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  • 化妝品“販子”麗人麗妝,上市后如何走出困境(下)


    導語:上市給麗人麗妝帶來品牌背書,亦是推動其走出困境的催化劑。

    我們在上篇《麗人麗妝低開高走,營收增長背后卻有兩大隱患》,分析到了麗人麗妝的財務表現,其主營業務電商零售貢獻了九成以上的營收,但重資產運營背后的毛利率偏低,存貨周轉壓力大。

    化妝品“販子”麗人麗妝,上市后如何走出困境(下)

    并且,在渠道和品牌商間的被動地位讓其增長空間受到限制,已經上市的麗人麗妝該如何走出困局呢?

    ? 美妝代運營如日中天,頭部玩家競爭壁壘有三

    品牌代運營市場崛起的背后,是渠道線上化后傳統品牌商對運營能力需求的提升,并在后疫情時代推上風口。艾瑞咨詢數據顯示:早在2018年時我國互聯網零售市場交易規模就達到8萬億元,七年來的平均復合增長率高達38%,彼時的品牌代運營市場滲透率僅有2.5%,規模約1600億元。但隨著網購發展,消費政策正向推動下,預計到明年代運營市場規??沙砷L至3500億元。

    化妝品“販子”麗人麗妝,上市后如何走出困境(下)

    數據來源:艾瑞咨詢

    代運營市場中,美妝品類的需求比例高,營收效益佳。隨著化妝品消費剛需化,我國逐漸成為全球第二大化妝品消費市場。在國貨品牌崛起之前,國內美妝市場多流行外來品牌。但美妝個性化程度高、消費需求變化快、外來品牌缺乏對中國市場的了解,線上渠道的流量玩法又過于復雜,迫切需要將運營業務外包。由此,美妝作為最優質的的賽道,占據了20%的代運營市場,且傭金率亦高于服飾、家電等品類。

    從行業格局來看,頭部集中度高,馬太效應顯著。雖然紅利之下孵化了大量美妝電商企業,包括麗人麗妝、寶尊電商等,但優質品牌有限,競爭主要集中在頭部玩家。

    首先,只有更優的供應鏈管理能力才能與供應商保持良好的供貨關系;其次,規模越大的服務商,對上游品牌方和供應商的議價能力越高,成本在規模效應下攤薄。最后,與多個品牌建立合作關系后,品牌協同效應之下,可以減少營銷投入,提高企業盈利能力。以上三點,都是新小企業很難做到的,亦是頭部企業的競爭壁壘。

    ? 上市決心已定,風險卻不止關聯交易

    麗人麗妝號稱國內領先的化妝品網絡零售服務商,上市愿景由來已久,但早在2018年申請IPO時,就被證監會認為業務存在過多的風險。包括與阿里系股東的真實關系,關聯交易是否合理,過度依賴天貓平臺是否影響業務獨立性等等。

    上篇文章中我們分析到,麗人麗妝的核心業務是電商零售,不僅與天貓渠道聯系緊密,在品牌方合作上也處于被動地位。

    首先,其零售業務九成以上依賴天貓平臺進行,通過開設天貓旗艦店銷售商品,借助平臺的工具與服務,并根據銷售額支付平臺傭金、積分扣費等運營費用。由此,麗人麗妝需要向阿里支付平臺運營費、廣告推廣費和倉儲服務費。值得慶幸的是,麗人麗妝與關聯方的交易占比正逐年下降,招股書中也披露,和同行企業相比,阿里系給麗人麗妝的服務定價具有公允性。

    化妝品“販子”麗人麗妝,上市后如何走出困境(下)

    數據來源:麗人麗妝招股書

    另外,麗人麗妝雖然是化妝品銷售商,但沒有自己的獨立品牌,有供應商集中度較高的風險。2017-2019年,麗人麗妝前五大合作商的合計采購占比分別達到82.48%、74.94%、64.79%,占比呈下降趨勢,但集中度仍較高。

    對此,招股書風險披露提到,“如某一供應商改變供貨價格、服務費用等交易條款,終止合同或是自主運營網絡銷售服務等,均可能導致公司盈利水平降低,將對公司的經營狀況產生一定的不利影響”。

    ? 布局渠道,建設品牌

    既然已經意識到自身業務具有多重隱患,麗人麗妝該如何扭轉乾坤?上市之后,定期披露的財務數據可以為麗人麗妝帶來品牌背書,而資本的注入,能讓其深入布局渠道和品牌建設。

    麗人麗妝此次IPO,主承銷商為阿里持股的華泰聯合證券,擬募資5.8億。資金投入的核心項目是品牌推廣與渠道建設,預計投入2.67億元。意味著,組建多元化銷路勢在必行,除天貓之外,麗人麗妝必須拓展新的國內外電商渠道。

    化妝品“販子”麗人麗妝,上市后如何走出困境(下)

    數據來源:麗人麗妝招股書

    總結來看,目前麗人麗妝的三大痛點是業務不平衡、渠道過度依賴、品牌粘性低。但是,對其身處的代運營行業而言,品牌全渠道發展是大勢所趨,在較高的行業集中度下,馬太效應明顯,賽道前景可觀。對自身而言,麗人麗妝持續布局產業,改善風險,有望借助風口實現身價的提升。

    首先,針對大數據分析及精準營銷業務,加強技術投入,擴展運營服務的客戶數,平衡各個業務的營收規模,減少單一業務發力的風險。從麗人麗妝的募資用途可以看到,數據中心建設及信息系統升級的項目,已經提上日程。

    其次,在維護天貓平臺的同時,通過覆蓋小紅書、微信、微博等社交媒體,建立全鏈路的品牌營銷網絡。不同于天貓,衍生渠道的優勢在于有一批小眾但精準的用戶,可以有的放矢,針對需求個性化運營。多渠道鞏固自身在網絡零售服務商中的行業地位,亦能提高渠道話語權,降低成本。

    最后,建設自有品牌勢在必行,不光是減少被動的品牌合作,亦可以提高銷售毛利率。常年發展的累計,讓麗人麗妝在品牌合作過程中,獲得了大量的用戶消費數據與品牌線上運營的經驗,基于用戶需求和痛點推出獨立品牌產品,這點將與運營服務能力的提升形成正向循環。

    品牌商切換代運營企業成本較高,麗人麗妝提升自我營銷實力、布局全渠道,通過擴大市場可以減少品牌方的流失??梢哉f,提升了硬實力,才能強者恒強。

    ? 寫在最后

    麗人麗妝所處的代運營行業自電商發展以來逐漸站上風口,反觀自身,麗人麗妝要建立更加成熟的業務體系——營收結構日趨合理、成本在規模效應下攤薄、自營產品改善毛利率水平,是反哺品牌知名度的前提,亦是提高股價的邏輯。

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