公司創始人應該做哪些事情（這幾個非常適合中小型企業）

作為創始人，很多人可能不明白自己應該做一些什么事情，有人會去做技術，有人會去做管理，還有人會去做思維，但我認為公司創始人不應該做管理，不應該做技術，而更多的在思想上有所突破。

創始人做技術？

如果說你認為創始人做技術的話，我可以肯定，這個創始人最多也就是在打工而已，只是以前是幫別人打工，現在幫自己打工，現在幫自己打工賺的錢比以前多而已，沒有別的發展。為什么呢！

如果說僅僅只是技術的話，我認為技術是可以通過培訓而獲得的，所以技術并非公司的核心，如果說技術和品德兩種人，我認為不要招有技術的，而是招有品德的人，他沒技術可以培訓他的技術，這才是重點。

所以說，創始人絕對不能去做技術，如果僅僅只是站在技術角度考慮，那么你的思維考慮不到全面，你考慮不到前景，只是意味著鉆研技術。

創始人做管理？

又有很多人說創始人應該要做管理，沒錯，相對做技術而言，創始人做管理會更容易做起來，畢竟在牛逼的技術都是被管理層管理者，所以管理是有一定意義的。

但是我不完全推薦創始人去做管理，我認為創始人管理好3個人就可以了，而這3個 人可能不需要你太多的管理，其一進貨的倉庫，其二出貨的業務，其三生成的老大。我認為這三個方面的老大在你的管理之下，你幾乎就可以掌握到公司內部的所有情況下，當然，還有會要說，還要管錢之類的，創始人不要管錢，管錢的事情是給財務的做的，財務會給你報表的。

而中小型企業的創始人如果做好管理了，可以說發展到大型企業可能有點難度，而活在中小型企業絕對是沒有問題的，小編的一個朋友，每天去公司2個小時喝茶，其余時間全部在外面玩耍，公司業績一直非常穩定。

創始人應該要做思維

這個年代有錢找人辦事能成功不算什么奇怪的事情，但是沒錢一樣可以找人辦事，這才算牛逼的事情，那么馬云曾經沒錢，請來了當時非常牛逼的蔡崇信來幫助他們，為什么能請來，因為思維。

這就是為什么，你會發現很多大公司，都有企業文化、價值觀、愿景等等，其實無非就是想讓內部員工認為這是一個有發展的公司，這是一個具有前景的公司，這是一個人性化的公司等等，讓客戶認為，這個公司有原則，有底線，是個比較靠譜的公司值得合作的公司。那么站在第三方的角度看，這就是洗腦，而實際上這就是思維。

那么不僅僅是公司內部的文化思維，咱們還得具有戰略性眼光的思維，比如馬云曾經要做云計算，但是虧損了很多時間和金錢，一直沒有實現盈利，但馬云始終相信云計算，最終阿里云成為了全球第二大云計算公司。這就是戰略性眼光的思維。

那么眼光的思維可以讓你的企業能夠融入任何一個時代，成為任何一個環境的焦點，比如說馬云的公司為什么傳給李勇，而不是他在國外留學的兒子呢，原因非常簡單嘛，李勇比他更適合，不能因為是自己的兒子就把阿里巴巴給毀掉了。這算得上有格局的思維。