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  • 京東拼多多淘寶,這些平時打得激烈的對手,為何都有求于它?


    沒能進入京東、淘寶和拼多多的中小企業都去哪了?

      他們的下一站或許是快手。

      幾年前的一天,西南地區一個名為趙輝的農民,在自己的快手賬號上傳了一個視頻,粉絲看到紛紛留言:

    京東拼多多淘寶,這些平時打得激烈的對手,為何都有求于它?

    “你視頻里的臘肉賣不賣呀?

    就這樣,一直自己做臘肉吃的趙輝,開始接單賣臘肉了。他把自己的聯系方式寫在快手的簡介欄里,還開了一個網上店鋪,完成一筆筆臘肉交易。很短時間內,趙輝就賺了不少錢。

    快手上像趙輝這樣的作者有很多。賣水果的“羅拉快跑”、賣火鍋的“浩東大大”、賣各地土特產的“拉布拉多Seven”、賣服裝的“娃娃”……快手上大量帶貨主播都火了起來。

    “新零售”概念誕生時候,快手迅速上線了直播功能,搶占了先機,打破了當時市場上已有的“土豪打榜、粉絲刷禮物,以及平臺、工會、主播三方分成”直播平臺變現方式,把“普惠”作為價值觀,滲透到了普通大眾中。

    隨后,快手迎來了爆發式增長。

    與此同時,那些沒能走進淘寶、京東的中小企業和個人,開始進入快手。

    京東拼多多淘寶,這些平時打得激烈的對手,為何都有求于它?

    ▲圖片來源于網絡, 侵權必刪

    為了完善電商基礎設施與規則,快手于2018年6月與有贊合作開通“快手小店”和“小黃車”功能,并推出“短視頻電商導購”,同期推出“雷霆計劃”,旨在提升消費者體驗,維護快手電商安全,解決消費者權益受損的問題。

    兩個月后,快手加大力度扶持電商,從單純的“打賞”模式轉型至“打賞+電商+廣告+增值服務”的多元化盈利模式,使得快手的直播帶貨迅速大火,各路帶貨主播屢創銷售奇跡。

    《2020快手電商生態報告》顯示,快手上從一萬粉到十萬粉、百萬粉乃至更高的商家,都有生意可做,42%的商戶年收益在10萬以上

    京東拼多多淘寶,這些平時打得激烈的對手,為何都有求于它?

    ▲圖片來源于網絡, 侵權必刪

    比如目前粉絲量不到50萬的快手用戶“橙七七”,從服飾行業跨到美妝行業,實現了月成交額破百萬元的帶貨成績。

    去年9月開播的“瑜大公子”,僅3個月就收獲120萬粉絲,其快手小店商品總銷量達到73.2萬件。今年4月5場直播帶貨金額高達8000多萬的攜程董事長梁建章。

    5月3小時帶貨3.1億,在快手打了個翻身仗的格力董事長董明珠;6月直播帶貨首秀單場成交額突破1.74億元的主持人華少……

    除此之外,拼多多、京東和淘寶也紛紛與快手達成合作。

    這并非無規律可循,老牌電商崛起匹配的第一波城市中產消費癖好,是最先用起網絡、享受互聯網紅利的人。

    但中國下沉市場有10億人口,如此龐大的基數和規模,卻幾乎沒有符合他們消費特征的豐富產品體系。

    而快手普惠的理念,則為提供豐富的產品體系創造了可能。

    快手的帶貨主播不同于其他平臺主播,他們的帶貨能力并不取決于其是不是頭部大V,中小主播、當紅明星、CEO、專業主持人……都能有好的帶貨成績。這和快手初期流量分發時遵循的“普惠”價值觀如出一轍。

    2020年上半年,快手平臺電商交易總額達1096億元,較2018年的9660萬元增長1000倍;8月快手電商買家數較1月增長68%,賣家數增長74%。

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