《產品經理必備的文檔能力》是起點學院特邀網易、阿里、百度等公司的產品大咖，發起的8日學習計劃，以有效提升產品人在MRD、PRD、競品分析、用戶體驗報告等常見工作文檔的寫作能力。

在往期的課程學習班級群里，同學們每天打卡總結，共享學習心得，并得到了導師悉心的答疑指導。我們精選了4條關于如何寫好競品分析的筆記，希望對你有所啟發。

競品分析要明確目標 的筆記

競品分析是解決決策問題的方法之一。

決策問題通常是領導層提出的一些管理疑問：市場上有這個需求，我們能不能做？切入點在哪里？現有產品的改進方向是什么？等等。

明確了競品分析的要解決的問題，也就是說要確定競品分析的目標是什么，才能有的放矢的做出有效的分析，而不是為了分析而分析。

有了分析的目標，才能進行分析維度的設計，若不然，則有可能做了很多維度，但是沒有分析到點上，從而文檔的有效性大打折扣。

分析競品歷史版本也很重要@熊仔 的筆記

從前做競品分析其實非常淺顯，大多數還停留在，其他的app做了這些功能，所以我們也要做。既然別人都這么做一定是有他的道理的，我們也加上就好。其實并沒有真正深入去分析。

今天受益匪淺的是要學會對單一競品進行歷史版本分析。

可能你是剛起步的版本，而別人已經迭代了幾年，如果你一開始就全部都去模仿，實際上是并不現實而且很難做到精細。

同時，競品分析不要僅僅停留在文字的簡單描述上，僅僅把其他競品的特點羅列出來還不夠，要注重分析的過程，哪些是當前版本要做，哪些是可以放在后面慢慢完善。

最后產品結構細分為功能結構和頁面結構是一個很好的方法，獨立進行分析，而不是把兩者混為一談，這樣做后會一目了然。

不要認為細分越多，寫得越多就越好，重要的是要知道自己這么做的目的在哪，一定要加入自己的分析和看法。

寫好競品分析有3個要點的筆記

1.市場分析部分要多角度

善于利用現有的統計數據，如果沒有數據要學會多角度思考，對產品規模有一個估算。注重培養思維的靈活性。對于已有的數據也要學會辨別真偽。

2.擺正自己的心態和身份

不要抱著膜拜和挑刺的心理去體驗軟件。對于產品優缺點的評價切忌過于主觀。

3.最后的總結不能少

競品分析的內容主要包括對市場狀況、目標用戶定位、競品市場規模、產品結構、核心功能、交互設計、產品優缺點、運營策略和最后總結幾個部分的內容。

4.多思考，多總結

嘗試與人交流或者寫出來。

做競品分析最后要落回自己的產品@alan 的筆記

1.做競品之前必須明確目的和側重

需要明確到底是為了確定產品的策略方向還是具體功能需求而去做競品，這將決定接下來工作的內容側重

2.做競品分析最后要落回自己的產品

做競品的流程和方法僅僅是工具的應用，其最終目的還是需要落實到自己的產品，到底哪些適合我，哪些對我有啟發，哪些可以借鑒這些才是有價值的思考，花很多功夫在功能羅列上并不能創造太多價值

3.競品分析寫不出亮點時怎么辦

做競品時很可能出現分析不出差異化或是亮點的情況，一方面可能是自身經驗及思考深度問題，需要不斷積累，另一方面也可以考慮選擇非直接競品或是輔助競品進行分析，以打開新思路