2019年拼多多入選2019中國品牌強國盛典榜樣100品牌；2020年拼多多成為2021年春晚獨家紅包互動合作伙伴。接下來，本文作者為我們揭秘了拼多多用戶增長的資金流秘密。

從用戶角度總結拼多多：我可以給你優惠，但是需要用戶你自己爭取與付出，無論是拼團，游戲，砍價等。

一、拼多多用戶心智分析

心智和用戶增長非常相關，拼多多的核心邏輯：抓住人性的弱點！

“真香”變成了拼多多特有的標簽，現實生活中也有很多朋友說自己/家人用拼多多用的無法自拔。如果深入分析一下，發現拼多多用戶心智打造在產品上體現的淋漓盡致，我們先從App首頁來看拼多多的電商心智。

首頁關鍵字：便宜、免費、玩游戲賺錢、省錢、真香……

看一下拼多多給人的心智：

一級入口：

用戶中心的心智類似。從首頁一級入口以及用戶中心可以看到，拼多多主打的用戶心智是便宜：東西不要錢、玩游戲可以賺錢、社交分享可以賺錢、買東西省錢、簽到可以賺錢等等。

對于中國廣大人民群眾來說，手指動動就能省錢賺錢，何樂而不為呢？

平臺給用戶一點小恩小惠，要的卻是用戶的在線時長，以及在這個過程中的轉化機會。抖音快手的極速版，看視頻也可以賺錢，但是算算，基本上要連續刷8個小時的抖音才能賺1塊錢.

然而，這樣做會讓這部分用戶忠誠度會非常高，因為拼多多抓住了人的弱點：他們的時間不值錢，但是貪小便宜，即使用社交關系變現也無所謂（朋友圈、微信群發發拼多多鏈接也沒啥）。

對用戶來說，只有實惠是最重要的。

尤其是對于新用戶來說，這樣的產品設計很容易使得這部分人被黏住。有了這個心智之后，即使某些產品淘寶比拼多多便宜，但是拼多多的用戶的習慣已經養成。

從用戶增長的角度來說，拼多多APP在各個地方都布置了占據用戶時間的鉤子。

二、手機淘寶用戶心智分析

對比一下淘寶，現有淘寶App在物廉價美的心智上無法與拼多多直面競爭，我們先看一下淘寶APP的首頁用戶心智打造場景：

1. 首頁

• 今日爆款 -> 爆款 == 便宜？->心智需要轉化，用戶需要思考；
• 奢品折扣 -> 個性化推薦，奢侈品可能折扣之后還是貴；
• 領淘金幣 -> 淘金幣可以抵錢；
• 省錢消消 ->玩游戲可以省錢，但是排在最后。

2. 用戶中心

• 天貓農場-> 游戲可以賺錢，第一次需要教育用戶
• 閑置可換錢 -> 閑魚心智

綜合比較，從用戶心智的培養上來說，現在淘寶App教育用戶的難度比拼多多要難。手淘的一級入口，基本上是按照組織結構來設計的：天貓國際、餓了么、貓超、口碑、阿里健康等，所以手淘可以看做是一個超級APP。

對于用戶增長邏輯來說，如果用戶需要按照功能來使用的話，教育用戶的成本會很高。

比如天貓國際，對于低線用戶來說，他們還需要時間來知道天貓國際賣什么東西，為什么他們需要天貓國際，對他們來說能滿足什么樣的需求。跟拼多多的抓住人性弱點來比，淘寶APP用戶鉤子的效率要比拼多多低。

現在按照組織結構來設計的淘寶的一級入口，基于每個入口的用戶教育成本都會很高，相當于每個業務都會需要一個獨立APP來支撐以及教育用戶、培養用戶特定的心智，即使這些業務現在沒有APP。

在我們前面文章《推薦與注意力經濟》提到過，利用推薦可以將整個信息壁壘抹平。如果我們需要提高用戶增長效率，比如在低線人群中來狙擊拼多多，現有的手淘App組織方式可能不是一個最有效的場。

對于這些功能性的資源位，可以根據用戶生命周期來動態調整，做到真正的千人千面。

不僅僅是貨品的千人千面，而是功能的千人千面，比如新用戶看到的手淘App的一級入口就是根據新用戶來設計的，可能就沒有天貓國際、餓了么，而是淘金幣、省錢消消，天貓農場可以黏住用戶的場。

