作為有聲平臺和內容付費的主力軍，喜馬拉雅FM的走向，對2個垂直領域，都有風向標的味道。

尤其是在其要上市的傳聞不斷，動作也不斷的當下。

喜馬拉雅要上市？

據媒體報道，5月27日，喜馬拉雅FM主體公司上海證大喜馬拉雅網絡科技有限公司回應了公司多項工商變更的原因：“因為公司要搭VIE結構，所有境內VIE公司的董事變更為境外母公司的股東，屬于VIE標準結構。目前沒有明確上市計劃?！贝饲埃柴R拉雅的部分股東及12名董事包括小米副總裁洪峰等退出，僅剩下喜馬拉雅CEO余建軍一名董事。

喜馬拉雅準備上市的猜測不是第一次出現，市場觀點認為喜馬拉雅也許下半年會在境外上市。但對于喜馬拉雅多件版權糾紛案以及持續盈利能力的擔憂給其上市前景蒙上了一層陰影。

2018年以來，喜馬拉雅FM多次傳出計劃融資上市的消息。

對此，《華夏時報》記者鄭婷婷和書樂進行了一番交流，貧道以為：

對于喜馬拉雅來說，啟動上市是一個必然的過程，尤其是在知識付費風口減弱、有聲平臺缺乏更多張力的前提下，一來有必要搭上末班車，二來需要資本來幫它拓展新的商業模式。

版權糾紛不是問題！

同時，版權問題成為外界對喜馬拉雅上市的最大憂慮點。

天眼查數據顯示，今年以來，喜馬拉雅FM有26條開庭信息，包括15條案由為“侵害作品信息網絡傳播權糾紛”的開庭公告，其中喜馬拉雅FM有6次為相關案件的被告方。

5月13日，上海證大喜馬拉雅網絡科技有限公司因違反互聯網視聽節目服務管理收到行政處罰。

但貧道以為，不礙事。

在有聲平臺中，確實存在一些以“用戶上傳”為名頭的內容搬運和版權問題，包括對一些圖書的有聲播報也未必獲得了授權。但這種版權問題，不構成喜馬拉雅核心商業模式上的掣肘。

在任何內容分發和分享平臺上，都存在或多或少類似的擦邊球形態的版權糾紛，因此版權問題不會構成上市的糾結。

顯然，喜馬拉雅自己也并不太在意。

其對媒體即表態稱：如果知名IP內容遭受到侵權，我們會遵循‘紅旗原則’；普通用戶在上傳音頻作品時，我們遵循‘避風港原則’，要求作者持有授權證明。同時為防范侵權，如在平臺審核中檢查出問題后，我們會取消用戶的資格，依法追究用戶的法律責任。

有優勢但不明顯的聲線

但如此并不意味著喜馬拉雅就高枕無憂了。

喜馬拉雅在同類平臺中競爭力其實并不太明顯，如果一定要說優勢，主要集中在2個層面上。

一個優勢是先發優勢，使得其早早的聚合了龐大的內容。也就聚合了足夠的用戶。截至2018年12月，喜馬拉雅FM總用戶規模突破4.8億。

同時，馬拉雅FM公布的2018年上半年有聲書用戶收聽數據顯示：平均每位用戶收聽18本有聲書，累計收聽的總時長超過30.8億小時。

二個優勢是垂直細分領域里，其孵化做的不錯，并非簡單的引入UGC或PGC，而是對一些優質內容進行創作輔導和細化。讓自己在內容上有了一定的差異性。

但本質上，有聲平臺依然缺少自身的更多賣點。

尤其是在付費體驗上的用戶獲得感，走速成路線的知識付費現在已經神話破滅，用戶不可能再碎片化和速成模式下，破解一萬小時定律。

同時，更多的付費體驗則僅僅是不同形式的公開課或者函授聲音版，這些除了便捷一些外，依然很難達成讓用戶有所得的付費剛需。

盈利場景到哪里找？

對于喜馬拉雅等有聲平臺來說，真正的短板還是在盈利場景上，

能否跳出內容付費的速成模式，下沉到更多用戶樂意付費的場景中，將是關鍵。

這不同于音樂和影視的版權壁壘，有聲平臺的內容之間，差異性并不強烈，“一個西游萬人說“，公說公有理的公開課，何必付費？

而場景拓展之難，也是顯而易見的。對此，貧道以為或許可以在兩個方面找突破口。

其一是拓展其他業務，或者說是音頻產品更多場景拓展和結合，而不僅僅只是耳朵經濟，而是讓聲音跨界，去形成獨特的體驗。

其二是鉆獨特姿勢。小眾獨特和獨家，容易形成盈利剛需，但需要有資金去扶持和孵化，比如新的評書、各種戲劇之類的。