全國互聯網創業歷程，互聯網創業模式發展怎么樣

源碼資本創始合伙人曹毅（左）和策源創投合伙人文心（右）

9月21日~22日，為期兩天的創業邦2016創新中國秋季峰會在杭州召開。在21日上午開幕式“對話創投新貴”的圓桌論壇上，創業邦總編輯李勞、源碼資本創始合伙人曹毅和策源創投合伙人文心一起，針對當前的創業形勢進行了圓桌討論。

犀利觀點：

“盡管中國互聯網創業成功概率只有5%，但跨界領域孕育著更多創業機會，比如消費升級，互聯網＋醫療?！?/strong>

“現階段，盡管大家伙占據高地，但任何行業都有周期和商業模式變遷，加上人才，資本，政策，科技基礎設施的流動，有些領域，巨頭依然無法觸及。”

“雖然巨頭林立，但創業者只要有雄心，有自己很好的創業模式，也一定能從中間突圍?！?/strong>

以下部分對話內容，由創業邦整理，未經本人確認：

未來創業機會集中在哪些領域？

李勞：2015年中國互聯網創業的成功概率只有5%左右，看到這個數據會覺得是非常殘酷的市場，但這5%分布一定是不均勻的，在有些行業里成功幾率要高一些，在有些行業里成功幾率會低一些。兩位請從自己專業角度來做一個判斷，未來五年之內在哪些領域里面成功幾率會遠遠高于5%？

文心：第一，隨著中產階級的崛起（中國有1.4億中產階級），消費升級孕育著機會。

盡管消費領域中已有非常多巨頭，但是當大公司做到足夠大時，反而流失了一些頭部創新的空間，給創業者帶來機會。

第二，互聯網和醫療結合的領域。

2013年全北京每1000人能夠擁有的全科醫生只有1位，按照北京市政府規劃是到2020年，全北京每千人人全科醫生數量是2位。所謂百年樹木，十年樹人，要把醫生的量快速的提起來，其實質量上是不能保證的。在這樣的領域非常重要的是通過一些科技的創新和技術的創新，來提高效率。其中包括人工智能分診，基于大數據的基因分析來進行診斷和預測，這都是非常重要的未來方向。

曹毅：成功概率如果要提高的話，邏輯上分析的話就是你的成功要素要更多一些，集齊這些成功要素的難度比較高一些。從這個邏輯去看的話，哪些行業越跨界，它需要的生產要素越多，這個行業相對來說進入門檻會越高，成功概率其實會更高一些，因為你的競爭對手會變得越來越少。

舉個例子，在過去整個互聯網行業的發展中，前15年都是互聯網+。互聯網+，在現在來講是一個普通品。但在剛開始，它其實是跨界的。比如說新浪、網易、搜狐三大門戶出來的時候，它是互聯網+報紙雜志，原來報紙雜志形態搬到互聯網上來，這就是跨界。包括今日頭條這樣的，抓住了智能＋。

跨界在信息化革命中不斷變化，不斷延伸。從最開始的互聯網+，從容易去做在線化的領域，到現在越來越難，越來越多深化到更多的行業。比如說產業互聯網就比媒體更難理解，因為媒體簡單來講就是輸出內容。但是到了商業，到了零售，到了傳統分銷，這里門檻更高了，跨界難度更大。有這樣特性的領域，它的競爭對手相對比較少，成功率比較高。

第二維度：人工智能+各行各業。

這時候跨界難度是更大的，因為你要懂行業，同時你要能夠利用到人工智能的技術、基礎設施、理念。目前人工智能的第一階段，大部分是海歸、博士、教授出來創業，這里的條件就會少一些，但不意味著他們都能成功，只是說要求比較高，創新機會比較多。

總結來講，在創新的前沿領域，對生產要素要求比較高。恰好你作為創業者能夠集齊這些生產要素，在越來越跨界，需要生產要素更多的領域，成功概率反而更高。

創業路遇巨頭，如何面對？

李勞：如果我們回望一下互聯網誕生以來的時間點，今天和20年前有一個非常大的不同，20年前全球范圍內是從零開始，現在在全球范圍內來看形成了五大巨頭，就是美國的谷歌、facebook、中國的阿里巴巴、騰訊、百度，把主流互聯網用戶全部覆蓋到了，又互相侵入對方的地盤。這時候BAT成為了市場中常態要素，未來很長一段時間里還會繼續存在。那么，在創業過程中怎么和他們處理關系，怎么樣博弈？又怎么樣合作？

曹毅：過去幾年有一個笑話，投資人問創業者說，騰訊、阿里巴巴干了怎么辦；創業者反問，騰訊、阿里巴巴做投資了怎么辦。確實過去五年以騰訊、阿里巴巴為代表的產業資本越來越有能量，越來越有影響力，在互聯網的生態里面，這對行業是有很大影響的，這也是我們要有差異化打法的原因。

大家伙控盤的趨勢是存在的，首先我們得認同，任何一個行業會有周期，有一個商業模式變遷的階段。

現在這個階段，美團王興說是下半場，確實上半場已經有很多大家伙占據了高地，他們有很強的勢力范圍、輻射范圍，逐步把市值做高。整個行業最大的受益者其實不是中小公司，而是大公司，我們看到阿里巴巴、騰訊都從100億、200億、300億美金變成1000億、2000億、3000億美金，他們的受益是最大的。這對創業者不是很有利。

第二，這里一定持續存在機會。主要還是幾個流動因素：人才，資本，政策，科技基礎設施。

人才，在大體系里面，好人才會有自己的突破和發展，所以天才級人物會出來。

資本，BAT很有錢，但今天BAT之外的資金也非常多，所以這個地方是打個平手的。

商業模式的變遷，每個企業總有它的邊界。今天騰訊的戰略已經很清晰了，只做兩件半事情:IM（即時通訊）數字內容發行和媒體（半件事）。剩下的就是做生態，它做了很多生態投資，不管是出行的滴滴，還是餐飲服務行業的美團，還有電商行業的京東，很清晰。

在這些領域，它自己知道不擅長做，就通過15%~25%的投資，成為有相當影響力的股東作為戰略的選擇。這里是創業者需要去應對的，你不能去排斥這些戰略投資者。如果你能利用好的話，其實這個戰略投資者會幫助你的事業成長得更快。

文心：我覺得雖然是巨頭林立，作為創業者來說，他只要有雄心，有自己很好的創業模式，一定能從中間突圍。

比如，前蘭亭集勢CTO盧亮出去創辦了5miles。他通過一系列非常融會貫通和接地氣的運營方法，在美國迅速成長為閑置交易最大的平臺之一。從交易量上來看，它現在已經是美國第六大電商平臺。

中國優秀的創業者是完全具備了在全球創業舞臺上競爭的實力。而且現在所有科技的基礎設施也非常的完備，我相信未來不僅僅是在中國，甚至在全世界范圍內，創業者從產品設計到研發，到人才儲備，到整個團隊的結構，都應該是面向全球化的，都應該努力進入全球化市場。說白了，我覺得未來整個全球科技格局就是兩個國家之間的競爭，美國和中國。而且我相信這中間中國創業者會有非常非常多的機會。