或者可以在別的App上復制拼多多戰略，培養客戶心智之后，然后以APP矩陣方式流量互導。比如利用手淘特價版、淘小鋪可能是一個路子。抖音與快手極速版已經從App Level上去培養用戶心智了只要看視頻就可以賺錢。

三、拼多多的產品邏輯

1. 拼多多的流量效率

拼多多社交電商的本質其實就是流量去中心化。阿里媽媽的流量邏輯是中心化管控，所以品牌需要去買流量包，需要競價，兩種模式的流量成本將會差別很大。

假設1個用戶成本為100，拼多多通過拼團模式（10人成團），這樣平均每個用戶的成本為10。假設淘寶App成本一樣，商家的流量成本將是PDD的10倍。

如果淘寶App采用拼團模式：

1. APP內拼團–這樣阿里媽媽的收入會直接受到影響；
2. 社交在淘寶體系并不完整，拼團對于淘寶APP來說效率很低，用戶體驗差。

因而從商家的經營成本來看，拼多多的流量成本是要比淘寶要低的。淘寶除非能夠壯士斷腕，將流量成本降下來，否則未來需要一直面對拼多多的威脅。

2. 拼多多的購物邏輯

1）拼多多沒有購物車

拼多多只有搜索，沒有通常意義上的購物車。購物車原本在設計的時候是讓人可以N個商品一起買，跨品類、跨品牌，購物車也可以有營銷功能（京東的、淘寶的購物車都會提示可以用XX優惠券）。

但是中國人的購物車不僅支持下單功能，其實還承擔一個角色就是收藏的功能。雖然一般平臺都會有收藏夾功能，但是由于用戶路徑長，中國人一般不大用（沒有數據證實，只是直觀感受）。

拼多多只有搜索而沒有購物車其實提示消費者：我平臺上的東西最便宜、最實惠，不需要收藏，不需要比價，不需要猶豫，直接下單就行。就像一句臺詞說的“買不了吃虧，買不了上當”。

反觀淘寶APP，各種營銷玩法，消費者感覺就像被各種套路。

沒有大促就沒有規模消費，所以平臺必須每天推各種活動來打雞血，沒有活動交易就要掉下來?，F在淘寶的大促基本常態化了，一年據說有60+次。

PDD有收藏夾，收藏夾可以做到跨店鋪購買、湊單、用平臺優惠券，但是用戶體驗不好（入口太深）。

2）拼多多沒有強化的領券中心

沒有強化的領券中心就意味以券為心智的營銷弱化（拼多多有月卡送券，店鋪券），也意味平臺無需每年抽出N個日子來做活動，對消費者的心智還是定位為平臺的價格就是最便宜、最實惠的，沒有必要去刻意領券與湊單。

這也對應拼多多的以貨品為主導的產品邏輯，而不是以店鋪或者品牌為維度邏輯。所以不需要什么跨店鋪券，平臺券，也就沒有了各種復雜的玩法。

對淘寶來說，平臺的券（品類券、跨店鋪券等）是要付出成本的，這部分的成本拼多多沒有了（現在拼多多月卡會有優惠券）?？梢月撓氲阶铋_始分析的拼多多基礎產品邏輯，這部分原本需要付出的成本可以轉化為用戶自己的努力了（用戶活躍度）。

比如原本平臺領券需要付出100塊，但是拼多多利用這個100塊通過簽到，玩游戲，天天領現金補貼給用戶（討好用戶）。這樣拼多多的整個邏輯都可以說通了。這也是拼多多的貨幣化率比阿里低的一個原因。

拼多多將電商中的優惠券營銷成本節省下來，然后將這部分資金轉入用戶拉新促活。也就是原來由平臺和商家承擔的優惠券成本也即給用戶的優惠，轉移到了用戶必須每天登錄、玩游戲、社交傳播才能贏取本來是平臺和商家給到用戶的價格差。

四、總結

拼多多從拉新到購物車到優惠券邏輯總結起來就是：

從用戶角度總結拼多多：我可以給你優惠，但是需要用戶你自己爭取與付出，無論是拼團、游戲、砍價等。