老總請某一部門員工吃飯，群發微信信息給員工，收到11條回復：其中老婆生日4條，媽媽生日2條，爸爸生日2條，岳母生日1條，家中有客人1條，身體不適1條，11條拒絕短信的結果：這位老總很失敗。

我不喜歡你

一

職場員工說

職場工作免不了要應酬，有些職員喜歡，有些不喜歡；

喜歡的人認為上了一天班，精神緊張，下班后約上同事好友喝點兒小酒放松放松心情，別把一天的糟糕帶回家；有的認為陪領導出席飯局應酬是一種榮幸，說明領導器重，覺得自己這個人是可以在酒桌上起點作用的；還有些就是喜歡喝酒下館子，純粹喜歡。

而不喜歡的人呢也是因為純粹不喜歡！不喜歡酒，不喜歡煙，不喜歡那場合，不喜歡一起吃飯的人。

但是，再不喜歡，領導喊了還都是硬著頭皮出席，畢竟自己是下屬，領導喊部門同事一起吃飯，也是為了團結和團建嘛。

可是，這個部門的11個人卻回復了這些看起來明明就是借口的理由，而且很蹩腳，有點兒不可思議的我特意去問了，答案是干脆又粗暴：

我不喜歡他，他也不喜歡我，吃什么飯？

團結就是力量

二

不怕下屬笨，就怕下屬太團結

喜歡領導或者老板的職員不會多，但是礙于情面和上下層關系，有些事情還是必須做，每個人都有自己需要顧忌的事情，比如晉升，比如加薪，比如評優，在這一點上領導是很關鍵的，所以這11個人部門估計今年沒人想晉升加薪評優，要不然這么團結為哪般？

既然是在職場，合作是必須的，既然合作就免不了有分工和職責問題，幾乎所有的職場都存在著這幾類人：聰明的，努力的，勤快的，自信的，自卑的，捋須拍馬和草包型的。

每個人的能力不同，所擅長的領域也不同，其實作為下屬的我們很清楚，很多領導的某些能力不如我們，但是他們能晉升到領導崗位，肯定是有他們的能力和特長，溜須拍馬也是一種能力，側面可以看出他的洞察能力，理解能力和分析能力是不錯的，說話是門藝術。

領導都希望自己帶領的團隊欣欣向榮，自己個人被下屬個個擁戴，為他馬首是瞻，當然這是最理想和最圓滿的結局，但是現實會有這么如意嗎？

比如我們文中開頭所說的那11位員工，他們沒有串供，他們只是表達了他們的一種不滿：我不喜歡你，我連理由都不想好好編，我就是敷衍你了你想怎么樣？

領導一方面想團隊人員團結，一方面又怕員工太團結。

不是危言聳聽，這個團隊不是領導走，就是員工走，否則不可能出現理想型的欣欣向榮。

三

最好的上下級關系是成就彼此

我們沒什么要求，只是希望領導能看到我們的努力，是我們，不是某個人的努力。

領導越厲害，下屬獲益的會更多，最好的上下級關系是領導應該讓自己更優秀，因為他不是一個人，他身后是一個團隊，一伙人。

作為員工都希望自己的努力能被領導看到，都希望自己是被認可的，而最可以體現自己價值的就是工資待遇。

但并不是所有的員工都是沖著錢來的，如果團隊夠愉快，氣氛夠好，工資就會被放在次要位置；什么樣的團隊才會讓員工覺得愉快呢？志趣相投，相互包容的同事關系非常不容易，有一個通情達理恩威并施獎懲分明的領導更是夢寐以求。

好的管理人會帶領團隊一起干，而不是指揮別人干。一個好的領導會不斷改變，讓自己變得更優秀，變得更努力，他會成為所有下屬的榜樣，會讓彼此進步，會讓整個團隊更強大。

但是很多時候，業務指標壓力，時間壓力會讓很多領導人失去了本該有的能力，一味地去追求單純的指標，追求業績，因為業績涉及到他的年終獎，涉及到他的晉升，他無暇顧及其他，對員工就會出現負向考核，導致怨聲載道，畢竟人人都希望被表揚。

于是職場上就流行著一句話：做的好不如馬屁拍的好，于是團隊中就出現了一些想走捷徑的人，這些人懂得職場經營之法，成了領導眼前的紅人。

努力工作不會溜須拍馬的人自然就感覺憋屈，不公平；因為覺得不公平，所以領導也變得不辨是非，這真是怪誰都不是。

我只服我認服之人

四

上級應該能鎮得住下級

鎮得住就是所謂的服氣。

比如《西游記》里的觀音和孫悟空，觀音對孫悟空的控制并不單單在于念緊箍咒，唐僧也會念，但是孫悟空對唐僧并不是真心的順從，而對觀音則不一樣，那是真心服氣，因為觀音無論能力和胸襟或者造化都高于孫悟空，所以職員都希望自己有一位能力強，體諒下屬，能時刻和下屬站在統一戰線還能相對公平的領導。

可想而知，被11個員工拒絕的領導無疑是失敗的。

1976年喬治格倫提到，在職場中，有一個LMX理論，領導-成員交換理論，即在多數組織里，領導者對待下屬的方式是有差別的，組織成員關系的集合中往往會包括一小部分高質量的交換關系，和大部分低質量的交換關系。

正如LMX理論的預測，圈內地位的下屬得到績效評估的等級會更高，離職率更低，對主管的滿意度更好，獲得幸福的指數也越高，也幾乎是所有的下屬都希望成為領導的圈內人，但是每個人的能力和圈子有限，處理好與領導之間的關系才是職場生存之道。

魯后代：喜歡安靜，除了宅沒啥愛好，碼字讓我心情愉悅