11月，多家企業在網絡引起熱議：深陷暴力裁員風波的網易、被指歧視女性的滴滴順風車，同樣面對負面輿論，誰的危機公關效果更好？騰訊朋友圈廣告素材出錯、獐子島扇貝大量死亡、B站UP主帶粉絲惡意薅羊毛，回應前后網友情感又有何變化？

答案盡在知微危機事件案例庫——11月企業危機公關盤點。

涉及企業：騰訊、奧迪、英菲尼迪

• 烏龍變宣傳，202元曝光效果好過208萬

騰訊朋友圈廣告素材出錯——公關指數：68.8分

11月13日，有網友爆料奧迪在朋友圈投放的廣告，卻展示了英菲尼迪車型。

本該是一場投放烏龍，但涉事三方騰訊、奧迪、英菲尼迪，以及“湊熱鬧”的沃爾沃，讓烏龍變成了優秀的宣傳案例。

▲知微危機事件案例庫·公關效果

13日11時消息被網友爆出，13時，另一大汽車品牌沃爾沃官博@奧迪調侃“朋友，也幫我們投一個唄”。而奧迪官方也大氣的回應“你的想法我已經了解，稍后給您答復”。

14時，騰訊廣告發布致歉函并附上暫停前的曝光次數（3959次）及花費（202元）。

17時，奧迪發博“今日，宜包容”。

18時，英菲尼迪官博@奧迪“懂你，兄弟。送給英菲尼迪的30周年生日賀禮收到”。

▲知微危機事件案例庫·事件脈絡（滑動查看）

對于這次騰訊朋友圈廣告素材出錯，回應前，除了對奧迪的調侃，有不少網友覺得這是一次重大的翻車事故?；貞?，更多網友對品牌公關作出了夸贊“官方的情商真的好高，這樣營銷效果反而更好”。62.3的影響力甚至遠超“《梁詩雅，我花208萬祝你新婚快樂！》刷屏的49.6。

整體來看，回應后負面情感占比從72.3%下降到了56.4%，而中性內容也從27.7%上升到43.5%，可以說是一次成功的危機公關處理了。

▲知微危機事件案例庫·情感變化

涉及企業：滴滴

• 滴滴順風車被指“歧視”，有質疑也有支持

滴滴順風車服務時間設置被指女性歧視——公關指數：66.5分

11月6日，滴滴順風車公告稱將于11月20日起在部分城市開啟試運營，然而，公告中的運營時間卻引發了爭議：每天運營時間為5:00-23:00（女性5:00-20:00）。不少網友認為這種方式是通過“侵害”女性權利來解決問題。

人民日報對此事發表評論“尊重用戶才能贏得尊嚴”。

▲知微危機事件案例庫·媒體聲音

11月7日，滴滴宣布對所有順風車用戶提供服務的時間均調整為5:00-20:00。然而這種“一刀切”的方式并未讓網友滿意，輿論熱議高頻詞中不乏“歧視”“尊重”等詞。

但輿論的聲音也不僅是負面，有不少網友理解滴滴，限制乘車時間雖不妥當，但滴滴聽取社會各方的意見反饋并進行調整完善，“滴滴”“柳青”能夠及時回應，是有責任感的體現。此外，滴滴引入失信人篩查機制也獲網友點贊。

▲知微危機事件案例庫·熱詞

中國新聞網名為《滴滴高管集體表態：不知前路如何，努力提升安全性》的文章獲轉46次。

▲知微危機事件案例庫·傳播鏈路

涉及企業：網易

• 網易暴力裁員，36小時后公關姍姍來遲

網易暴力裁員——公關指數：33.4分

11月23日，賬號名為“你的游戲我的心”的網友發布文章《網易裁員，讓保安把身患絕癥的我趕出公司。我在網易親身經歷的噩夢》，文章在微博、微信、知乎等多個平臺傳播擴散，引發輿論熱議。

影響力如此之廣，網易卻在24日20時才作出回應稱：從集團層面安排了專項小組進行了解核實。36.7個小時后，公關介入，較全部事件平均值慢了20.2小時。除了公關時間慢，回應內容占比、回應后負面占比、回應后衰減速率均不如平均值。

▲知微危機事件案例庫·公關效果

回應前，網友指責網易“冷血沒有人情味”，認為網易在這方面是慣犯；回應后，不少人覺得聲明中有很多不合理之處，認為網易并未認錯。

▲知微危機事件案例庫·網民觀點

知微事見顯示，“網易員工疑遭“暴力”裁員”一事影響力達69.4，高于92%的企業類事件。

從地域來看，北上廣深杭州等大型互聯網公司聚集地的網友最為關注此事。

▲知微危機事件案例庫·受眾

涉及企業：嗶哩嗶哩

• up主帶領粉絲薅羊毛，網友指責“吸血”行為

B站UP主帶粉絲惡意薅羊毛——公關指數：33分

11月1日，有網友爆料花了不到30元買了4500斤橙子；11月4日，今日頭條賬號谷柒旅行者發布文章稱“一農民電商賣水果時操作失誤將價格設置為26元4500斤，B站UP主鼓動粉絲購買并以店家欺騙不發貨來進行投訴，隨后店家被逼到關店”；11月6日，據B站另一up主介紹，是“路人A-”帶領粉絲薅羊毛、投訴。對于這種薅羊毛的行為，輿論熱議高頻詞有“吸血”“搞垮”“惡意”等。

▲知微危機事件案例庫·事件脈絡（滑動查看）

11月7日，淘寶官方微博稱“已經第一時間把這家店‘保護’起來，以避免更大損失”。同日，嗶哩嗶哩發布微博稱“對‘路人A-’賬號進行封號，并與天貓平臺共同處理此事”。官方的回應讓事件熱度迅速上升并達到峰值。

▲知微危機事件案例庫·傳播趨勢

涉及企業：獐子島集團

• 獐子島扇貝大量死亡，“黑歷史”太多被質疑“造假”

獐子島扇貝大量死亡事件——公關指數：15.2分

11月11日18時，獐子島發布風險提示稱，公司初步判斷已構成重大底播蝦夷扇貝存貨減值風險；19時，深交所下發關注函，要求獐子島說明蝦夷扇貝在10月末至今短時間內出現較大面積死亡的原因、發現減值跡象的時間，以及此前信息披露是否真實、準確、完整。

從整體公關效果來看，獐子島集團的本次公關可以說是無一處值得稱贊：49h后，公關介入，較全部事件平均值慢32.5h；熱議期持續時長達167h，較全部事件平均值長129.9h；回應內容占比17.7%，較全部事件平均值少20.4%；回應后負面占比仍高達73.2%，較全部事件平均值高出31.9%。

▲知微危機事件案例庫·公關效果

對于獐子島集團的回應，有網友表示“扇貝：反正我也不能說話，你們說砸死的就是砸死的唄”，“去年說扇貝游走了，今年說死了。別特么問，問就是不知道?！辈簧偃速|疑是財務造假糊弄股民。

▲知微危機事件案例庫·網民觀點

其實在2018年年初，獐子島就稱扇貝存貨異常可能致2017虧損，且在2月份收到證監會立案調查通知，知微事見對此也詳細進行了數據分析與記錄。

▲知微事見

“危機案例庫”是面向企業的負面危機案例沉淀平臺，新建危機公關效果指數，對整起事件公關效果進行評價，同時從傳播聲音、媒體報道、受眾人群等維度對企業負面事件進行可視化呈現，并利用技術手段還原整起事件的網媒報道傳播鏈路，實現危機事件的全面復盤。