大學生創業策劃書，一份完整的奶茶店創業計劃書

缺資金、缺好項目、缺有效的指導、缺實戰的經驗，剛從象牙塔走出來的大學生一頭扎進大市場里，常常會因此感到力不從心。其實，只要你有創業的意愿、一份好的商業計劃書，你就能夠免費獲得一塊土地，就能在綠色田野上綻放創業的夢想。那么，如何才能創作出一份優秀的商業計劃書呢？

1、不要過早向公司管理層或者投資人細化創業產品想法

對于大學生來說，創業是起步于情感為中心的方法。這意味著它開始體驗你有的感覺。這種計劃不僅容忍變化，而且也依賴你在變化中的構建，你把變化作為一種關鍵因素，它總是讓你行在正路上。然而很多大學生，為了使自己的商業計劃書光鮮亮麗，更好的吸引投資人，過早地細化產品想法，但是現實無情，就像精益創業活動的發起人史蒂夫?布蘭克（Steve Blank）所說的那樣，任憑商業計劃書寫的再好，產品不面向用戶就不會有訂單。

因此，在創業的早期階段，你應該做的是將產品盡快推向市場進行測試，通過用戶的反饋持續改進產品，而不是閉門造車一般地對于自己的創意精雕細琢。否則到頭來你可能會發現不斷精練出來的產品創意其實根本沒市場，自己只是在浪費時間。

2、不要過分向公司管理層或者投資人兜售想法/計劃

當一個團隊既沒有嚴格測試其商業模式的可行性，也沒有通過市場檢驗其價值主張，就開始向他們的管理層或者投資人兜售經過了精心修飾的商業計劃書，投資人是以你為中心，們所期待的結果是只要按你的計劃執行就能獲得成功。

因此，不要過分向你的公司管理層兜售經過自己精心修飾的商業計劃，你可以向他們闡述一個商業機會，或者是告訴他們你準備如何通過收集市場反饋將現有想法變成一個可執行的業務模式。告訴他們你將采取何種方式使得失敗的風險最小化，而不是冒著更大的風險用一份還未經過驗證的商業計劃書將自己的逼到一條難以轉向的窄路上。

3、不要過分向公司管理層或者投資人談“平臺”

現在“平臺”這個詞成了創業者口中一個高頻率詞匯。很很投資人都非常討厭創業者在商業計劃書里談平臺這件事，在投資人的眼里，平臺是靠創業團隊練出來的，而不是靠搭建起來的。

因此，創業者在和投資人商談時，其關鍵的因素就是展示你有一支強有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必須有較高的專業技術知識、管理才能和多年工作經驗。管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導公司實現目標的行動。在商業計劃書中，應首先描述一下整個管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細致描述每個管理者將對公司所做的貢獻。