相信很多朋友在創業行業時，都會碰到種種問題， 做生意虧錢也是常有的事情，能較好的去避免虧錢，這才是一個“技術活”了。最近小編走訪了很多便利店商家，也大致的總結了下問題所在，其中最多的問題就是便利店怎么樣才能賺錢?如果營業額一直在下降的趨勢是否還能挽救回來?一家便利店如果一直虧錢，始終不能盈利最終只能關門歇業。
對于便利店來說，長期無法盈利的并不是外在的原因，而是內在的居多。雖然討論這個話題很多人都是不愿意看到，但也要面對現實，不得不說現在便利店出現這樣情況的有很多。比如一些沒有開店經驗的創業者在初期沒有找專業人士去選址考量，而是找自己親戚大姑大嬸來參謀，這就是一個錯誤。
知己知彼才能百戰百勝!有些人已經開了便利店卻沒有長期關注著周邊環境，對于周邊超市、便利店沒有更深入了解，更別說調研顧客需求，對于自我盲目自信也不行。便利店做不好不能干著急，要從根本找問題，像一些便利店干了很多年，連最基本的庫存管理數據也沒有，還談什么商品結構化?
有的便利店一走進去商品亂堆放，雜亂無章，你讓顧客如何挑選商品?有的便利店開起來長期不做數據統計分析，看著貨架上的商品排得滿滿的，都是滯銷商品，暢銷品也是長期短缺，這樣的經驗模式，只能讓客源越來越少。
要想開好便利店，接下來十條必須要看!
一、便利店選址是否經過專業考量?
二、你有沒有做過顧客調研和競爭對手調研呢?
三、你有沒有梳理優化過商品結構呢?
四、你有多久沒有學習便利店管理方面相關知識呢?
五、你有多久沒認真做過一次促銷活動呢?
六、對于促銷活動結束后，你有沒有做過數字化評估?
七、你有沒有做過會員優惠活動呢?
八、你有多久沒有檢查過自己便利店的工作流程呢?
九、你的便利店運營標準是否符合便利店運營四項?
十、開便利店除了銷售、毛利、客單、費用這些簡單數字，你有沒有關注人效、坪效、庫存、周轉率、商品損失率等等全面分類的報表呢?
要想開好一家便利店，首先要做好以上十條，如果以上你連一半甚至都沒有做到，你就應該想想是自己哪方面出了問題，應該好好想想為什么別人的便利店能賺錢，為什么我每個月在虧錢!
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