如果你是老總級別的大佬正為這次活動安排而感到煩惱，那么下面這份導圖剛好可以幫你。如果你只是普通的活動運營專員下面這份企業的網絡運營方案圖也同樣可以幫你了解一次活動的框架以及活動重點，當然你也可以學會怎么安排執行人員去分工和活動考核。

下面案例為電商網絡運營方案圖，大家不可盲目的去搬抄，但是可以在這份方案圖里面找到并總結出運營方案和如何拉取流量，讓客戶多停留一會。

1.運營目標

一定要知道目標才是整場活動的一個核心，我們做的一切手段及策略都是以目標為重點，目標一定要盡量的量化，這樣才方便對整場活動的及時調整和活動結束以后的一個評估。

2.運營策略

運營邏輯

運營是一個作者心思巧妙創意的結果，更是作者抽絲剝繭運行邏輯。每一個運營人都要去深入思考自己運營的方式，然后從更加宏觀的角度去理解自己要做的工作。

運營要素

運營的要素是需要各部門的配合，要確定每個部門在活動里都扮演什么角色，為運營提供什么素材，大概要達成什么樣的任務才算達標。

不管你負責這次活動哪一塊，你都要了解自己的工作價值具體在什么地方，自己又是為了什么目標而在努力奮斗。

運營重心

每一次的活動都離不開流量及留存和轉化最后就是PV、UV等客單價的數據觀察。

拉取流量

賺取流量另外一部分靠外面的資源，最主要的是依靠自身已有資源。外在呢，就比如說找KOL大咖合作、然后入駐平臺的展位，加上自身內部的公眾號和微博，新媒體等渠道。

留住客戶，塑造口碑

我們要留住用戶階段是為持續提升優化階段，在活動前期就要全面鋪墊，然后在優化留存階段就要開始提升產品口碑，讓本次活動給客戶留下一個非常不錯的印象。這個階段的目的是為了提高企業品牌的形象，鞏固這次活動初期的效果并開始引導客戶把口碑往外傳播，然后形成一個二次宣傳達到推廣效果。

運營執行

在目標和策略都已經確定后，然后就一定要有非常好的執行力。各個崗位要明確自己的工作，哪怕打雷下雨也要在規定的時間內完成自己的任務。150%的個人執行力才能保證一場活動90%的成功幾率。各個部門在執行階段時，我們也要根據數據做適當的調整動作。發現問題解決問題，商量對策和部門立即去執行。

執行職責

執行考核

四.運營費用

全部的活動費用除了要對外的推廣及曝光費用，還要制定內部一個對員工激勵的政策。

五、效果反饋總結

整場活動在結束以后一定要總結再總結，好，要知道好在哪個地方，壞，就要找出在哪里出了問題，然后下次怎么改進。