關注的直播間。

還有，他們還與京東達成了戰略合作，根據協議，攜程將為京東集團提供實時產品庫存，以及極具市場競爭力的產品價格。

京東也將攜程接入自己的核心產品供應鏈，并將平臺的用戶流量完全開放給了攜程。

其實，攜程作為一個鏈接消費者與供應商的平臺，也在直播間摸索出了一套自己的方式。

境外與本地相結合、周末探店優惠券，加上梁建章場場不重樣的花式造型，有看點、有實惠，又好玩。

既給酒店旅游相關產業和消費者帶去了實實在在的訂單，也成為了塑造品牌的一場精彩活動。

回顧梁建章的三次力挽狂瀾，大家有沒有發現，似乎他每一次都能準確的抓住大趨勢，迅速做出有效的應對。

一方面，這與他始終高出一線的戰略格局有關，另一方面，也和他極致的創業精神分不開。

攜程沒什么事，他就隱退，去寫小說、去研究人口學，看起來特別不務正業，其實他的小說也好，人口學研究也罷，都是在研究人類社會發展趨勢與未來形態。

對未來的想象，賦予了他每一次做好關鍵抉擇的靈感。

而每一次關鍵抉擇時，他都能抱著“二次創業”的心態，不憚于徹底改變過去的自己、過去的攜程，積極面對全新的當下與未來。

在接受新鮮的直播帶貨時，梁建章比任何一個CEO都放得下架子，邁得出腳步，這特別值得我們每一位創業者去學習思考。

企業每到了一個新階段就需要停下來去思考方向，就像一艘船航行在一望無際的大海上，很容易迷失方向。

企業家作為一個船長，就需要抬頭看路，去把控船只不偏離航線，同時也不能急功冒進。

在該低頭做事的時候，又能勇敢的跳出自己的舒適圈，去帶頭引領員工做事。

能把自己喜歡的事做成事業，又在事業中真正的突破自我。

這何樂而不為呢？