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  • 京東騰訊背后的人,高瓴張磊《價值》新書揭秘


    今天太俠隆重推薦一本電子書:價值。

    而本書作者為高瓴張磊,他的朋友圈更是大佬云集,馬化騰、雷軍、王興、張一鳴……這些大佬和他稱兄道弟。

    今天,你聊天用的微信、購物用的京東、睡前刷的抖音、搜索用的百度、訂餐用的美團,幕后都有他的投資。

    張磊投資過很多大家耳熟能詳的企業:微信、京東、攜程、去哪兒、Airbnb、Uber、百濟神州、美的、格力、中通快遞、藍月亮、滴滴出行、美團、蔚來汽車、孩子王、摩拜單車……基本上中國最厲害的互聯網企業都有他的份,并且是一投就準,從耶魯出來的大神就是不一樣。

    有這么一個經典的投資案例:2010年,劉強東提出的融資需求是7500萬美元,而張磊卻跟劉強東說了一句話:”這個生意要不讓我投3億美元,要不我一分錢都不投,因為這個生意本身就是需要燒錢的生意,不燒足夠的錢在物流和供應鏈系統上是看不出來核心競爭力的。”

    京東騰訊背后的人,高瓴張磊《價值》新書揭秘

    以下,太俠抄錄張磊《價值》20則金句,字字珠璣!

    01

    名聲大了很容易引來不必要的關注,毀也好,譽也好,總歸是讓人分心的評判。雜音多了,內心的聲音就容易被忽略。

    02

    凡是能被火燒掉的東西都不重要,比如金錢、房子或者其他物質財富,而無法燒掉的東西才重要。總結起來有三樣: 知識、能力和價值觀。

    03

    能否誠實地面對自己,是作為投資人的第一重考驗,這不僅對于年輕人來說是考驗,而且對于在事業上非常成功的人來說更是巨大的考驗。

    一個人如果覺得自己很成功了,往往會開始走下坡路;一家投資公司如果認為自己躺著都能賺錢,往往會開始舍本逐末,追求虛無縹緲的東西。

    無論發展到什么階段,我們都時常提醒自己:今后是否能不斷創新?如果要保持成長的延續性,最應該堅持什么?最不該留什么?

    京東騰訊背后的人,高瓴張磊《價值》新書揭秘

    04

    很多時候,成功不在于你做了什么,而在于你沒有做什么。

    05

    我常常給創業者建議,要學朱元璋 “高筑墻,廣積糧,緩稱王”。這個戰略在創業中有效,也同樣適用于你我的生活。

    06

    等待在投資中是一項極具挑戰又極有價值的事,有時候需要等待1年,有時候需要等待10年。

    等待也是一種主動,等待不是什么都不做,保持耐心等待的最好做法就是對無關的事情連想都不要想,一直清楚什么是該做的、什么是不該做的。

    07

    只要是為社會瘋狂創造價值的企業,它的收入、利潤早晚會兌現。

    我們的第一筆巨款就是重倉騰訊。那時騰訊剛上市1年多,主打產品之一是QQ,但當時我身邊很少人用QQ,許多人都以用MSN為榮。

    而騰訊的用戶乍看上去多是“三低”用戶——低年齡、低學歷、低收入。

    一次去義烏小商品城的調研,讓我們有了意外發現。我們驚奇地發現每個攤主的名片上都有一個QQ號;連政府招商辦的官員名片上也有自己的QQ號。

    這打消了我們的所有顧慮。

    08

    最偉大的企業家都具備一些投資人的特質,比如說他們會十分懂得怎么做資產配置,怎么分配時間,因為資產配置中最重要的資產是你的時間,這可能也是你最大的瓶頸。

    京東騰訊背后的人,高瓴張磊《價值》新書揭秘

    09

    我們無法預測環境的改變時點,但“用科技提高效率”這個長期趨勢一定是不可逆的,是一個量變引起質變的過程。對于云視頻這個行業,我們有多年研究,歸根到底,Zoom創造了又一個“用科技提高效率”的典型場景。

    10

    需要謹記一點: 人多的地方你別去。某種程度上,好的投資人應該去找真正正確的“非共識”。

    11

    有時候,模糊的正確要好過完美精細的錯判。

    12

    嘗試可能只是意氣,但堅持卻是勇氣。

    13

    當創業公司初期還無法吸引有經驗的人才時,最佳的方式莫過于靠偉大的事業來吸引和激勵,而不是單純靠薪酬和福利。如果只有賺錢才能讓一個人開心,就像追求“第一名”的開心一樣,他一定缺少對事業最單純的熱愛。

    14

    不要去做對自己的核心目標沒有用的事情。即使有余力去做更多的事情,或者自認為擁有及時把精力拉回來的自控力,我仍然建議你不要那樣去做。

    你甚至可以休息來養精蓄銳,等待下一次機會。不要高估自己的自控力,更不要小看人性?;乇芏唐谛膽B,是價值投資者的重要修養。

    15

    當你已經十分清楚自己的信仰是什么時,其他所有事情都是干擾項。信念有時比處境更加重要。

    京東騰訊背后的人,高瓴張磊《價值》新書揭秘

    16

    多年實踐經歷告訴我,好的創業企業文化,不應該是“你好我好大家好”,也不應該是時刻提心吊膽、視身邊人為對手,更不應該推崇少數幾個人包打天下。

    17

    在許多偉大的創業者看來,沒有一定要做的生意,但有一定要幫的朋友。

    18

    一個人的職業生涯很長,不能做任何對幫助過你的人有損害的事情,否則那可能會困擾你的一生。

    2000年,由于互聯網泡沫破滅,我們的業務量也不斷縮小,只好偃息旗鼓,再做打算。盡管投資人沒有要求歸還資款,我們仍然堅持“這些錢一定要還”。

    19

    喬布斯說,“真正頂級人才的自尊心不需要呵護”。

    換句話說, 準確的評價比善意的評價更為重要,要相信優秀的員工能夠以開放的心態和足夠的睿智識別什么是對的,接受批評并且努力改正,這比忽視或“順水人情”更為善意,因為優秀的人都是極純粹的人,沒有雜念,有長期使命感和成就感。

    史蒂夫·喬布斯用他獨特的急躁甚至粗暴的管理方式,保證團隊由一流隊員,而不是平庸分子組成。

    20

    回到我們的初衷——和靠譜的人做有意思的事。

    我們所做的投資,不見得是賺錢最快的方式,也不見得是賺錢最多的路徑,但賺的是讓心靈寧靜的錢。獲得心靈寧靜,奇跡因此而生,我們就能不斷創造價值,回饋社會。

    尚未佩妥劍,轉眼便江湖。

    尋萬物流轉,覓進退有章。

    愿你在長期主義的實踐中,做時間的朋友,回歸內心的從容。

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