2020京東plus會員多少錢一年（附京東plus會員現狀）

“長期主義”這個詞最近有點火。它出現在各種語境下，對它的定義也各有各的側重。但它用來形容京東應該大致不會錯。

京東PLUS會員制的發展歷程，就是一個具有代表性的注腳。

會員制在國外已有十多年歷史，Costco、山姆等都是玩會員經濟的高手。而國內的電商付費會員制則是由京東開創。2015年10月，京東率先推出PLUS會員，隨后唯品會、蘇寧、網易、淘寶等紛紛跟進。

如今5年過去，京東PLUS會員數量的變化，足以證明當年“敢于第一個吃螃蟹”的正確。繼去年京東11.11期間，京東PLUS會員突破1500萬后，京東PLUS會員數量又來到一個新的里程碑——10月16日，京東對外宣布，當日京東PLUS會員在籍人數突破2000萬大關。

從0到1500萬，京東PLUS會員花了差不多4年的時間；而由1500萬到2000萬，則用時不到一年時間——且還是在今年這種最特殊的情況下。

這個速度到底有多驚人呢？今年1月，尼爾森《付費會員趨勢分析》報告顯示，未來全球網網購消費者的增速將會逐漸放緩，預計今年這一數字將降至6.1%，而京東PLUS會員同比增速達到了33%，是前述數據的5倍之多。

根據CNNIC今年發布的《互聯網絡發展狀況統計調查》顯示，截止今年3月，僅在手機端，網絡購物用戶數就超過了7億，仍舊要求此前的高增速顯然已經不現實。在這樣的現實背景下，通過價格戰等傳統手段打開市場已經過時，按照京東集團副總裁、京東零售集團平臺業務中心負責人韓瑞的說法，“會員經濟將在互聯網存量之爭中突顯出更大價值”。京東PLUS會員數量能夠實現在存量市場中爆發，毫無疑問是京東“長期主義”戰略結出的又一碩果。

眾所周知，當前互聯網競爭已經進入存量時代。而存量時代的比拼，拼的就是服務和產品的迭代速度。要知道，隨著時間推移，消費者“胃口”不斷擴大，如果會員制權益不能跟上消費者需求升級的腳步，就注定會被拋棄。京東PLUS會員數量的增長能夠跑出“加速度”，關鍵就在于它精準契合了用戶的消費升級趨勢。

目前的京東PLUS會員體系，已從最初的會員權益集中在核心購物方面，轉變為強調京東內部及外部優質資源的整合，形成了覆蓋購物和跨界特權的“一縱一橫”合作共享權益體系。

舉個例子，京東PLUS會員通過與愛奇藝、騰訊視頻等各領域的頭部企業合作，構建了一個包含視頻、音樂、知識、電影、出行、外賣、餐飲、酒店等在內的生活權益矩陣。2020年至今，京東PLUS會員免費觀看付費視頻累計時長超過21億小時，按2000萬會員計算，人均觀看105小時，相當于每人一年免費看52部電影。更值得注意的是，京東PLUS會員數量的爆發式增長，也體現了京東在助推內需增長方面的獨特優勢。京東PLUS會員的畫像就是一批有較強消費力，呈現高增長、高回報、高黏性特征的“三高”優質群體。他們對服務和產品有著較高要求，可謂社會的消費中堅，這一群體不斷擴大，一方面說明京東在會員權益的提升上充分滿足了他們的需求，另一方面，也恰恰能夠為提振消費發揮“定海神針”的作用。

還有一個頗具代表性意義的數字是，借助縱橫雙向權益的提升，京東PLUS會員的忠誠度長期領跑行業?！毒〇|PLUS會員價值體系研究報告》顯示，京東PLUS會員中，忠誠型用戶占比高達98%。如此強的用戶粘性，于京東意味著穩固的客源，于社會擴大內需而言，則代表的是消費活力的保障。

毫無疑問，在付費會員制這條賽道上，京東起跑早，并通過持續的PLUS會員權益升級，已率先確立了自己的護城河優勢。沒有人能夠預言京東PLUS會員數量增長的天花板到底在哪。但對京東來說，不斷進化迭代，不斷滿足社會持續增長的消費需求，這其實正是“長期主義”的精髓所在。

2019年，節省金額超過1萬元的京東PLUS會員超過萬名；那么，今年京東11.11到底能夠為PLUS會員節省多少錢呢？京東PLUS會員的答案是——160億元。是的，在存量時代，與其拼銷售規模的大小，不如看到底能夠為消費者“節省”多少。這也是一名“長期主義者”的內在修養。